一、人才管理的四大法则？
1、绩效管理：确保持续和有效的产出
过往，大多数的企业都会按照传统的绩效管理模式，来对员工的绩效进行管理：定期进行绩效目标的设定，考核评估，并给予辅导反馈。但实际上，这种低频率、固化流程的管理难以发现和解决员工在实践中遇到的问题。
近年来，许多企业都抛弃了传统的方式，转而采用更高频的、以“教练”为角色的绩效支持和管理模式，从而可以更准确地了解员工、推动业绩目标的提升。
2、企业学习：充分发挥员工的潜力
长期以来，企业的培训主要是以零散的线下讲座形式开展，极少会搭建一套系统的学习培训体系，因为他们认为，这样的体系只适用于高阶的管理课程或者是相对正统的机构培训中。然而，现代员工对技能提升的需求，是非系统化、非针对性的学习所无法满足的。
这就要求企业结合绩效管理，根据员工在绩效目标与绩效实施过程中遇到的技能问题，有针对性地设立系统的培训课程，并且为员工规划长远的职业发展计划。值得一提的是，在互联网技术的高速发展下，不少企业已经引入智能化的学习管理系统，员工通过线上的学习地图，可以有效利用零碎的时间完成自我提升。
3、薪酬管理：快速给予有力的奖励
想要科学地设计企业薪酬体系，除了需要具备外部的竞争力，还需要兼顾内部的公平性。在内部，一方面要结合业务发展的战略，评估员工岗位的价值和其个人能力水平，另一方面也要根据绩效情况，以多元的薪酬结构增添激励性。
而针对奖励的实施，我们应该做到“及时”和“可见”，及时性是对员工承诺的快速兑现，这样可以增加员工对企业的信任感，而可见性则是保持奖励对所有员工可见，这样可以将激发的动力进一步放大，当然，在这种情况下我们要尤其关注对公平性的监督。
4、人才迭代：始终符合业务的需求。
人才迭代指的是岗位源源不断的招聘动作。岗位招聘既是人才管理中的第一步，也是人才管理闭环中的最后一步。我们知道，随着企业的发展和前进，人才也必须不断地更新迭代。而我们要做的就是，定期为企业进行全面的人才盘点和岗位分析，掌握未来3-5年内，能够胜任关键岗位的人才模型，以确保我们的人才始终符合业务的需求。
1、乔布斯法则：
“一个出色的人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。
启示：企业要想尽一切办法网罗一流人才。
2、适才适所法则：
将最恰当的人放在最恰当的位置上。人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。简单地说就是，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。
3、格雷欣法则：
指在实行金银复本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。
在任何市场竞争中，突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低，是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心。
启示：避免一般人才驱逐优秀人才。
4、大荣法则：
大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。
启示：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。
人才管理，每个企业部门都是不同的
对于政府部门国企来说，党管一切，重要人事认命要有严格的组织考察程序，一般岗位也是要经过党委研究确定的，党员优先，人品好业务能力强的优先
对于民企，更看重人品忠诚度，其次是学习能力业务能力。所谓法则都是相对的
1，坚持党管人才的原则。
2，坚持服务发展的原则。
3，坚持分类施策的原则。
4，坚持机制创新的原则。
二、狼性法则这本书适合什么人看？
适合竞争性行业的企业家还管理层看。
团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这钟自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们用行动演绎了这种品质的可贵，不离不弃。而我们现代企业需要的也正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神！
这本书更适合于正在职场中奋斗的人们，适合于团队，企业。但对于我个人来说着也让我提前了解了一点职场生存法则。
联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞，每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？……我们要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且还是饥饿的狼，饥饿的虎，让人生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉！”
