一、管理小故事及管理启示？
管理小故事:乌龟和兔子
在寓言故事中,乌龟和兔子是两个好朋友。它们一起赛跑,但是兔子很快就跑到了前面,而乌龟却一直在后面慢慢地爬行。最终,兔子赢得了比赛,而乌龟则被人们视为速度慢、效率低下的代表。
这个寓言故事告诉我们,有时候看起来慢吞吞的人实际上比那些急于求成的人更可靠和成功。在这个故事中,兔子虽然跑得很快,但是它没有考虑到周围的环境,没有考虑到乌龟可能会在它身后追上来。而乌龟则相反,它尽管速度慢,但是它坚持自己的方向,始终朝着自己的目标前进。
这个寓言故事也告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。在这个故事中,兔子没有考虑到乌龟的存在,而没有与乌龟合作,导致两者之间的差距越来越大。同样地,如果一个团队中没有有效的协作和合作,那么就会出现各种问题,导致团队效率低下,无法取得成功。
管理启示:
这个寓言故事告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。团队中的每个人都应该专注于自己的职责,并尽可能地与团队成员合作,以确保整个团队能够共同实现目标。同时,我们也应该注重细节,避免留下漏洞,以确保整个系统能够正常运行。
二、十大管理哲理故事经典？
1、鲶鱼法则 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
2、 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
三、管理故事金子大道理小故事及感悟？
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活.一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉；
管理小故事及感悟一：领导的秘诀
有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。
几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。
他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推，看能不能让绳子往前移动。
结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。
父亲问儿子怎么才能改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。
父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，要在前面拉。”
【感悟】
领在前面才容易导，这就是领导。于说服别人不光用嘴巴，还要让你的行动走在前面来证明，这样才能发挥你的领导力。
管理小故事及感悟3则
四、丁丁历险记带来的危机管理启示是什么?
启示：这个故事告诉我们，只要努力了，就一定会有收获。
也告诉了我们，世上无难事只怕有心人。
你看，当丁丁他们这一伙人知道了他们几乎是不可能会地球的，但是因为他们的努力，他们奇迹般地活了下来。
而且，要乐观冷静地去面对每一件事情，对自己有希望，对生活有信心。
五、三个和尚没水喝给了我们的管理学启示？
给了启示 因为三个和尚的故事中，他们因为缺水而遇到了问题，但是通过合作和创新，最终找到了解决方法，这提醒我们在管理学中，团队合作和创新是非常重要的，只有这样才能实现最终目标。
另外，这个故事也提醒我们在企业管理过程中，要时刻关注资源的利用和节约，不要浪费资源，才能实现可持续发展。
三个和尚的故事也告诉我们，面对问题，要对问题进行分析和思考，不能因为一时的困难就放弃或者抱怨，只有通过学习和精益求精，才能不断进步和成长。
故事中三个和尚面对困境，不得不喝水，但池塘里的水却被浑浊的泥土污染。
第一个和尚焦急而无助，只是盯着池塘；第二个和尚焦急而又无助，开始了抱怨和埋怨；而第三个和尚则想到了办法，用简单的工具清理泥土，最终找到了清澈的水源。
这个故事告诉我们，当面临问题时，我们可以选择焦虑、抱怨还是寻找解决方案。
作为管理者，我们需要保持冷静，思考问题，积极寻求解决方案，而不是被问题所压制。
同时，我们也应该关注细节，通过创新和改进来提高工作效率。
管理学启示为“团结合作才能克服困难”。
三个和尚没有水喝时，彼此团结合作才能找到水源，克服了困难。
在管理学中，团队合作也是非常重要的，只有大家团结合作，才能克服各种困难和挑战。
