一、四个凡是管理法则？
1、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。简单地说就是，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。
“适才适所” 法则实施的过程就是员工实现价值的过程，需把握以下四点：
第一，不要忘了人是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。
企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题，把这些大脑用活了，正确的决策多了，企业的核心价值也就体现出来了。
许多企业把员工当作企业机器上的某个零件，仅只利用单一方面的工作能力，恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位，几十个人往往还不如一台机器。
人都是有头脑的动物，思考体现出了人的最大价值。
要发挥
第二要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才的。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神，没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做，在好的空间下，让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量。
第三，把人才的热情发挥出来。员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果，特别在销售上是最明显的，如果你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。
第四，用活整个企业的关系资源。关系创造价值，管理者往往简单的认为只有他们才有这些资源，其实错了，每个员工都有这种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么激发出的力量将是惊人的。
二、请问什么是“101管理法则”？如何理解？
是指高效杰出人士总结出的101条金科玉律，世界上最成功的人类智慧经典。
分下列部分:
第一章 素养
01． 卢维斯法则：谦虚有度，敬人敬己
02． 比伦法则：害怕失败，就是拒绝成功
03． 凯特法则：信誉为上，诚信第一
04． 坎特法则：尊重是卓越之源
05． 富兰克林法则：友善地对待别人
06． 特利尔法则：艰苦是财富的支点
第二章 目标
07．松下目标法则：目标不只是一种构想
08．吉格勒法则：起点高，才会进步快
09．奥纳西斯法则：把生意做到别人的前面
10．洛克法则：有专一的目标，才有专注的行动
11．索尔法则：多元化是把双刃剑
12．费斯法则：目标要一个一个实现
13．宾尼法则：重要的不只是过程，而是结果
14．卡那法则：适时定位，修正自己的目标
第三章 计划
15．科斯塔法则：计划的第一步，把握现在
16．里甘法则：为实现目标设定最佳的路径
17．洛克菲勒法则：想到，就能做到
18．舒瓦普法则：能知，能行，更要能谋
第四章 决策
19．卡蒂埃法则：思考能带来财富
20．爱弥尔法则：总想拿最好的主意，就会失去主意
21．普赛尔法则：再好的决策也经不起拖延
22．路透法则：常识永远不是真理
23．莫西尔法则：重视员工的非常规决策
24．沃渔产帕特法则：不要轻易决定
……
三、管理的基本概念？
①
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
②
管理是管理者在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，从而实现既定的组织目标的过程。该定义包含以下六层含义：管理是由管理者引导的活动，管理是在一定环境条件下进行的，管理是为了实现组织目标，管理需要有效地动员和配置资源，管理具有基本的职能，管理是一种社会实践活动
四、企业管理规则大致可以分为？
治理层面，文化层面，管理层面，技术层面。
五、行业管理的十大思路？
1企业为股东、员工、其他利益相关者创造的价值在于能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬。
企业为客户创造的价值在于能从企业获得与其支付相符的产品和服务。
2、运营思维
企业经营实质就是让资本在运营过程中实现保值或者增值。通过协调运作企业内部、企业之间、资本市场这三大资本，最终实现企业资产结构的优化。
3、创新思维
优胜劣汰是市场隐形的规则，市场需求在不断变化，企业如果不创新就会失去主动权、主导权甚至话语权。关注市场需求、加快产品研发、完善服务体系是企业创新的根本。
4、战略思维
通常危险都是与机遇并存的，企业家不仅要学会用战略思维看待市场，还要学会制定相应的战术来锁住机遇。
5、竞争思维
市场竞争的不仅是产品和服务的质量，还有制造产品和提供服务的成本与价格。要不断优化管理模式、完善企业运行机制降低社会必要劳动时间，赢得竞争优势。
6、人才思维
企业家必须树立人才思维，不仅要选拔人才，还要建立人才培养机制、完善人才激励，并用好人才。因为企业始终需要人来运作，人才是企业的核心竞争力之一。
7、品牌思维
品牌是企业通过消费者长期积累的口碑，它既是识别企业的标志，也代表着企业的形象。企业必须通过提供高质量的产品和服务来获得消费者的口碑，树立并且维护好品牌形象。
8、协调思维
政府管理部门、投资者、渠道商、供应商、消费者、媒体、利益相关者、干部员工等都是一个企业需要协调运作的重要部分。只有全面协调好各方关系，才能转换成企业发展助力。
9、危机思维
因为市场是千变万化的，企业家要树立危机思维，要把风险纳入战略规划中，形成完善的风险管理机制，提前分析和识别风险并规避相关因素，遇到危机时根据提前预案及时解决。
10、法制思维
企业家自身必须遵纪守法、依法经营管理，提前完善法律机制，防范外部沟通时产生的法律风险，有效维护企业的合法权益。