一、管理学上的十个经典效应？
1、彼得原理
2、酒与污水定律
3、木桶定律
4、马太效应
5、零和游戏原理
6、华盛顿合作规律
7、手表定理
8、不值得定律
9、蘑菇管理
10、奥卡姆剃刀定律。
二、管理学上的效应有哪些？
【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】
三、管理学三大定律？
西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。
管理学三大定律 管理学墨菲定律是一种心理学效应,是由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。
主要内容: 一、任何事都没有表面看起来那么简单; 二、所有的事都会比你预计的时间长; 三、会出错的事总会出错; 四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
墨菲定律的原句是这样的:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
管理学帕金森定律 ***或***现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一。 也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。
四、管理效应？
管理学中的效应
羊群效应 管理学的“羊群效应”是指一些企业市场行为中一种盲目跟风、追随现象。经济学的“羊群效应”是指经济个体因盲从跟风心理，终至陷入困境或失败的效应。
瓶颈效应 瓶颈效应是指当人流或物流通过一个入口或出口处，若有次序地行进，可顺畅流通且流量愈大；而当人流或物流很拥挤时，则流速减慢且流量大大减少的效应。
短板效应 短板效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，这只水桶盛水的多少，最终取决于那块最短木板的长度
破窗效应 破窗效应是指管理学上一个房子如果窗户破了没有得到及时修补，不久其它窗户也会莫名其妙被人打破的现象，这一效应称为“破窗效应”。
墨菲效应 墨菲效应是指如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会遭遇这种灾难的效应。即事情如果有变坏的可能，则不管可能性多小，它总会发生。
蝴蝶效应 蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的、巨大的、非呈对称性放大的连锁反应。
社会惰化效应 社会惰化效应是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时，个人所付出的努力不如单干时出力多，个人活动积极性与效率下降的效应。
安泰效应 安泰效应源于古希腊神话，海神波塞冬与地神盖娅的儿子安泰力大无比，但一旦离开大地就失去力量，安泰效应是指一旦脱离相应条件就会失去某种能力的现象。
责任分散效应 责任分散效应是指在不同的场合、不同情境下，人们面对责任承担产生的分散效应。日常生活中人们经常把众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。
习得性无助效应 习得性无助效应在管理上是指个体认识到自己无论做什么都不能控制结果的发生所产生的不作为效应。
柏林效应 柏林效应是指成功的最大障碍莫过于取得不断的成功后的冲动效应。即对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为下一步成功的惯性陷阱。
艾德华用人效应 艾德华用人效应是指高级主管如果不能互相信任，任何领导集体都不会有好结果的人力资源管理效应。
氨基酸组合效应 氨基酸组合效应是指组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。即当缺一不可时，“一”就是一切的效应。
阿姆斯特朗效应 经济学中的“阿姆斯特朗效应”是指企业要有两手准备，即要在顺境做好跟上市场发展步伐的准备，要在逆境中做好逆流而上和敢于超越的中长期准备。
洛克忠告效应 洛克忠告效应是指企业经营要获得满意的工作绩效，必须对员工予以有效的监督，有效的监督是获得有效益工作的保证效应。
牢骚效应 牢骚效应是指凡公司中有对工作发牢骚的人，那家公司一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多的效应。
垃圾桶效应 垃圾桶效应原指国外城市管理的一种经典效应。即为减少乱丢垃圾行为在垃圾桶上安装感应式录音机，垃圾丢进去播出一则故事或笑话，效果比惩罚手段好。
鲁尼恩效应 鲁尼恩效应是指企业的发展速度应当建立在发展质量之上的效应。通俗地说，即赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输的竞争效应。
蘑菇管理效应 蘑菇管理效应是指组织或个人对待新进成员的一种管理效应，即在人力资源管理学上，应当对新人培养以科学的人本环境和足够的成长平台，促进新人成长。
有蝴蝶效应、青蛙现象、木桶效应、鳄鱼法则等。
五、管理者效应？
所谓管理者效应简单来说就是初学者在面对不同管理情景下，能够快速区分利弊，并灵活运用场景优势，管理和打造有效团队管理的指南针。
以下是一些管理者效应的例子：
1
蝴蝶效应：管理者需要像蝴蝶一样，能够敏锐地感知环境的变化，并及时调整自己的管理方式和方法，以适应变化的环境。
2
青蛙效应：管理者需要像青蛙一样，对市场和竞争有敏锐的洞察力，同时也要有勇气和决心，在面对困难和挑战时能够迅速反应。
3
南风效应：管理者需要像南风一样，能够以温和和耐心的方式引导员工，而不是采取强硬的手段，从而让员工更容易接受和执行管理者的决策。
4
鲶鱼效应：管理者需要像鲶鱼一样，通过引入外部的竞争和压力，激发团队成员的积极性和创造力，从而促进团队的发展和进步。
5
刺猬法则：管理者需要像刺猬一样，能够明确自己的目标和优先级，同时也要有足够的敏锐和智慧，知道如何集中精力和资源来实现目标。
6
破窗理论：管理者需要像破窗一样，及时发现并修复团队中存在的问题和漏洞，避免问题扩大化，同时也要有勇气和决心去打破一些不利于团队发展的旧有思维和模式。
7
在管理者效应中，管理者需要灵活运用不同的管理技巧和方法，根据不同的情境和团队特点进行调整和应对，从而有效地引导团队实现目标。
意思就是初学者在面对不同管理情景下，能够快速区分利弊，并灵活运用场景优势，管理和打造有效团队管理的指南针。
管理者适用于管理初入职场的新人，刚入职场的他们，没有老油条的圆滑，适当指引行为习惯，让他们从一开始自然而然适应企业文化并认同管理者。
六、管理学十大经典定理？
管理学中最重要的理论：管理学十大经典定理。
具体如下：
1、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下时可能会滑倒。
2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
2、统御
1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
3、洛伯定理 ：对于一个经理人说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
3、沟通1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
3、牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
4、协调1、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
2、米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。3、磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
5、指导
1、波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据反驳开头的批评。
2、蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
3、吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
4、威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
6、组织
1、奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
2、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
3、艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
7、培养
1、吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
2、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
8、选拔1、近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
2、洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而。
3、美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
9、任用
1、奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2、皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
10、激励
1、马蝇效应 ：再懒惰马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
2、倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律 美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。
他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。
由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。
善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律 一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。
同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了
七、行为管理学效应？
行为管理学指的是行为系统内部每一个行为主体及各行为主体相互间关系展开调节、管理，最终实现科学合理化设计的一门学科。
行为管理学效应有牛鞭效应、二八定律、青蛙现象、鲶鱼效应、羊群效应、鳄鱼法则、手表定律、破窗效应、罗森塔尔效应等等。