还有海尔集团总裁张瑞敏，联想控股公司总裁柳传志，蒙牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。
狼性法则这本书适合成年人看。
《狼性法则》从多方面对狼道、人道、王道进行了诠释，既是一本个人生存、成功的智慧之书，又是一本关于团队、员工、职场、营销和管理的创赢之书。总之，在各方面都可以从中找到你最需要的精神力量，激发你的潜能轰隆爆发！
《狼性法则全书》根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、营销和管理的狼性法则。
三、管理者如何管理员工？
管理者可以通过以下几个方面来管理员工：
1、 目标管理：设定明确的工作目标和绩效标准，让员工知道自己的工作重心和工作成果的期望，以便更好地展开工作。
2、 激励管理：通过奖惩机制、薪酬制度、晋升机制等方式，激励员工发挥出自己的潜力和能力，提高自我价值和工作绩效。
3、 沟通管理：建立良好的沟通机制，了解员工的工作情况、需求和意见，及时解决工作中出现的问题，保持员工与管理之间的密切联系。
4、 培训管理：为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和知识储备，增强员工的自信心和工作能力。
5、 团队管理：建立团队合作意识，推动员工协作完成任务，加强团队之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和共同目标感。
通过以上管理方式，管理者可以更好地激励员工，提高员工的工作效率和工作质量，同时也增强了员工的工作满意度和团队凝聚力。
管理者要以身作则，做好榜样，建立完善的奖惩制度，同时要注重员工的薪资待遇。
领导者还应该做到比一般人想得周密，勇挑重担，不追求个人享受，能从全局看问题，以科学地绝招来指导大家开展工作！
管理没有标准的公式和定律，但是可以有小的窍门，作为领导者要保持自己的个人风格；对团队的前进方向要把握好；员工招聘和解雇讲究方法。
用“领导”代替“管理”，领导者不光是一个头衔，在团队和工作环境，都可以引导和激励别人。管理员工过程中，不要太严肃，带点幽默感能让你更加平易近人，没必要太严肃。不要把员工当做一种资源，他们都是人，都有个人生活，尽量多关心他们，不论职权或职位，平等对待员工，多微笑，表现出友好的态度。
要清楚你所带领的团队的优势和劣势，针对优缺点，制定明确的计划，没有计划是失败的开始，不但要制定短期计划，更要制定长期计划，定一个长远的目标。尽量以书面形式向员工说清你的计划，征询意见反馈，及时了解员工的行动力，及时调整方案。
当员工向你询问意见，你应该考虑周全，观点明确，体现出你的决断力，不支吾拖延。做大决定时，如果中途接收新思想，觉得自己观点不够正确，可以大家一起讨论，可行就应该听取意见，该改变决定，就尽快更改。接受不能改变的事，对能改变的事全力以赴。
四、量化管理的三大定律？
量化管理就是西方科学管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。
管理学三大定律
管理学墨菲定律是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。
主要内容：
1、任何事都没有表面看起来那么简单；
2、所有的事都会比你预计的时间长；
3、会出错的事总会出错；
4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
管理学帕金森定律
***或***现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
管理学彼得定律原理
具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地。
五、企业和员工互惠定律的正确使用？
互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
点 评：“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分 感情的动物。士为知己者死，从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！
一.互惠关系定律
“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨”，这就是心理学上的互惠关系定律。
人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。
