一、请问什么是“101管理法则”？如何理解？
是指高效杰出人士总结出的101条金科玉律，世界上最成功的人类智慧经典。
分下列部分:
第一章 素养
01． 卢维斯法则：谦虚有度，敬人敬己
02． 比伦法则：害怕失败，就是拒绝成功
03． 凯特法则：信誉为上，诚信第一
04． 坎特法则：尊重是卓越之源
05． 富兰克林法则：友善地对待别人
06． 特利尔法则：艰苦是财富的支点
第二章 目标
07．松下目标法则：目标不只是一种构想
08．吉格勒法则：起点高，才会进步快
09．奥纳西斯法则：把生意做到别人的前面
10．洛克法则：有专一的目标，才有专注的行动
11．索尔法则：多元化是把双刃剑
12．费斯法则：目标要一个一个实现
13．宾尼法则：重要的不只是过程，而是结果
14．卡那法则：适时定位，修正自己的目标
第三章 计划
15．科斯塔法则：计划的第一步，把握现在
16．里甘法则：为实现目标设定最佳的路径
17．洛克菲勒法则：想到，就能做到
18．舒瓦普法则：能知，能行，更要能谋
第四章 决策
19．卡蒂埃法则：思考能带来财富
20．爱弥尔法则：总想拿最好的主意，就会失去主意
21．普赛尔法则：再好的决策也经不起拖延
22．路透法则：常识永远不是真理
23．莫西尔法则：重视员工的非常规决策
24．沃渔产帕特法则：不要轻易决定
……
二、100个著名定律？
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2、光环效应：全面正确地认识人才
3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6、酒与污水定律：及时清除烂苹果
7、首因效应：避免凭印象用人
8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10、适材适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11、特雷默定律：企业里没有无用的人才
12、乔布斯法则：网罗一流人才
13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
15、南风法则：真诚温暖员工
16、同仁法则：把员工当***
17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19、柔性管理法则：“以人为中心的人性化管理
20、坎特法则：管理从尊重开始
21、波特定律：不要总盯着下属的错误
22、刺猬法则：与员工保持“适度距离"
23、热炉法则：规章制度面前人人平等
24、金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
25、鲶鱼效应：激活员工队伍
26、马蝇效应：激起员工的竞争意识
27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29、保龄球效应：赞赏与批评的差异
30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31、默菲定律：从错误中汲取经验教训
32、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33、比马龙效应：如何在“加压"中实现激励
34、横山法则：激励员工自发地工作
35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36、威尔逊法则：身教重于言教
37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40、激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权力
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误
崇尚团队合作精神
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格一25效应：整体能力大于个体能力之和
1、墨菲定律:
“如果坏事情可能发生，不管这种可能性有多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
2、二八法则
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
3、酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
三、管理定律有哪些？
帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律 美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。
他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。
由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。
善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。
因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律 一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。
同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了
四、管理学十大定律？
1、彼得原理
2、酒与污水定律
3、木桶定律
4、马太效应
5、零和游戏原理
6、华盛顿合作规律
7、手表定理
8、不值得定律
9、蘑菇管理
10、奥卡姆剃刀定律。
五、世界500强是如何管理公司的？
世界500强是全球数千万家企业中最成功企业的典范，这些成功的企业大都有一套动态的管理和经营模式，不断创新，不断改变，能够适应瞬息万变的市场环境，他们的领导团队构建和变革的方式，他们经营的方向和战略战术，也总是能够紧紧抓住市场，这其中隐含的大量秘诀和规律，需要期待成功的企业家们认真的学习
每个公司都有不同的管理方式，相同点就是都很人性化，现在都是21世纪了，在公司上班给员工提供一个轻松舒适的工作环境，这有利于提高他们的工作效率。
这么多公司我就不一一分析了，今天单独拿百度这家公司分析一下他们的管理模式。
让我先来科普一下百度这家公司，百度这家公司有着全球最大的中文搜索引擎，在2000年的时候就成立了，通过十几年的发展，百度被评选为中国十大世界品牌之一，在这个榜单中，百度是唯一一家互联网公司，几十年如一日的不忘初心，足以让百度在众多互联网公司中脱颖而出。
第一，在百度公司中上下级制度并没有那么显而易见，你会发现他们相处的非常融洽，相信很多人都不相信，可是这就是事实，大家可以自己想一想，百度为什么这么强，还不是他们的员工团结，有着共同的理想，为了这个目标大家共同努力。
第二，他们会给员工一定的自由，如果在团队中出现分歧，他们会将员工分成一个个的小团队，然后让他们自由沟通，允许员工抽出30%的时间，根据自己的想法或者兴趣来确定自己的研究内容。
第三，在百度公司中，没有晋升年限的限制，也就是说只要你是个人才，不管你进公司多久，公司都会给你晋升的空间，公司内部会有一张潜力名单表，会根据每个员工的受教育程度以及实际能力来进行晋升。
最后我想说的是，别说说世界500强公司，就算是一些小公司都有着自己的管理模式，管理模式这个东西都是不一样的，那些适合大公司的管理模式不一定适合小公司，适合别人的不一定适合你，还是要自己摸索管理公司的经验。
六、企业管理的十大真理？
1、 马太效应：要保持优势必须做大
2、 奥卡姆剃刀定律：解决根本问题
3、 不值得定律：做值得做的事
4、 水桶定律：加高那块最短的板
5、 华盛顿合作规律：人多未必力量大
6、 手表定理：一个团队只能有一个声音
7、 零和博弈：“双赢”才能皆大欢
8、 酒与污水定律：要及时处理那颗“老鼠屎”
9、 “南风”法则：关心下属，才能激发工作积极性
10、 金鱼缸效应：透明公开可防止腐败和不正之风
七、职场管理下属经典定律？
经典定律
10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题
创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
1、确保相互尊重。
2、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。
3、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，避免误解。
4、提供迅速、准确、有效的信息支持及指导。
5、不断提高职业水准，开拓创新思路，增强技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。
6、主动学习新知识，解决突发事件和职业上产生的问题，提升自身竞争力。
7、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。
8、尊重组织制度，服从管理者的安排。
9、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队气氛，支持集体的正面工作态度和行为。
10、建立正确的绩效考核机制。