一、5个管理法则？
时间管理三效目的
效果：确定的期待结果
效率：以最小的代价或花费获得结果
效能：以最小的代价或花费获得最佳的期待结果
第一步：在所有想要实现的目标中找到A级目标
第二步：列出实现A级目标可能需要的所有活动
第三步：确定活动的先后次序，确定A级活动
第四步：安排每日任务A级清单
“四象限”法
1、重要且紧急，立即去做
2、重要但不紧急，有计划的去做
3、不重要但紧急，交给别人去做，用“猴子法则”
4、不重要而且不紧急，尽量别去做
【1】将每个下属看做是“个体”
许多管理者都是将下属看作是一整个整体的，所有的决策都是围绕这个整体来进行。但实际上这种做法是错误的，我们要将我们的职员看作是一个个体，要及时了解每个个体的情况，针对每个个体采用最适合他们的管理方法
【2】定期组织团体活动
定期组织团体活动是非常重要的，在平常的工作中，我们每个人都是因为工作上的往来而接触的，这种接触充满着一种严肃的感觉。但是如果我们在工作之外定期组织团体活动的话，可以很好的拉近员工们之间的心理距离，有利于促进团队之间的人际关系和谐。
【3】不偏听偏信
作为一个团队的管理者，我们不可能会对所有员工都达到深入了解的程度，所以我们可能会受到其他一些人的影响。但是在我们听到其他人对于职员的评论的时候，一定要在内心敲起警钟，不能够偏听偏信，只能够相信我们自己的眼睛和耳朵。
【4】用人不疑，疑人不用
在管理团队的过程中，如果我们向某一个员工分派一些工作，但是我们在他执行任务的过程中，却对该名员工产生了一定的怀疑，这种情况是十分拉低我们的工作效率的。用人不疑，疑人不用，这是我们应该遵循的用人准则。
【5】鼓励员工适当竞争
团队内过于和谐不是什么好事，我们要适当的增加员工的竞争意识，只有进行适当的竞争，员工才能够激发员工的争强好胜意识，才能够促进整个团队的成长。但是一定要注意竞争的这个度，如果这个度把握不当的话，很有可能会破坏同事之间的关系。
二、管理法则有哪几种？
管理法则有：
一鱼缸法则。
二刺猬法则。
三海豚法则。
四抽屈法则。
五鲶鱼法则。
六木桶法则。
七马蝇法则。
八合拢法则。
九南风法测。
十热妒法则
三、质量现场管理5个黄金法则？
1、质量就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美丽、独特”等描述，都是主观的和含糊的。
2、真正意义上的质量问题不存在。质量问题应归结到生产、设计等一系列问题上。如果能够预防，那么就不会出现质量问题。预防产生质量，而检验不能产生质量。
3、不需要什么质量经济，在第一时间把事情做对总是最廉价的方法。
4、对于工作表现的惟一衡量指标就是质量成本，即当要求没有符合时产生的额外费用。
5、衡量工作表现的惟一标准就是“零缺陷”。它意味着要满足整个工作过程的全部要求
四、五项管理原则总结？
1、凡事工作必有计划。没有计划就没有约束、没有压力传递。
2、凡事计划必有结果。如果计划不为结果服务，不是为了达成目标而计划，那就是无用的计划。
3、凡事结果必有责任。工作的结果谁必须要落实到责任上，按照组织分工，谁接手谁负责。
4、凡事结果必有检查。是否承担了应当承担的责任，产生了什么样的结果，确实需要检查来验证。
5、凡事检查必有奖惩。检查了验证了应当有所交代。
五、十大自我管理法则？
1、、先处理好情绪，再去处理事情。
2管理好时间，别肆意荒废。
3调整好心态，永远心怀希望。
4管好嘴巴，好好说话。
5不拖延：今日事，今日毕。
6投资能力，保持竟争力。
7投资身体，坚持运动。
8列出目杯，做一个明白人。
9财富管理，别糟蹋钱。
10每天看会书，无关成功。
答:
1、“海豚”法则
科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
2、“鱼缸”法则
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
3、“刺猬”法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
4、“木桶”法则
“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
5、“抽屉”法则
在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
6、“鲶鱼”法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。“鲶鱼”法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。
7、“热炉”法则
每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。
管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。