当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！
互惠关系
二.互惠关系定律的内涵
管理与被管理者、领导与被领导者，事实上就是一根绳上的蚂蚱，只要还在一根绳上，那就必然有着互惠关系。
1、互惠关系
根据“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨”，这一互惠关系定律，我们不难发现这样一个情况。
无论你给予他人的是好还是坏，最终都将作用到自己身上。
那么，现在你还有将不好的东西作用到他人身上去的想法吗？
事实上，互惠关系定律总结起来就一句话：重视细节，关爱身边的一切。时刻保持一颗充满活力的爱心。
作为团队领导，我们要尽可能地支持员工，把应得的荣耀给他们，让他们躲开可能惹起的争执，双方愉快地处在互利互惠的关系时，工作才能做得最好，这时就可以拥有一个整体绩效大于个别努力的团队。
于我有利的亦将有利于别人，于别人有利的亦将有利于我。
充满活力
2、士为知己者死
女为悦己者容，士为知己者死，这是古代所崇尚的英雄气节。
要明白做人的真理、人生价值的真正所在，不断陶冶、锤炼自己，使自己的精神有横贯日月的浩然正气，使自己的人生价值有高于物欲和世俗的升华和辉煌。
生命就像是一种回声。你送出什么就收回什么；你播种什么就收获什么；你给予什么就得到什么。别人有的事情，你也会有。不论你是谁，不论你在做什么，如果你寻找最好的方法，想在人生各方面得到最好收获，你就应当从每一个人和每一种情况中，寻找美好的一面，并且把它当作金科玉律，奉行不悖。
生命，也正像是一种回声。你送出什么它就送回什么，你播种什么就收获什么，你给予什么就得到什么。你帮助的愈多，你得到的也就愈多；而你愈吝啬，也就愈可能一无所得。
你怎样对待人们，取决于你怎样看待他们，这是普遍的真理。一旦你找到其他人良好的一面或能力时，你就会待他比较好，而他的行事也会比较好。所以说，成为一个“美好的发现者”，等于做一笔良好的“生意”与发掘良好的“人性”。
女为悦己者容
3、爱人即爱己
在尼泊尔白雪覆盖的山路上，刺骨的寒气伴随着暴风雪,让人很难睁开双眼。
有个男人走了很久,都始终看不到人迹，好不容易碰到一个旅行家，两个人自然而然地成了旅途上的同伴。
有了同伴感觉安心多了，但是为了节省热能，只有默默不语继续往前走。
半路上他们看到一个老人倒在雪地里，如果置之不理，老人一定会埋进雪中，就这样冻死。
“我们带他一起走吧，先生，请你帮帮忙。
”同伴听到男人的提议很生气地说：“这种恶劣的气候，照顾自己都难，还顾得了谁呀!
”便独自离去了。
这个男子只好背起老人继续往前走。不知过了多久，他全身被汗水浸湿，这股热气竟然温暖了老人冻僵的身体，老人因此慢慢恢复了知觉。两人将彼此的体温当成暖炉相互取暖，就此忘却了寒冷的天气。
“得救了，老爷爷，我们终于到了。
”远远看见村庄时，男人高兴地对背上的老人说。
但是他们来到村子路口，却聚集了一大群人在议论纷纷。
到底发生了什么事了呢?男人往人群中挤进去探头一看，原来是有个男人僵硬地倒卧在雪地上。
当他仔细观看尸首时，简直吓了一大跳----冻死在距离村子咫尺之遥的雪地上的男人，竟然就是当初为了自己活命，而先行离开的那个同伴。
“爱别人就是爱自己”，这句很经典的话，其实已说出了人际关系的核心秘密----你付出别人所需要的，他们会相对给予你所需要的。
爱人即爱己
三.互惠关系定律的运用
1、己所不欲，勿施于人
在我们探讨了互惠关系定律之后，从这一刻开始，就要学会换位思考这一为人处事的方式，无论在任何情况下，一定要换位思考一下：如果别人让我这样做，我会怎样？
在这种前提下，你所下达的指令才会有人积极执行，你的工作才会富有效率。
只要是自己不愿意的，就别再强加于人。
赋予他人做的事，都具有较强的正确性。
2、因材施教，培养人才
作为管理者或领导者，你最大的作用不是能干多少事，而是因为在你的领导之下，员工能做多少事。
也就是说，事不是你一个人能做完的。
既然如此，那就需要找合适的人来做事。那再找他做事之前，他必须有做事的能力，所以，我们要做到因材施教。
如果每个人都能在自身岗位上发挥作用，那你培养人才的能力就提升了。
你培养了他们多少，他们就会作用到岗位和团队的绩效上，这是不是最大的互惠关系？
因材施教
3、任人惟贤，扬长避短
作为领导，还有一项本领：选人。
在什么岗位任用什么人，这是一门很大的学问。
因为人都会有长短处、优缺点，我们要用的只是他的优势，而要避免触及他的短板。既要使他的德与才能够胜任工作，更要避开他的缺陷所在。
综上所述，互惠关系定律就是当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！
互惠关系定律的内容主要有：互惠关系、士为知己者死、爱人即爱己。
六、中层干部的管理法则包括？
下面就是17条管理原则，你必须学会它们才能管理好你的团队。
原则1：弄清一切