此外，这也启示我们在面对一些难题和困难时要迎难而上，积极寻找解决方法，而不是抱怨和放弃。
在团队合作中，我们可以将各种资源和优势整合起来，开展协同工作，共同实现目标。
最后，这个故事也告诉我们应该善待自然环境，环保意识的培养和执行也是管理学中不可忽视的话题之一。
这个故事告诉我们，面临困境时应该保持冷静和清醒，而不是盲目地寻找一时的解决方案。在管理学中，这意味着要有一个长期的战略规划，以应对可能出现的问题和挑战。
此外，团队合作也是至关重要的，必须协调一致地合作，以便最终取得成功。
最后，我们需要有强烈的意愿和毅力，以克服困难并实现我们的目标。
这个故事告诉我们，当面临困境时，我们需要灵活思考和创新解决问题的方式。
在管理学中，这意味着我们需要处理突发事件并有效地应对变化。
同时，这个故事还提醒我们重视资源管理，我们需要合理利用有限的资源，不要浪费或挥霍它们。
最后，这个故事突出了团队合作的重要性，三个和尚一起合作解决问题，最终成功度过了危机。
在管理学中，团队合作是实现共同目标和成功的关键因素。
六、中国传统管理小故事守信？
有诚信才有威信，信任让你更容易胜任。
三国时期，诸葛亮采纳了长史杨仪的建议，将兵力一分为二，轮番出击，来防止久战兵疲。第一批兵力出征三个月后，再由第二批兵力替回，第二批兵力出征三个月后，再由之前休整的第一批兵力替回。就这样交替，以保证军队的战斗力和士气。
当时，诸葛亮攻下卤城之后，正要进行新一轮的兵力替换。
已经作战百日的蜀军将士正欢喜地收拾行装准备回家。
就在这时，传来战报，司马懿率领20万兵马直逼卤城，长史杨仪建议诸葛亮可以暂时不换防，让士兵们先打完这一仗，等替防的军队赶来后再进行轮换。
诸葛亮果断地说：“不可，吾用兵命将，以信为本。
既令在先岂可失信？且蜀兵应去者，皆准备归计，其父母妻子依扉而望；吾今便有大难决不留他。
”于是传令换防将士当日就可以启程归计。
将士们得知这个消息之后，万分感激，纷纷表示：“丞相如此施恩于众，我等愿且不回，割舍一命，大杀魏兵，以报丞相！”众将士坚持要出战，不愿还家，于是诸葛亮下令出城迎敌。蜀军将士一齐冲出，奋勇杀敌，锐不可当，一举杀退了魏军。
事后，诸葛亮出城奖赏三军，特别褒奖了那些放弃回家、主动出战的士兵，蜀军营中一片欢腾。
诸葛亮说得不错，“人无信不立，国无信则失尽民心。己能守信，人始信之；如其无信，人必不信之。”朝令夕改、失信于人的管理者，永远也无法在下属面前树立威信。而那些时刻谨记信用的重要性并付诸行动的管理者，才能取信于下属。只有树立“言出必行”的权威形象，才能赢得下属的拥护和爱戴。
不守信的领导者，是很难取得员工的尊重和信服的。诚信是管理者的重要品质之一，信守承诺的管理者才可能赢得下属信任。因此，管理者在管理活动中要言出必行，有诺必践，不能实现的事不随便说，话一出口就一定要尽力实现。
七、三个和尚的故事与管理启示？
《三个和尚》的故事主要讲了三个和尚都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿，结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
寺庙失火、三个和尚齐心协力救火直至后来三人合作吊水。故事告诉我们的道理：做人做事要勇于承担责任，不要相互推卸责任，要团结互助，团结才是力量。如果想不劳而获，最后只会一盘散沙。
八、狮子管理狼群的故事启示？
1、狮子招聘豹子去管理狼，把自身提高到上层领导地位，这样一来，狮子就避免了自己与狼的直接接触，减少了麻烦。上层领导管中层领导好管，因为中层领导的生杀权在上层领导的手上；中层领导管职工不好管，因为中层领导几乎没有职工的生杀权，职工已在最底层，已没有再贬低的可能，所以职工就敢和中层领导叫板。
2、豹子从狮子那儿领肉，说明中层领导的权力是有限的，是受制于上层领导的。如果没有上层领导的恩赐，中层领导同样也没得饭吃。
3、豹子把肉分成十一份，说明中层领导还是有一定权力的，豹子自己只拿了一份，说明豹子不贪，也表现出豹子心善，奉行狼狼有份，并没想整死哪一个。
4、长期的“竞争”使得狼群内部内斗激烈，各自为政，无法向开始一样形成一个可以团结向上级表达抗议的力量，也由于长期的“竞争”使得狼群养成服从规则、认可规则的习惯，而不再思考规则是不是合理，于是狼群丧失了自己的与身居来的本能与天性，蜕变成了“兔子”。
狮子管理狼群，这是一则笑话，一则寓言，但也是一则经典的团队管理案例。这个故事虽然很简短，但可以从中汲取很多价值的管理方法论，比如绩效工资、末位淘汰法、竞争上岗等，不愧是经营管理中的经典案例。
