一、华为的员工管理模式？
主要包括以下几个方面：
1、 以 SMART 为导向的华为目标原则：华为强调目标原则不仅需要有目标，而且要让目标达到 SMART 标准，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时限的（Time-bound）。
2、 绩效管理：华为采用基于绩效的员工管理模式，通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作绩效进行定期评估，以此作为员工晋升、奖惩和激励的依据。
3、 薪酬激励：华为提供具有竞争力的薪酬待遇，并通过股权激励、奖金、福利等多种形式，激发员工的积极性和创造力。
4、 培训和发展：华为注重员工的培训和职业发展，为员工提供各类培训和学习机会，包括新员工入职培训、在职培训、海外学习等，帮助员工不断提升自身能力和素质。
5、 晋升机制：华为实行公平、公正、公开的晋升机制，员工根据绩效表现和能力素质，有机会获得晋升和发展的机会。
6、 企业文化：华为积极构建以客户为中心、持续自我创新、拼搏精神、团队协作等为核心价值观的企业文化，使员工在共同的价值观下共同奋斗，实现企业与员工的共同发展。
7、 员工关系：华为注重员工关系的建设，通过建立健全员工沟通渠道、关心员工生活、举办各类员工活动等，增进员工之间的沟通和交流，营造和谐的企业氛围。
综上所述，华为的员工管理模式通过目标导向、绩效管理、薪酬激励、培训发展、晋升机制、企业文化和员工关系等方面的综合运用，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
二、如何评价华为的人员管理？
一个好的公司应该具备两个特征：它不仅仅是一个制造产品提供服务的公司，还应该是能够不断的产生优秀人才的公司。
华为是中国人学习管理的教科书，华为最牛的地方就是人员管理到位。
华为人员管理的根基建立在三大机制上，即分权机制、分权机制和评价机制。
人力资源管理体系对干部的管理都是建立在这三大机制上，把这三大机制管到位，是人力资源体系的核心工作。
三、华为里面人际关系怎样处理？
华为里边的人际关系你正常去处理就行了。如果你尊敬领导，团结友善，诚恳待人，乐于助人，与人为善，互助互爱，刻苦专研，勤劳工作，那么你肯定能够在华为里边处理好任何人际关系的。
华为的人事管理制度非常的严格，但是并不代表华为的管理没有人性化，你只要把人际关系处理好了，那么你同样能够在华为那边得心应手的
这种机制和文化，是华为公司强大的根源之一。它绝不是那种老板是“大家长、一言堂”的公司。
“我不鼓励为了和平而和平。你跟同事需要创造一个好的工作氛围，这个氛围是为了创造绩效。”
郭平说得很清楚，员工来华为是为了工作，而不是为了交朋友，每个人要搞清楚主次。
工作之后，你跟谁性格不合、不成为朋友，这个没问题。每个人也不需要跟所有人都成为等距离的朋友。但工作同事是没有选择的。按同事的原则相互配合就可以了。这种机制和文化，是华为公司强大的根源之一。它绝不是那种老板是“大家长、一言堂”的公司。
工作之后，你跟谁性格不合、不成为朋友，这个没问题。每个人也不需要跟所有人都成为等距离的朋友。但工作同事是没有选择的。按同事的原则相互配合就可以了。
四、【员工关系】如何管理与自己年龄相仿的下属？
【管理下属】
1、不要对员工颐指气使；
2、礼貌用语多多益善；
3、面对员工的建议；
4、对待员工要一视同仁，不要被个人感情所左右；不要在一个员工面前把其与另一个员工相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
管理下属需要从了解开始 。
1、了解员工一切：出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
2、当手下的员工遇到困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适当的支援的话，这就是更深一层的了解了员工；
3、第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。总之管理者与员工彼此之间要有所认识，在心灵上有相互间的沟通与默契，这一点尤为重要。
管不好自己就管不好下属 。
1、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
2、员工服从管理者的指导，其理由不外下列两点： 一是因管理者地位高，权力大，不服从将遭受制裁； 因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一等。
3、只有不断地反处自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他其产生尊敬、依赖、服从的信念，从而推动工作的发展。
五、如何理解员工关系管理？
员工关系管理是比较复杂的
第一，企业文化氛围的培养建立，如果团队没有凝聚力没有良好的氛围，员工关系很难搞好
第二，跟领导有直接关系，领导的脾气性格做事风格都会影响到员工关系，尤其是不作为脾气暴躁的领导
第三，要给员工发声的机会，让他们表达真实的想法