也许对管理最好的定义是“通过别人获得成果”。管理并不是在你周围人的帮助下，你亲自工作，亲自干活。管理是通过别人完成工作。
在工作中，最能让人失去动力、变得消极的就是别人对自己没有期望。相反，最能调动人的工作积极性的，就是知道别人对自己的期望是什么。作为中层管理者，你的职责就是彻底弄清楚，什么是你应该尽力去做的，你该如何去做，同时，也让你的员工彻底明白他们自己的工作职责。
原则2：确立高标准要求
如果你的员工质疑你作为中层管理者的能力，他们就不会按照你要求的去做，不会听从你的领导，你也没有办法给于他们鼓励。在工作中，当发生最重大的事情时，一定要让其他人看到你的能力。尤其是，在那些对于你们公司客户来说至关重要的地方，你要让自己和你的团队表现出众。
原则3：找出制约业绩的因素
这是现代管理学中最为重要的概念之一。根据约束原则，在你和你要实现的目标之间，有一个具体的制约因素，这个因素决定了你实现目标的速度。这种制约因素通常被成为瓶颈或堵塞点。有些时候，你可以把它看作现在所处位置和你想要到达的目的地之间的限制因素。
原则4：开发你的内在天赋
被各种问题困扰而无法实现其目标的中层管理者会让整个团队失去动力。当领导都无能为力的时候，员工会说，试了还有什么用？最鼓舞人心的领导者遇到问题不会束手无策，慌乱不堪。他们会集中精力，尽快解决掉遇到的问题和困难，继续朝着目标前进。
原则5：集中精力做最重要的事
有些技能可以帮助管理者和领导者取得成功，而有一些技能则是作为管理者和领导者必不可少的。在你的整个职业生涯中，集中精力，一次只做一件事的能力，可能比你其他的技能要重要得多。
原则6：要有勇气坚持自己的信念
勇气是真正的领导者拥有的第二个最普遍的品质特征。
为了取得***，你必须能够鼓起勇气承担风险，走出舒适区，在无法保证成功的情况下勇于尝试新事物。
经过反复研究，我发现，上层主管都是一些充满信心且愿意走出去以实现更高和更伟大目标的人，即使在前进途中可能存在许许多多的挫折、失败和令人失望的事情，他们也无所畏惧。
原则7：建立你的声誉
在你的职业生涯中，你能发展的最重要的东西就是一个好名声，也就是建立你的声誉。莎士比亚在《奥赛罗》中写道：“谁偷窃我的钱囊，不过偷窃到一些废物；可是谁偷去了我的名誉，我就一无所有了。”
原则8：提前计划好每一个细节
制定计划是管理中的一个关键结果领域。你制定计划的能力及全盘思考需要做的事情的能力——提前写出来——是非常重要的，在很大程度上决定了你的整个未来。你的职责是确定需要完成的任务；你的员工的职责是确定如何完成它，在哪里、什么时候、需要哪些资源。因此，只有你能制订计划。
原则9：在开始前进行周密安排
在管理中，安排工作意味着把所有你需要的资源集合起来，保证工作的完成。一旦你已经制定了计划，知道了你想要获得的成果，以及为了完成任务你所需要的一切资源，你就可以安排员工、资金和其他资源了，然后你就可以实现你的目标或得到你想要的成果了。
原则10：录用优秀的员工
这一点至关重要。作为一名中层管理者，你95%的成功取决于你选择的员工，是他们在帮助你完成工作，实现目标。
原则11：学会进行有效授权
关于这方面，也很少有管理者经历过系统的培训。但是授权的艺术在很多书里都有介绍，成百上千的文章曾对此进行过广泛的讨论。实际上，有效授权是管理者成功的关键。如果授权做的不好，作为一名中层管理者，你很难有所发展。你必然会失去管理者的职位。一个不能放权的管理者必然会被拥有此项能力的人所取代。
原则12：及时了解工作进展
一旦你已经制定了计划，安排好了工作，确定了员工，也进行了授权，那么你一定要监督你的员工，确保他们按时并在预算金额之内完成工作。
原则13：定期向上司汇报情况
那些能够得到更丰厚的工资、获得更快晋升的人，都会定期明白无误地把他们的工作进展汇报给周围的人。对你来说，把工作做好，按时完成工作，远远不够。你必须把你的工作情况及时向一些人汇报，因为他们的建议对你至关重要，尤其是你的上级领导。
原则14：寻找方法提高业绩
这也是管理的一个关键结果领域。你的职责是，不管什么工作，你都要保证把它完成。从严格意义上来讲，提高效能通常意味着不停的寻找方法提高产出和投入的比例，在不增加成本甚至是降低成本的情况下，提高产品的数量和服务的质量。
原则15：保证产品和服务的质量
个人能力至关重要，但是质量也同样不可忽视。质量要求你做到最好，保证产品和服务具有竞争优势，唯有如此，你在竞争中才能脱颖而出，战胜其他对手。
原则16：制定5年远景规划
人们在实现理想的过程中，总是非常积极，充满了激情。不仅是为了自身的理想，也是为了他们为之奋斗的公司的理想。
原则17：持续创新，坚持不懈
你的学校是不断前进，还是已经停滞不前了？你拥有行业的产品吗？还是你的产品已经过时了？只有在一个持续创新的公司中，员工的积极性才会被调动起来，他们才会努力工作，不停的寻找最佳的工作方法。
1、具有指导思想和长远目标,明确企业与自己未来的发展方向
