一、管理学原理记忆口诀？
管理学原理的记忆口诀是POC3。
1、 P代表计划(Plan)：管理者需要制定目标和策略,并且制定如何实行的计划。
2、 O代表组织(Organize)：通过合理分工、协调资源、建立结构，实现协作效率。
3、 C代表指挥(Command)：管理者需要指导和激励员工，确保他们按照计划执行任务。
4、 C代表控制(Control)：管理者需要评估和监督员工在执行计划过程中的进展情况，确保目标的实现和及时纠正。
这个记忆口诀可以帮助管理者记住重要的管理学原理，从而更好地进行管理工作。
二、管理的基本原理是什么？
系统原理,人本原理,责任原理,效益原理。
1、系统原理:现代管理的任何对象都是一个系统,都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施,进行系统管理。
2、人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的,应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理:良好的经济效益是企业的主要追逐对象,也是企业管理的
管理的基本原理有价格的可变性、公正性和接受性、合理性、诚实性、溢价和折扣。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
同样的产品，在不同的需求情况下出售不同的价格，在不同的住宿天数下出售不同的价格，这是酒店行业推行的收益最大化的战略。
管理最基本的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。
管理原理是从管理学中抽象出来的，作为管理理论的基础，它舍去了管理学中的具体方法、措施、制度等，而着重于研究管理学的基本理论、基本原理、基本原则。
管理原理研究的就是如何增强成功概率。管理学产生于实践，教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。
三、简述管理的基本原理和基本原则？
管理的基本原理
系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。
管理的基本原则
12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.
管理的基本原理系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。管理的基本原则12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.
四、管理学的基本原理？
分工原理：合理地将任务划分为不同的部分，以便更好地完成工作。
协调原理：管理者应该协调各部门之间的关系，保持组织的内部协调和一致性。
权威原理：管理者应该根据自己的权威和职位来指导下属，以便更好地实现组织目标。
管理控制原理：管理者应该对组织的各项工作进行监督和控制，以确保组织达到预期的目标。
管理过程原理：管理者应该重视组织管理的全过程，包括规划、组织、领导和控制等方面，以便更好地管理组织。
奖惩原理：管理者应该根据员工的表现给予相应的奖惩，以鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
沟通原理：管理者应该与员工建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，以便更好地管理组织。
五、管理学有哪些基本原理？
管理学基本原理：
1、人本原理。人本原理就是强调人在行政管理中的主导作用和做好人的工作的重要性这样一个基本思想。
2、激励原理。人的需要产生动机，动机决定行为，行为取得成果，成果又能使人的需要得到满足。激励原理的核心是以人们各种需要为基本内容的动力问题。
3、能级原理。能级原理又称能级相称原理，即根据人的能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权，使有不同才能的人都处于相应的能级岗位上，各展其能，各施其才，以保持和发挥组织或团体的整体效能。
4、系统原理。运用系统理论，对行政管理对象进行系统分析，研究系统内部以及系统与外部环境之间的有机联系，着力于发挥系统的整体功能，以实现行政管理最优化的原理。
5、权变原理。权变原理是指根据系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方法的一种管理理论。
6、效益原理。效益是指由投入经过转换而产生的符合社会和人们需要的有益的效果，也可以说，效益是人们对取得的效果进行理性评价中发现的人们与其活动之间的客观关系，它反映了投入与产出给人们带来的利益的状况。
六、企业管理的基本原理是什么意思？
企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制，
产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。
管理的四大基本原理是：
1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。
“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。
在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。
拓展资料 由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械***则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。
管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。
综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。
计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。
在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。
这在一些计划不会出现的情况上也适用。
“管理”这个字的意思也可以用来描述组织的经理候选人，例如法人。
管理体系是一个用来描述用来管理一个组织的团体的字眼，例如一个运动联盟。
在英语中，"management" 或 "the management" 作为集合名词用来描述组织的管理层，例如公司管理层。
历史上，这常常与词汇 "Labor" 相对，后者指被管理的对象。
七、管理的基本原理与方法？
1、学习和研究管理原理的意义
(1)有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性。
(2)有助于掌握管理的基本规律,
(3)有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。具体而言，管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理和效益原理。
(1)系统原理
①系统的概念
系统是由若干相互联系、相互作用的部分组成的具有特定功能的有机整体。
②系统的特征:包括整体性、层次性、动态性与环境适应性。
③系统原理要点:包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、适应性原理。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法，法律方法具有严肃性、规范性和强制性的特点。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，行政法法具有权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性的特点。
管理的经济方法。济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等，具有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。
管理的教育方法。管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性。而人的素质是在社会实践和教育中逐步发展、成熟起来的，通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质，是管理工作的主要任务。
管理的技术方法。技术方法是指组织中各个层次的管理者（包括高层管理者、中层管理者和基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等，它具有客观性、规律性、精确性、动态性的特征。
管理：
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
1、组织理论，相关书籍有《组织学》、《组织行为学》等等；
2、人力资源管理理论，相关书籍有《人力资源管理》等；
3、管理过程理论，相关书籍有《管理的实践》等；
4、系统管理理论，相关书籍有《组织与管理——一种系统学说》等；
5、学习型组织理论，相关书籍有《第五项修炼——学习型组织的理论与实务》6.经理角色理论，相关书籍有《经理工作的性质》等；7.企业文化管理理论，相关书籍有《企业文化学》等；8.经验主义管理理论，相关书籍有《管理——任务、责任、实践》等。
八、管理的基本原理有哪些？
管理的四大基本原理是系统原理，人本原理，责任原理，效益原理；管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程；管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织；管理主体包含5个方面的要素：人，财，物，时空付点和持续时间，地理位置及空间范围；
管理的手段包括5个方面：强制，交换，惩罚，激励，沟通与说服；
管理的过程包括6个环节：管理规则的确定，管理资源的配置，目标的设立与分解，组织与实施，过程控制，效果评价与总结与处理。
管理有四大基本原理：
系统原理、人本原理、动态相关原理、效益原理。
