一、新生代员工怎么管理，你有什么经验或案例分享？
新生代员工管理中，有两个难点：
一是追求个人感受高于薪酬诉求；
二是对权威和管制的服从性降低。所以，管理者要做的是：
1、多给他们做事的机会，敢于“试错”。
2、按照其能力给予施展才能的机会，并有一定的竞争力和挑战性。
3、给予成长的机会，实现其个人价值最大化。
4、激励大于批评。要采用情感呵护的方式，及时给予支持和帮助。
因为他了解现80、90后的心里，更能站在管理的层面对这些人进行管理。还有一点说明她琢磨到了市场的某方面需求，正好顺应市场的需求。团队激励宝全方位调动干部员工积极性
新生代员工比较聪明，反应能力强，但叛逆性也强，对他应以教育疏导，及管理制度的约束并进，并增强对他们的关心和爱护，鼓励。
抓住优秀事例多加表扬，为他们树立榜样，要有耐心，引导和批评、表扬、鼓励相合。
二、企业管理概论案例分析题目:M公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增长其经营的领域也在不断的拓宽？
随着公司实力的增长，其中经营规模肯定是在不断的拓宽和增长的，但其中的管理难度肯定不言而喻也是成正比增长的。
其中管理肯定要比以前复杂了，如果还按照以往的模式来经营现在实力越来越壮大的公司显然不是那么实际了，要用更加专业的管理模式和实际的管理方法。
三、海底捞员工咋写感动案例？
感人案例容易写 因为海底捞员工在工作中有着多种情感交流，如与顾客的交流、团队协作等。
他们在服务中发现并解决问题，积极推动工作，实现了以客户为中心的服务理念。
有些员工甚至在服务过程中不计报酬地付出，超出了工作职责，让人感动。
写案例可以通过选取一个员工的事迹，描述其服务中的感人瞬间，表达出服务态度的重要性和对团队的重要贡献。
同时也可以从整个海底捞团队的角度分析分析其成功之处，并探讨如何将服务价值传递给更多人。
总之，写感人案例需要深入了解情感交流、倾听顾客需求等方面的细节，才能更加真实地展现员工的价值及公司文化的魅力。
海底捞员工写的感动案例很多的，有很多脍炙人口的经典句子，读来朗朗上口，读来每每令人感动！在这么多优美，令人感动的案例中，大家最感动的海底捞，为了顾客我们捞海底！
海底捞员工感动案例可以从以下几个方面进行描述：
1、 服务态度：海底捞员工通常以热情、周到的服务态度让顾客感到宾至如归。在感动案例中可以详细描述员工的服务行为和态度，如微笑问候、主动为顾客提供水杯、帮助顾客点餐等。
2、 服务质量：海底捞注重菜品的新鲜、卫生和健康，同时也关注顾客的口味和需求。在感动案例中可以描述员工如何确保菜品的质量和味道符合顾客要求，并对顾客的反馈进行积极改进。
3、 团队精神：海底捞员工通常有着团结、互助的团队精神，相互协作、共同成长。在感动案例中可以描述员工如何互相支持、协作，共同完成工作任务，同时也能够分担工作压力和挑战。
4、 社会责任：海底捞员工还秉持着社会责任意识，积极参与公益活动并回馈社会。在感动案例中可以描述员工参与公益事业的经历和体验，以及对社会责任的认识和理解。
在具体写作时，可以选取一些真实、具体的案例，结合自己的经历和感悟进行描述，突出员工服务态度、专业水准和团队精神，以及海底捞注重社会责任和公益事业的形象。同时，注意言辞端正，避免夸张和过度渲染，让读者能够感受到案例中蕴含的情感和价值观。
四、员工激励方案和措施？
对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。
其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。
而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。
实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。
1、薪酬 能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。
2、制度 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。
竞争机制：竞争有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
3、情感激励 企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。
4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
