一、猴子工作法？
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
二、管理中的猴子效应？
管理学上有个有名的现象叫“背猴子”，比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移，指的是一些事必躬亲的管理者更容易把下属的“猴子”背到自己身上，在身心疲惫后却发现效果并不理想。这种现象在现实中比较普遍。
比如我们经常看到有些领导干部整日忙忙碌碌，听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心、不托底，不敢放手”。
领导大包大揽、亲力亲为，机关越俎代庖、包办代理，久而久之，形成“高层做中层的事情，中层做基层的事情”的现象，这种“保姆式”的管理不仅效益低下，而且容易让下属产生依赖思想，影响主动性和创造性的发挥，工作事倍功半。
干部有责任心诚然值得肯定，但把满腔工作热情转化成高质量的工作成效，还需要高效的工作方法和高超的管理艺术。有人说，世界上最遥远的距离，是“想到”与“得到”之间的距离，因为中间隔了一条万水千山的“做到”。
“做到”需要讲方法，管理上如何提高效能，做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”，实现放心而为，高效而为，一个“放”字蕴含着深刻内涵。核心在思想放开“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。古今中外，高明的管理者不仅善聚众力，更善集众智。思想禁锢，发展必受限。
猴子：代表任务、某项具体工作：猴子喂养好了，就代表某项工作出色的完成了；猴子饿死了，就代表工作到达完成期限后，仍然没有完成。喂养每个猴子都是需要花费一定的时间和精力的，在有限的时间和精力内如何更好的喂养好重要的、更多的猴子，是一门学问。
猴子管理法则目的是在于帮助管理者确定由适当的人，在适当的时间，用正确的方法，做正确的事儿。
其本质是有效的授权， 使管理者能够腾出足够的时间做自己更应该去做的事儿，比如说，工作规划、协调、创新。
要使授权有效，首先要与下属明确责任边界，权利和责任是一致的。
比起管理者事事亲力亲为，揽下所有“猴子“为下属解决问题，让下属锻炼自己解决问题的能力，更能增强下属的责任感，发挥他们的创造性和积极性。
猴子理论，就是关于如何喂养、管理“猴子”的方法论，既要避免猴子因无人喂养而“饿”死，也要避免把太多猴子背在下属身上，把下属累死。
三、8种最有效的时间管理方法？
以下是8种最有效的时间管理方法：
1、 制定明确的目标和计划：在开始一天的工作之前，先要明确自己的目标和计划。这个计划不仅要包括工作任务，还要包括休息和娱乐时间。只有当你有一个清晰的目标和计划，才能更好地规划自己的时间，避免无谓的浪费。
2、 优先完成重要任务：重要的任务往往是紧急任务的前提，因此要优先完成重要任务。在完成一个任务之后，要根据任务的优先级来安排下一个任务。通过这种方式，不仅能够保证重要任务的及时完成，还能够避免在任务间来回切换造成的时间浪费。
3、 克服拖延症：拖延症是许多人的通病，它不仅浪费时间，还会影响工作和生活的效率。要克服拖延症，需要找到自己拖延的原因，并制定相应的对策。比如，如果是因为任务过于繁重而导致拖延，可以分解任务，分段完成，逐渐提高工作效率。
4、 学会时间分配：学会时间分配是高效时间管理的关键之一。在每天开始工作之前，可以先列出自己的任务清单，并按照重要性和优先级来排序。接着，根据任务的时间要求和自己的工作习惯，制定一个时间表，以便在规定时间内完成任务。
5、 写下每日计划：每天睡前的晚上，写下自己第二天要完成的事情，这个计划可以让你对一整天的结果有一个很好的概述。每天写下需要完成的目标，做事会更加有动力，这样就不会措手不及。能够在一天里完成一件事情，不要拖延到第二天。
6、 为每一项任务设定时间：工作前可以为自己定下25分钟的时间，使用番茄工作法，限定自己在25分钟里完成一项工作，在这25分钟里专心完成任务，不要看手机刷脸书。25分钟后可以适当地让自己休息一下，再继续完成目标。这个方法可以提高工作的效率，避免有拖延的行为，把时间花在有意义的事情上。
7、 使用日历表来记录自己的行程：准备一个空格比较大的日历表，在这些空格里写下需要完成的事情，或是需要出席的活动和聚会，来提醒自己。你也可以利用手机里的日程表来记录自己的行程，无论你到哪里都可以进行修改，这个方法可以避免自己遗忘需要完成的事情和需要出席的活动。
8、 优先顺序：每次列出了第二天需要完成的事情，可以先分辨出重要的事情。人的精力是有限的，应用80/20法则，80 %的精力完成重要的事情，20%的时间完成不那么重要的事情。每一个人不能够在一天里完成太多事情，考虑完成重要的事情，再把剩余的时间去完成其它事情。
总之，时间管理对于我们的工作和生活都很重要，要掌握适合自己的管理方法。
第一、番茄工作法
