这本书在众多的华为书籍中并不出彩，主要以时间为线索，讲述了华为从成立到2016年之间发生的具有决定性意义的事件和决策。
因为该书第一版出版于2017年1月，所以从2017年到今天为止的华为的激荡风云并没有载入书中。
都说市场变幻莫测，对于华为而言，这个词语还是少了很多的分量。
美国制裁，欧盟等的跟风，不仅仅是对华为的高层们的考验，更是对整个组织的重新思考，重新定位，重新出发。
比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。
重新梳理一下华为的过往，除了居安思危，未雨绸缪的危机意识外，更多的是对目标的坚定以及开放、妥协、灰度、科学的态度。
坚定的目标指的是在80、90年代中国资本的原始积累时期不为外界所诱惑，坚守自己的主航道，更是指做有高度的事业，比如《华为基本法》里明确：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
信息服务也不仅可以促进企业有形产品的销售，其本身也具有很大的市场空间，甚至可以超过所谓传统的硬件设备收入。
华为放弃了唾手可得的与自己业务相关的领域，而专注于自己的价值罗盘，走困难的道路，这种精神是很多人，很多企业都做不到的。
开放、妥协、灰度的态度包括大笔研发费用的支出，包括花巨资引进IBM的管理理念，用科学的方法和流程架构提升效率，为客户和股东提供更大的价值。
比如引进IPD流程，IPD流程是产品从市场调研、需求分析、预研与立项、系统设计、产品开发、中间实验、制造生产、营销、销售、工程安装、培训与服务到用户信息反馈的完整流程意义上的产品线管理。
在IPD流程引进后又趁热打铁推行ISC流程。ISC流程是要求把公司运作的每个环节都看成是供应链上的一部分，不管是在公司的内部，还是在公司以外的合作伙伴那里，都需要对每个环节进行有效管理，以提高供应链运作效率和经济效率。
华为的人才制度建设以及各种流程制度是需要更进一步去细细研究作为参考的。通读下来，以任正非先生的一些金句作为最后的收获。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，真是身在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改变。
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
我们首先得生存下去，生存下去的必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然落败。
自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。
做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。
