一、行为管理学效应？
行为管理学指的是行为系统内部每一个行为主体及各行为主体相互间关系展开调节、管理，最终实现科学合理化设计的一门学科。
行为管理学效应有牛鞭效应、二八定律、青蛙现象、鲶鱼效应、羊群效应、鳄鱼法则、手表定律、破窗效应、罗森塔尔效应等等。
二、管理学十大经典定理？
管理学中最重要的理论：管理学十大经典定理。
具体如下：
1、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下时可能会滑倒。
2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
2、统御
1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
3、洛伯定理 ：对于一个经理人说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
3、沟通1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
3、牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
4、协调1、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
2、米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。3、磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
5、指导
1、波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据反驳开头的批评。
2、蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
3、吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
4、威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
6、组织
1、奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
2、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
3、艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
7、培养
1、吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
2、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
8、选拔1、近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
2、洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而。
3、美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
9、任用
1、奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2、皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
10、激励
1、马蝇效应 ：再懒惰马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
2、倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律 美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。
他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。
由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。
善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律 一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。
同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了
三、管理学中的狼群效应？
群动之族。
攻击目标既定，群狼起而攻之，头狼号令之前，群狼各就其位。
欲动而先静，欲行而先止，嚎声起伏而互为呼应，各司其职，有序而不乱，默契配合。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威。
如此，虽单打独斗不敌虎、狮、豹，但群体协作却可以战而胜之。
这就是诸多人推崇的狼群效应。
四、什么带动什么的效应？
一个人带动周边的人叫羊群效应。
“羊群效应”是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
有一个人白天在大街上跑，结果大家也跟着跑，除了第一个人，大家都不知道奔跑的理由。人们有一种从众心理，由此而产生的盲从现象就是“羊群效应”。
很多时候我们不得不放弃自己的个性去“随大流”，因为我们每个人不可能对任何事情都了解得一清二楚，对于那些不太了解，没把握的事情，往往“随大流”。
持某种意见人数多少是影响从众的最重要的一个因素，很少有人能够在众口一词的情况下，还坚持自己的不同意见。
压力是另一个决定因素。
在一个团体内，谁做出与众不同的行为，往往招致“背叛”的嫌疑，会被孤立，甚至受到惩罚，因而团体内成员的行为往往高度一致。
“羊群效应”告诉我们，许多时候，并不是谚语说的那样——“群众的眼睛是雪亮的”。
在市场中的普通大众，往往容易丧失基本判断力。
人们喜欢凑热闹、人云亦云。
群众的目光还投向资讯媒体，希望从中得到判断的依据。
但是，媒体人也是普通群众，不是你的眼睛，你不会辨别垃圾信息就会失去方向。
所以，收集信息并敏锐地加以判断，是让人们减少盲从行为，更多地运用自己理性的最好方法。
理性地利用和引导羊群行为，可以创建区域品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果。寻找好领头羊是利用羊群效应的关键。
对于个人来说，跟在别人屁股后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰。最重要的就是要有自己的创意，不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。不管是加入一个组织或者是自主创业，保持创新意识和独立思考的能力，都是至关重要的
五、管理学斑马效应是什么意思？
斑马效应：对于一匹斑马的颜色，张三可以说这匹斑马原来是白马，是白马身上有了黑色的斑纹；李四则可以说这匹斑马原来是黑马，是黑马身上有了白色的斑纹。
对此，人们很难说谁对谁非，这就是“斑马效应”。
“斑马效应”揭示了这么一个道理：对于同样一个问题。
由于角度不同或价值观不同，人们彼此会有不同的看法。
六、管理学理论有哪些？
管理学八大管理理论是马太效应(MatthewEffect)、二八定律也叫帕累托定律、马斯洛需求层次理论(Maslow'shierarchyofneeds)、SWOT分析方法、短板理论、品牌效应(果子效应)、羊群效应、5W2H法。
七、马群效应是什么意思？
马群效应是指在管理学上，一些企业的市场行为中常见的一种现象，即人们受到群体行为的影响，会不假思索地跟随并模仿他人的行为、决策或者思考方式。这通常发生在竞争非常激烈的行业，以及有一个或多个领先者占据了主要注意力的情况下。
“群马效应”这个词语的来源可以追溯到经济学中“从众心理”的概念，它比喻人们往往受到从众心理的影响，导致盲从或者轻信，从而可能陷入骗局或遭受失败。
在马群效应中，马群的行为往往受到头马的影响。一旦头马动起来，其他的马也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。这种行为模式在一些企业中也很常见，员工会模仿领导的行为，或者互相模仿来保持一致性，从而形成一种群体压力。
以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅相关文献、资料。
马群效应是指传统的企业通常奉行一对一的竞争，选择优胜者。而连尚网络认为，在新的市场、技术、人才环境下，企业必须提高反应速度和创新效率，好的项目要像马群一样在内部不断涌现，一起奔跑、竞赛，并呈现出“万马奔腾”的场景。
为了打造马群效应平台，连尚网络首先推出了优秀互联网项目招募计划“ C 计划”，通过资金、流量、技术等不间断支持，希望在未来两年用价值10亿的资金和流量，孵化百个初创团队。
就是产生群体效应引导大家往一个方向走。
八、纷纷效仿是什么效应？
答:纷纷效仿是模仿效应。
模仿效应的意思就是一种心理机制。指的是人们会有意或无意地效仿、再现与他人类似的行为活动。
模仿效应也是学习的基础，人们学习任何知识和技能，都是离不开模仿效应的。但是不可以盲目地去模仿，要了解自己，这样才能更好的完善自己。
羊群效应
所谓的“羊群效应”，世人也称为“从众心理”。一般是指因为对信息了解的不充分，对未来发生的事情不能作出合理的判断，效仿周围的人群，提取其信息，从而模仿，产生一种从众心理。
是羊群效应
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
一群人模仿一个人叫羊群效应。羊群效应，是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。人们会追随大众所同意的，自己并不会思考事件的意义。
九、纽扣效应是什么意思？
纽扣效应是指一个小问题或困难往往会引发更大问题或困难的连锁反应。
这种效应来源于常见的纽扣系衣物的操作，当一颗纽扣松开时，可能会导致整排纽扣解开，进而耗费更多时间和精力来解决。
换言之，纽扣效应指的是问题的连锁反应和扩散效应。
在管理学、心理学等领域中，纽扣效应也被用来描述一些不良的管理策略或决策，以及问题解决中的困境。
因此，纽扣效应提示了我们在面对问题时需要小心处理，避免引发更大的麻烦。