（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。
只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。
（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。
在规章制度面前，必须做到人人平等。
8、“马蝇”法则
再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。也就是说，要想让马跑得快，必须给它足够的刺激。实践证明，适时恰当的激励好似一台永动机。管理者要善于运用自己的智慧，把那些很难管理而又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。
9、“和拢”法则
“和拢”是希腊语“整体”和“个体合成”的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。
其具体特点是：（1）自我组织性。
管理者放手让下属做决策，自己管理自己。
（2）相辅相成。
每个人的生活经历、学识水平各不相同，会产生不同的看法和做法。
管理者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。
（3）个体分散与整体协调性。
在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体。
个体都有分散性、独创性，应当通过协调构建整体的形象。
（4）韵律性。
管理者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内趋力和自豪感。
10、“南风”法则
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言。
北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。
南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。
于是，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。
管理者运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味。
这样一来，下属就能真正感觉到管理者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。
符合现代要求的管理者早已经不是高高在上的老板，他们是练成了将管理手段行使于无形中的普通人，让下属感觉不到管理，但是却有效的受到约束
六、五色管理原则？
01 要事优先原则
优先处理最重要的任务，这是解决时间不够用最关键的一条原则。
如果不同的任务之间有冲突，那么我们要判断什么事情重要，什么事情可以放弃。
通常情况下，我们做事的顺序都是被别人的安排所左右的，或者随机决定先做哪件事。
如果你想从今天起改变这种现状，那就自己动手，把自己的工作按重要性进行排序。
具体的操作方法是：
拿出一张白纸，清空大脑，写下你要做的所有事项，然后按照重要性程度对每一件事进行标记，把“少一点，却要更好一点”作为你自己的办事原则，挑出那些对你真正重要的事情，放弃那些不必要的活动，你不必为自己拒绝的事情感到自责。
还有一个原则是：
每日三事。重要的事情并没有你想的那么多。也许只有一件，最多不要超过3件。
总是去做紧急重要的事儿或重要不紧急的事。
这里可以参考四象限法则。
02 正确制订计划
很多人都感觉生活的节奏太快，好像一直在不停地赶时间。
要知道你越赶时间，时间就会跑得越快。
其实你只需要提前做好计划。
制订计划最重要的一条原则是：尽可能简单，保持开放性。
你不仅需要为工作和任务留有一定的余地，还要为临时出现的活动和休闲时光留出时间。
重要的是，你要把时间当作钱去花，斤斤计较，始终投资到重要的、对你个人有益的事。
不要总是担心别人可能会怎么想，要把目光放在自己的前途上。
不要只管眼前的计划，要放眼于长期的计划。
要知道，谁若不做计划，谁就要按别人的计划去生活。
03 学会授权他人
你相信所有的任务都“重在参与”吗？
你是不是任无关会议占满自己日程？
你是不是经常为别人的事跑前跑后？
你是不是经常觉得自己过手才放心？
如此这般，很快你的时间就紧张了。
如果你什么事情都要亲力亲为，总有一天你会忙不过来。
正确的做法是，你要简化自己的生活，其中也包括调动别人的积极性，把任务授权给他们。
授权什么任务？交给谁？为什么？怎么授权？什么时候授权？如果能考虑好这五个问题，那么一切都容易解决了。
无论是在职场还是在家里，你要善于向别人寻求帮助。
如果什么事情都不放手给别人去做，那么总有一天你会放弃掉自己的生活质量。
04 切断信息的干扰
随时随地的移动互联网、各种便捷的终端、种类繁多的应用等把我们变成了网络的奴隶。