这个方法是弗朗西斯科·西里洛提出的，在国内有众多粉丝，因为它简单、实用、有效，我自己也用了7年之久，受益良多。
番茄工作法：规划今天要完成的几项任务，把任务逐项写在列表里。
将番茄时间设为25分钟，开始第一项任务，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息5分钟。
开始下一个番茄钟，继续该任务。
一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。
每四个番茄钟后，休息25分钟。
这个方法适合解决3种问题：
不想做一些枯燥无聊的事情，但又必须做
因为反馈不足而造成的拖延
连续+长时间工作造成腰疼、肩膀疼
第二、时间日志
时间日志就是记录时间的实际支出，进行统计分析后发现问题的原因，然后修正行为，让自己变得更好。有个记录时间日志的网红叫柳比歇夫，他写了56年的时间日志。不过我的建议是：一般人记录3-5天就够了，因为时间日志的目的是修正行为，能修正自己行为的人记录3天就够了，不愿意修正自己行为的人写再多都没用。
这个方法适合下面这3种情况：
忙了一天，但不知道都忙了些什么
感觉自己忙乱，效率低，但又不知道原因在哪
想知道花在工作、娱乐、健康……方面的时间各有多少
第三、四象限原则
这是流传最广的时间管理理念，甚至在有些人的心目中，时间管理就等于四象限。四象限分别是紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要也不紧急。这个方法困难的地方在于如何分辨重要和不重要的事情，这需要我们有明确的价值观，所以四象限原则对于价值观明确的人会很有效，反之则效果不明显。
这个方法适合这两种情况：
分不清事情轻重缓急
如果有个光给你派任务的领导，你可以拿着分好四象限的待办清单，找他聊聊怎么安排事情先后顺序的问题
第四、GTD
杂事很多，又同时进行多个项目的情况下，做到忙而不乱
小团队制定项目目标和计划
第五、猴子法则
猴子法则，也叫猴子管理法则，是由威廉姆翁肯创造的，他把要做的事情比喻为爬在背上的猴子。
“很多管理者经常遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎麽解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子，这其中的关键在于本来该员工自行完成的工作，因为逃避责任的交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
这个方法适合公司领导，主要是两种情况：
管理者很忙，但是员工却很闲
责任和授权问题
第六、生命之花
最早听到生命之花是在古典老师的文章里，生命之花用来制作一段较长时间的计划和复盘，比如说月计划、年计划。我们以前做计划的时候容易失去平衡，比如计划了很多工作上的事情，却忽视了玩乐；计划了很多自己的事情，却忽视了家庭。
生命之花很好画，在一张白纸上，先画上一个圈，然后是一个交叉的X Y 轴，再加两条斜线。画面变成了8个等分的花瓣。一个空白的生命之花就出现了。依次填上生命平衡与幸福最重要的8项内容，分别是：
职业发展—你的职业发展方面
财务状况—你的财务方面
个人健康—身体、心理健康方面
娱乐休闲—这个，不用说了吧
家庭—如果有自己的家庭，指自己的。未组建家庭的，代表原生家庭
朋友和重要他人—你总还有不是亲人，却是不可失去的人吧
个人成长—知识、能力、眼界、心灵的成长，都是个人成长。
自我实现—也许与工作无关，但是发挥你的天赋，实现你价值的事！
为这8项维度分别去填写最重要的3件事，最多不超过5项。接下来把这些事情排到你的日历或记事本里。
比如：
这个方法适合解决这3类问题：
找到月目标和年目标
制作月计划和年计划
复盘月计划、年计划执行
第七、SMART法则
德鲁克在1954年出版的《管理实践》里提到：管理人员一定概要避免活动陷阱，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
目标不清晰（注意：不是找不到目标，而是目标不清晰，找目标可以用上面提到的生命之花）
考核方案不明确
第八、晨间日记
晨间日记来自日本人写的一本书：《晨间日记的奇迹》，每天早晨只要3分钟，就能拥有能量满满的一天，其实就是用九宫格的方式写日记，我用印象笔记写，这样的好处是：
复制模板容易
可以插入声音、图片
搜索以前日记方便
这个方法适合解决：
想写日记
四、5个管理法则？
时间管理三效目的
效果：确定的期待结果
效率：以最小的代价或花费获得结果
效能：以最小的代价或花费获得最佳的期待结果
第一步：在所有想要实现的目标中找到A级目标
第二步：列出实现A级目标可能需要的所有活动
第三步：确定活动的先后次序，确定A级活动
第四步：安排每日任务A级清单
“四象限”法
1、重要且紧急，立即去做
2、重要但不紧急，有计划的去做
3、不重要但紧急，交给别人去做，用“猴子法则”
4、不重要而且不紧急，尽量别去做
【1】将每个下属看做是“个体”