在受到挫折乃至失败的时候,这会成为他奋斗的动力。如果一个管理者不知道要实现什么样的目标,为什么要实现这个目标,那么他就不会取得成功。
2、充满激情。对生活、对未来,尤其是对事业和工作要充满激情
喜欢自己的工作,托尔斯泰曾经说过:“希望是醒者的梦。”没有希望,生存与发展都不会进行。表现出激情的管理者能为他人带来希望,能鼓舞别人。
3、信任。信任是管理有方的产物
信任是通过自己的努力争取的。信任是同事和下属给予的,正是他人的信任,领导者才能执行自己的职能。
4、拥有自知之明、坦诚和成熟
其实,了解自己很有难度。如果一个人不了解自己的优点和缺点,不知道自己要实现的目标与意义,他是不可能取得真正的成功的。管理者决不能对自己撒谎,他不仅要了解自己的优点,而且要了解和正视自己的缺点并积极改进。一个人的原材料就是他自己,当他充分了解自己,那么,他就可以把自己变成有用的产品了。
坦诚是很宝贵的个人品格,而思想和行动的诚实、一贯地坚持原则以及基本的身心健康,是坦诚的基础。
一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。
二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。
三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。
五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。
六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！
七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。
八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。
九，对歪风，要批评。团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。
十，对团队，要表率。火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键。作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！
七、向上管理的十大精髓？
1、能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。
2、适应法则：适应和融合大于一切，适应度越快工作上手越快，融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。
3、方案法则：切记！没有解决方案的汇报，等于在上司面前着实的耍了一次流氓。汇报很重要，解决方案更重要，有时候你的上司要的不是你的汇报过程，而是方案。汇报时既要注重质量，也要注重效率。
4、沟通法则：适应上司的沟通方式远比你想象得要重要。一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，所以说，不要轻易挑衅，让上司改变是一件困难的事情，可参考DISC和九型人格，提高和上司的互补性。
5、主导法则：永远把主导权交给上司，做决定的一定是你的上司。时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。
6、投圈法则：跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感，要快速适应上司的工作风格，而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样，你已经是圈外人士了。
7、模糊印象法则：如果从你嘴里出去的模糊性语言过多，我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报，谈话，各种形式的沟通中，一定要体现你的逻辑性，想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。
9、情商法则：在职场，时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。在上司面前抱怨，等于自焚，上司不需要发牢骚的下属，上司需要的是解决问题型的下属。
10、敬业法则：敬业是你在职场的生死线，上司都喜欢敬业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外，当上司出丑的时候给一个善意的提个醒；和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报；告知对手和其它竞争者的情况等，站在上司的角度都属于敬业的范畴。
