近年来，华为在全球范围内遭受了前所未有的打压和责难，但它一路越挫越勇，即使满身伤痕，仍旧主动出击、当断则断，对自己最狠。
究竟是什么，造就了这样一家充满血性和理性的公司？为何它能做到“压不垮、攻不破、打胜仗”？甚至让比尔·盖茨也说出“如果逼得华为自给自足，那么西方的科技优势将不复存在”这样的感慨来。
一言以蔽之，相信大家都想问：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”今天小编特别整理了9本（套）关于华为的经典图书，帮你从内到外读懂它、理解它、学习它。
《华为访谈录》
田涛 编
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。
华为公司顾问田涛历时数年面对面访谈数百名华为员工，不设防讲述呈现华为成长细节，还原华为发展历程，首部访谈文字成果结集郑重面世。
8位华为现任和前任高管，用自己的经历、观察和思考，呈现自己看到的真实的华为和接触到的真实的任正非。
《激活组织：华为奋进的密码》
吴晓波 徐光国 张武杰 著
“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。
”这本书从个体、团队与组织三个层面，系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法，解析华为活力引擎模型。
向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感，建设“打得赢、攻不破”的经营堡垒，企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》
田涛 著
华为成立30多年，从一家卑微的民营企业起步，发展到世界领先的企业，支撑其快速崛起的，其实是一套闭环体系：“理念—制度—人”闭环体系。
学习华为和任正非应该学什么？任正非管理华为几十年，费心费力、亲力亲为、至为重视的，就是华为的理念体系、制度体系、人才体系建设。
而这些都可以在《理念·制度·人》一书中找到答案。
通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一定的启发意义。
《下一个倒下的会不会是华为》（终极版）
田涛 吴春波 著
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
《华为没有秘密1-3》
吴春波 著
华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列图书新作，25年持续近距离观察华为与任正非并忠实呈现。作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验。华为的成长没有秘密，答案都在书里。
《熵减：华为活力之源》
华为大学 出品
熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道。
熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。
这本书是华为内训教材，官方授权公开，任正非作序推荐，精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。
《华为铁三角工作法》
范厚华 著
“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。
这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。
华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。
强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。
“华为内训三部曲”——
《以奋斗者为本：华为人力资源管理纲要》
《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》
《价值为纲：华为公司财经管理纲要》
黄卫伟 主编
如何成长为一家国际化高科技企业？怎样管理一家国际化的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。
“华为内训三部曲”的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。
这套书是华为公司正式授权著作，由任正非批阅、轮值CEO审读，融合华为人力资源、业务、财经财务管理之精华，是了解和学习华为的不可忽视之作。
《华为管理变革》
吴晓波 [德]约翰·彼得·穆尔曼 黄灿 郭斌 等 著
一部波澜壮阔的华为变革史，细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路，揭示华为成功背后的科学原理。
关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。
世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。
为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。
