导读：2022年5月26日，华为公司在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。任正非在成立大会上说：“让打胜仗的思想成为一种信仰！”
不管是20世纪90年代的网络泡沫，2007年的金融危机，还是今天美国对华为的无端打压，华为都是一路高歌猛进，逆势增长。
华为究竟掌握了什么样的商业王国秘密武器？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来应对多变的环境？
今天为你分享10本由华为人出品的好书，第一视角为你讲述华为成功的秘密，带你走近华为的企业文化、管理模式和企业研发，当我们触摸这些真实、滚烫，还带着任氏独特符号的华为理念，相信一定能有所感知，有所触动。
01 《华为数字化转型之道》
作者：华为企业架构与变革管理部
推荐语：本书为华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
内容精选：
揭秘华为数字化转型框架：1套方法、4类场景、3个平台能力
揭秘华为数字化转型架构蓝图（多图详解，建议收藏）
02 《华为数据之道》
作者：华为公司数据管理部
推荐语：这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。
内容精选：
终于有人把标签设计讲明白了
03 《6G无线通信新征程》
作者：童文 朱佩英
推荐语：华为无线CTO童文博士、高级副总裁朱佩英博士领衔撰写，系统性呈现6G愿景、应用场景、关键性能指标，以及空口技术和网络架构创新的著作。
内容精选：
详解6G系统数据治理方案的设计要点和原则
04 《华为团队管理之道》
作者：陈雨点
推荐语：这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法。书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。
05 《打胜仗：常胜团队的成功密码》
作者：田涛 宫玉振 吴春波 等
推荐语：疫情下，如何在更激烈的竞争中，让组织逆行发展？这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。抱着必胜的决心，向前冲！
本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。
06 《没有退路就是胜利之路：华为文化之道》
作者：王维滨
推荐语：社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事：①华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征；②如何理解华为的核心价值观；③华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么；④华为文化的传承。
本书再现了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的，进行了华为文化传承的探索。
07 《华为研发》
作者：张利华
推荐语：本书是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。
书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的优秀创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
08 《华为奋斗密码》
作者：杨爱国
推荐语：本书上篇“价值管理”，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”，结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP、HRCOE、HRSSC人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
华为不可复制，但可以学习！本书提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！
09 《华为财经密码》
作者：杨爱国 高正贤
推荐语：华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。
本书具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。
对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
10 《华为训战》
推荐语：本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题：什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？
本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。
