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关于管理的故事小猴子,牛和猴子的故事告诉管理者应该如何用人?


按材使用。各尽其能。


这个故事告诉我们,作为管理者应该雇佣像‘牛’这样的忠诚可靠,勤勤恳恳,任劳任怨的员工。不要采用像‘猴子’那样的挑三拣四,耍奸耍滑,用尽心机贪图便宜的人。

把A、B、C、D、E五只饿了极了的猴子关在一个笼子里,笼子上头掉着一串香蕉,正下方是一个箱子,如果猴子要拿香蕉必须爬上箱子。

实验人员装了一个自动装置,若是侦测到有猴子要去爬箱子,就会有大水喷向笼子,这五只猴子马上会被淋湿。

首先会有猴子想去拿香蕉,马上水喷出来,它们慌忙用手抱住头,当手离开香蕉的时候,水就立即停止喷射。

每只猴子都去尝试了,都得到了同样的结果,开始不明白为什么,但后来知道只要去爬箱子拿香蕉,就会有大水喷来。

於是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉!

因为有水会喷出来!

后来实验人员把其中的一只猴子换掉,换一只新猴子(称为F猴子好了)关到笼子里。

这只F猴子看到香蕉,马上想要去拿,结果被其他四只旧猴子揍了一顿。

因为其他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到,所以制止这新猴子去拿香蕉。

这新猴子尝试了几次,被打的满头包,还是没有拿到香蕉,当然这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子换掉,换另外一只新猴子(称为G猴子好了)关到笼子里,这支G猴子看到香蕉,当然也是马上要去拿,结果也是被其他四只猴子揍了一顿。

那只F猴子打的特别用力,G猴子试了几次总是被打的很惨,只好作罢。

后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了。大家都不敢去动那香蕉,但是他们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被其他猴子扁。这就是"传统"的由来,这个故事被用来介绍企业文化的建立等诸多管理方面有很好的寓意。

第一次试验每一只猴子都去尝试了,每一次的尝试都会得到惩罚“喷水”,在企业管理中,这个喷水就是一种制度,只要触碰就会受惩罚。

随着不断的重复试验,所有的猴子都认为(达成共识)只要触碰就会受罚,来了新人,所有人都会因为新猴子尝试而暴打新猴子,以免触碰受罚。

慢慢的无形中形成了一种环境、氛围,不论怎么更换新猴子都没猴子再敢碰香蕉。

这个故事告诉我们,企业文化背后的效果非常的明显,企业文化的建设存在2个层次:第一层:制度、第二层:环境. 制度是触及人的意识,从而产生被动的感应。

通过制度引导、刺激,让企业员工按照企业的标准做事。

当制度达到所有人都产生了共同的意识的时候,就会形成一种环境、一种氛围,每个人都会产生被动的心理,受氛围影响,即使不想干也只能干。


宋国有一个养猴子的老人,每天早晚都分别给每只猴子四颗栗子。几年之后,老人的经济越来越不充裕了,而猴子的数目却越来越多,所以他就想把每天的栗子由八颗改为七颗。

他对猴子说:“生意越来越差了,为了不让你们挨饿,从今天开始,一律按照朝三暮四的标准供应栗子:早上给三颗,晚上给四颗。”猴子听了都生气了。猴子们乱成一团,强烈反对主人的做法。经过一番讨价还价之后,猴子们非常高兴的接受了耍猴人朝四暮三的供应方案。

其实无论是朝三暮四:还是朝四暮三,每天结果都一样,猴子的态度却迥异,这群猴子真是一群傻蛋!

也许,我们都会嘲笑猴子当初为了“朝三暮四”而激愤,后来却又为了“朝四暮三”而高兴,我们会笑它们分不清3+4和4+3都是一样的结果。

如果——如果您真的觉得猴子是傻蛋的话,那么,我不得不非常认真的告诉您:您可能真是傻蛋一个。

耍猴人给猴子安排食物,从现代管理的角度来说,是一个如何科学、合理的对资源进行分配的问题。总量恒定不变,分配方式不同会产生截然不同的两种效果。

在判定谁是傻蛋之前,我们先要弄清楚猴子们为什么反对“朝三暮四”而同意“朝四暮三”?

对于猴子而言,早晨是一天的开始,为了保证一天的活动有足够的能量,进食的多与寡是有明显区别的。

在猴子的世界里,只有“朝四”才能保证一天的需求。

而到了晚上,是以休息为主,有“暮三”就够了。

如果硬要让它们在晚上接受“四”,它们就会觉得是浪费。

从这个角度说,猴子们坚持了实事求是、按需分配的原则。

而这两个原则正是我们需要倡导和学习的。

“朝四暮三”优于“朝三暮四”的更重要的意义在于:早上得到的是在眼前的,而晚上是十二个小时之后的事。

尽管总数都是七个,但是先得到四个,就是先得到了“大头”。

“大头”在手与“大头”在外显然是两个不同的概念。

如果猴子们任由耍猴人“朝三暮四”,就等于是把潜在的不确定因素和风险的“大头” 扛到了自己的肩上,可能要付出更多才能获得本已属于自己的栗子。

聪明的猴子当然不会同意。

所以它们要通过抗争获得耍猴人的让步。


猴山有一群猴子,不多,只有7只。它们唯一的食物是饲养员每天送来的一桶粥。可是这些猴子的食量太大,每天的粥都不能填饱它们的肚子。长此以往,也不是办法。于是大家坐下来进行研讨。

猴甲曾经看见山下的村民在做一些重要决定时往往采取抓阄儿的方法,于是建议引进人类这一方法,众猴一致同意。

三只猴子终于把一棵桃树种好了,于是这三只猴子便提着桶,扛着锨打道回府,做起了摘桃子的美梦。俗话说,三分栽,七分管。由于缺乏管理,这棵桃树很快就枯死了。

摘桃子的季节到了,这三只猴满心欢喜的提着篮子去摘桃子,可是走到自己栽下的桃树前,个个都傻眼了,这棵桃树只剩下一根当柴火烧的木棍了。

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