一、大卫歌利亚的故事简要概括？
大卫是一个圣经中的人物，公元前1010年至970年是以色列王。当时，以色列王扫罗在位。非利士人入侵以色列，非利士人中有一位武士，名叫哥利亚，身高八尺，头戴钢盔，身穿铠甲，力大无穷，在战场上所向披靡，以色列人死伤无数。
大卫到达了前线时，他看到敌方的巨人哥利亚冲了上来，以色列人抵挡不住。这时，大卫率众走上战场，大声地痛骂哥利亚，等到哥利亚被骂的头昏脑胀时，大卫用甩石机甩出石头打昏了哥利亚。大卫冲上前去，杀死哥利亚，挽救了以色列
二、大卫歌利亚故事大纲？
大卫的身世：耶西的七子只最小最不被人看上眼的卑贱人。
歌利亚身高马大，乃常胜将軍。
扫罗手下免战
歌利亚挑战、骂阵。
大卫手拿机弦，用一枚石子击条了歌利亚。
得到人们称赞“扫罗杀死千千，大卫杀死万万。＂
三、大卫挑战哥利亚--的典故出自哪里？
1、大卫挑战哥利亚的典故，出自《圣经旧约全书》·《撒母耳记上》第十七章。
2、故事内容是：非利士人来攻打以色列，国王扫罗率领百姓列阵以待。
这时非利士人中站出一个讨战的人，名叫歌利亚，他高大魁梧，身着重甲，手持重铁枪。
歌利亚对着以色列人骂阵40天，居然没有人敢与他单挑，一听见他骂阵就惊惶失措。
扫罗王甚至发布命令，若有人能杀掉歌利亚就可得厚赐，并能娶公主为妻。
即使如此，仍然没有人敢出来和他对阵。
大卫是以色列犹大地伯利恒小城的一个牧童，这天他奉父命去探望前线的三个哥哥。
他来到战场的时候正好赶上歌利亚骂阵，大卫满心大怒，自告奋勇要和歌利亚见个上下。
在众人劝说无效下，扫罗王把自己的铜盔战甲给大卫穿上——可大卫感觉不惯，就仍旧穿着他的牧羊衣，一手拿杖，一手拿机弦，口袋里带着5块光滑的石子，迎向非利士人去了。
歌利亚带着一个给他拿盾牌的士兵向大卫走来，他嘲笑年轻的大卫和他的装备。
但大卫说：“你来攻击我，是靠着刀枪和铜戟；我来攻击你，是靠着万军之耶和华的名，就是你所怒骂带领以色列军队的神。
今日耶和华必将你交在我手里。
我必杀你，斩你的头……使普天下的人都知道以色列中有神；又使这众人知道耶和华使人得胜不是用刀用枪，因为争战的胜败全在乎耶和华。
他必将你们交在我们手里。
”说着两人迎面开始冲锋。
大卫用机弦甩出一颗石子，打中了歌利亚的额头，甚至石子打进了额内。
歌利亚仆倒在地，大卫拔出他的刀，把他的头砍了下来。
以色列军队趁机呐喊冲锋，打败了非利士人。
从此以后大卫在以色列人中威望大振，后来成为历史上有名的大卫王。
注：圣经中的大卫大卫王Daweiwang：KingDavid（公元前1011-971年）。
以色列的第二个王，耶和华上帝选择他替代扫罗。
耶和华上帝应许说他的一个后代（即耶稣基督）将会永远地统治大卫的王座。
大卫是一个多才多艺的音乐家，写了许多诗篇。
四、歌利亚变化过程？
大卫与歌利亚，这是个经典的逆袭故事：大卫，一个年轻的牧羊人，手里只有一条投石绳，却打败了强大的敌人歌利亚。
这个故事从圣经版本演变成一个逆袭胜利的大众版本。
而在《大卫与歌利亚》一书中，格拉德威尔讲了一个完全不同的故事，在他的诠释中，大卫才是强者，而歌利亚却是弱者。
因为在开阔的战场上，大卫拥有的移动能力和远程攻击能力显然优于歌利亚庞大的身躯。
接下去我们从演化的角度再分析一下这个故事，并从中总结出一些关于商业和个人成长的智慧。
首先我们来考虑一下歌利亚为什么会有如此庞大的身躯？很可能是因为在狭小空间内一对一正面对抗的环境下，这样的身躯（武器）是有优势的，演化的结果必然是向着越来越大的身躯发展，这也被称为是”军备竞赛“。
为了获得生存和繁衍的优势，这是无可奈何的选择，且要付出巨大代价（消耗增加，灵活性降低）。
如果环境和博弈规则不发生变化，那么这种”军备竞赛“还会继续并可能加速，但不巧的是出现了走捷近的大卫，他凭借远程武器，这一”作弊“战略打破了既有的博弈格局，使整个战场环境发生了根本性变化。
身躯庞大和力量不再是优势，射程和移动力成为了优势。
在《动物武器》一书中作者指出，正统战略与”作弊”战略之间的博弈决定着动物武器的演化。
由于“作弊”策略的存在，当演化出更大武器的成本高于收益时，“军备竞赛”的螺旋上升循环就会被打破。
这好似一次范式革命，新的模式打破旧有的格局，重新洗牌的结果是新的优势物种的出现。
这种弱者通过“作弊”策略超越强者的过程，与克里斯坦森教授的经典理论：“创新者的窘境”所描述的初创企业通过颠覆性技术取代在位企业的情况有着异曲同工之妙。
在位者看似强大却没有未来，挑战者看似弱小却潜力无穷。
以上所述，对于我们思考组织结构与组织能力之间的关系很有启发。
当组织某项能力特别突出时，必然以放弃另一些能力为代价，这一定程度上就会丧失灵活性，组织应变力就会变差。
当组织追求某方面极致效率时，必然是将资源全部集中一处，以最集约化的运用以达到最高产出，这就会形成一套既定的组织结构和组织文化，组织内部人的思维也会逐渐固化。
如果行业不发生巨大变化，这种目标明确、层级清晰的组织模式肯定是最有竞争力的，但如果行业中一旦出现颠覆性技术，这样的组织也是最难成功转型的。
最困难的是认知层面上的改变，特别是否定自己赖以成功的思维模式。
一个人最难的就是反思成功的自己，一个组织亦是如此，这方面最典型的案例便是诺基亚。
五、大卫争战歌利亚穿的铠甲是谁的？
扫罗给大卫穿上他的，但大卫穿着不适就脱掉了，大卫并没有全副武装，披挂上阵，而是拿甩石的机弦就战胜了歌利亚
六、扫罗与大卫的故事汉语？
扫罗作王时大卫还是个放羊的孩子，大卫在战场上打败了歌利亚而扬名，因此扫罗接见了大卫，并任命大卫作战士长。
扫罗因民众赞扬大卫击败非利士人而嫉妒大卫。
扫罗把女儿许配给大卫为妻，大卫作战英勇倍受拥戴，扫罗就开始逼迫大卫，要杀他，大卫在妻子和扫罗儿子约拿单的帮助下逃走了。大卫流亡十四年，扫罗追杀大卫十四年。大卫有几次机会可以杀扫罗，但大卫都没有杀他，直到扫罗战死战场后大卫才回犹大在希伯伦作王。