许多管理者都是将下属看作是一整个整体的，所有的决策都是围绕这个整体来进行。但实际上这种做法是错误的，我们要将我们的职员看作是一个个体，要及时了解每个个体的情况，针对每个个体采用最适合他们的管理方法
【2】定期组织团体活动
定期组织团体活动是非常重要的，在平常的工作中，我们每个人都是因为工作上的往来而接触的，这种接触充满着一种严肃的感觉。但是如果我们在工作之外定期组织团体活动的话，可以很好的拉近员工们之间的心理距离，有利于促进团队之间的人际关系和谐。
【3】不偏听偏信
作为一个团队的管理者，我们不可能会对所有员工都达到深入了解的程度，所以我们可能会受到其他一些人的影响。但是在我们听到其他人对于职员的评论的时候，一定要在内心敲起警钟，不能够偏听偏信，只能够相信我们自己的眼睛和耳朵。
【4】用人不疑，疑人不用
在管理团队的过程中，如果我们向某一个员工分派一些工作，但是我们在他执行任务的过程中，却对该名员工产生了一定的怀疑，这种情况是十分拉低我们的工作效率的。用人不疑，疑人不用，这是我们应该遵循的用人准则。
【5】鼓励员工适当竞争
团队内过于和谐不是什么好事，我们要适当的增加员工的竞争意识，只有进行适当的竞争，员工才能够激发员工的争强好胜意识，才能够促进整个团队的成长。但是一定要注意竞争的这个度，如果这个度把握不当的话，很有可能会破坏同事之间的关系。
五、职场管理下属经典定律？
经典定律
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2、光环效应：全面正确地认识人才
3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6、酒与污水定律：及时清除烂苹果
7、首因效应：避免凭印象用人
8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11、特雷默定律：企业里没有无用的人才
12、乔布斯法则：网罗一流人才
13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15、南风法则：真诚温暖员工
16、同仁法则：把员工当***
17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20、坎特法则：管理从尊重开始
21、波特定律：不要总盯着下属的错误
22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23、热炉法则：规章制度面前人人平等
24、金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25、鲶鱼效应：激活员工队伍
26、马蝇效应：激起员工的竞争意识
27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29、保龄球效应：赞赏与批评的差异
30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31、默菲定律：从错误中汲取经验教训
32、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34、横山法则：激励员工自发地工作
35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36、威尔逊法则：身教重于言教
37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40、激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误
崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题
创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
1、确保相互尊重。
2、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。
3、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，避免误解。
4、提供迅速、准确、有效的信息支持及指导。
5、不断提高职业水准，开拓创新思路，增强技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。
6、主动学习新知识，解决突发事件和职业上产生的问题，提升自身竞争力。
7、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。
8、尊重组织制度，服从管理者的安排。
9、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队气氛，支持集体的正面工作态度和行为。
10、建立正确的绩效考核机制。