每天有潮水般的信息涌向我们，我们总是处于“在线状态”，即使正在忙碌的时候也常常受到干扰。
累吗？烦吗？其实你根本不需要知道那么多。
要从信息洪流和“始终可以被别人找到”的困境中解脱出来并不难。
你只需要把一些设备“关闭”，没有人一天24小时必须随时被领导、同事或客户联系到。
我们在大部分时间里都可以自己决定，什么时候可以被别人联系上，什么时候要对信息做出回复。
我们要利用这个自由，享受完全属于自己的“宁静时间”，留出无电子邮件和无信息和无电话的时间，这样就简化了我们的生活，提升了生活质量！
我自己会先去了解每天主要的信息来源是什么，然后定时去查看，比如钉钉、微信。
其实重要的事情根本不会被耽误，而且可能会因为你充满了能量而提升整体的效率。
05 建立自己的秩序
俗话说“越忙越乱”，如果一直陷于忙乱中，我们甚至会经常找不到时间去完成最重要的任务，我们没有精力去考虑自己的需要和愿望。
因此你应当减掉负重，建立自己的秩序，为真正重要的事情赢得时间。
“我要做什么事情，我需要什么”，这是核心问题。
这个问题不仅关系到堆放杂物的角落、放满书本和文件的办公桌和塞得满满的抽屉，而且关系到日程安排和与周围世界。
在与周围有意义的人和事打交道时，你将享受那种美妙的感觉，并尽量使其维持长期、可持续的状态。
我用的是五色时间管理法，让自己的时间有里有数，并且充满色彩，每天都活得元气满满
七、企业管理法则？
以下是我的回答，企业管理法则有很多，其中比较重要的包括：
诚信法则：企业应该始终坚守诚信原则，建立良好的信誉和口碑。
人才法则：企业需要吸引和留住优秀的人才，为他们提供发展的机会和平台。
创新法则：企业需要不断创新和改进，以满足市场和客户的需求。
竞争法则：企业需要在激烈的市场竞争中保持领先地位，不断提高自身的竞争力和优势。
社会责任法则：企业应该承担社会责任，关注环保、公益、可持续发展等方面的问题。
战略法则：企业需要制定明确的战略目标和计划，以确保企业稳健发展。
领导法则：领导者应该具备领导能力和素质，能够引导员工和企业朝着正确的方向前进。
团队法则：企业需要建立团结协作的团队，共同实现企业的目标。
客户法则：企业需要关注客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户需求并保持客户满意度。
质量法则：企业需要注重产品质量和服务质量，以提高客户满意度和忠诚度。
这些法则在企业管理中具有重要的作用，它们指引着企业朝着正确的方向发展并提供良好的指导。
答：企业管理法则有：
十热妒法则。
八、向上管理的十大法则？
1、能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。
2、适应法则：适应和融合大于一切，适应度越快工作上手越快，融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。
3、方案法则：切记！没有解决方案的汇报，等于在上司面前着实的耍了一次流氓。汇报很重要，解决方案更重要，有时候你的上司要的不是你的汇报过程，而是方案。汇报时既要注重质量，也要注重效率。
4、沟通法则：适应上司的沟通方式远比你想象得要重要。一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，所以说，不要轻易挑衅，让上司改变是一件困难的事情，可参考DISC和九型人格，提高和上司的互补性。
5、主导法则：永远把主导权交给上司，做决定的一定是你的上司。时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。
6、投圈法则：跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感，要快速适应上司的工作风格，而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样，你已经是圈外人士了。
7、模糊印象法则：如果从你嘴里出去的模糊性语言过多，我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报，谈话，各种形式的沟通中，一定要体现你的逻辑性，想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。
9、情商法则：在职场，时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。在上司面前抱怨，等于自焚，上司不需要发牢骚的下属，上司需要的是解决问题型的下属。
10、敬业法则：敬业是你在职场的生死线，上司都喜欢敬业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外，当上司出丑的时候给一个善意的提个醒；和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报；告知对手和其它竞争者的情况等，站在上司的角度都属于敬业的范畴。
