一、十大管理哲理故事经典?
1、鲶鱼法则 西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。
如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们,管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
2、 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。
企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
二、管理小故事及管理启示?
管理小故事:乌龟和兔子
在寓言故事中,乌龟和兔子是两个好朋友。它们一起赛跑,但是兔子很快就跑到了前面,而乌龟却一直在后面慢慢地爬行。最终,兔子赢得了比赛,而乌龟则被人们视为速度慢、效率低下的代表。
这个寓言故事告诉我们,有时候看起来慢吞吞的人实际上比那些急于求成的人更可靠和成功。在这个故事中,兔子虽然跑得很快,但是它没有考虑到周围的环境,没有考虑到乌龟可能会在它身后追上来。而乌龟则相反,它尽管速度慢,但是它坚持自己的方向,始终朝着自己的目标前进。
这个寓言故事也告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。在这个故事中,兔子没有考虑到乌龟的存在,而没有与乌龟合作,导致两者之间的差距越来越大。同样地,如果一个团队中没有有效的协作和合作,那么就会出现各种问题,导致团队效率低下,无法取得成功。
管理启示:
这个寓言故事告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。团队中的每个人都应该专注于自己的职责,并尽可能地与团队成员合作,以确保整个团队能够共同实现目标。同时,我们也应该注重细节,避免留下漏洞,以确保整个系统能够正常运行。
三、管理故事金子大道理小故事及感悟?
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活.一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;
管理小故事及感悟一:领导的秘诀
有一个人,从小就非常渴望成为领导者,等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。
几年后,父亲提拔他做经理,他担心不能胜任,于是就问父亲该如何领导。
他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上,叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推,看能不能让绳子往前移动。
结果他怎么向前推,绳子也不往前移,只是歪歪斜斜地在原处扭动。
父亲问儿子怎么才能改变现状?儿子拿着绳子,调了个方向,然后向前拉,绳子直直地向前走了,轻轻松松解决了这个问题。
父亲问儿子悟到了什么,儿子说:“做领导不能在后面推,要在前面拉。”
【感悟】
领在前面才容易导,这就是领导。于说服别人不光用嘴巴,还要让你的行动走在前面来证明,这样才能发挥你的领导力。
管理小故事及感悟3则
四、中国传统管理小故事守信?
有诚信才有威信,信任让你更容易胜任。
三国时期,诸葛亮采纳了长史杨仪的建议,将兵力一分为二,轮番出击,来防止久战兵疲。第一批兵力出征三个月后,再由第二批兵力替回,第二批兵力出征三个月后,再由之前休整的第一批兵力替回。就这样交替,以保证军队的战斗力和士气。
当时,诸葛亮攻下卤城之后,正要进行新一轮的兵力替换。
已经作战百日的蜀军将士正欢喜地收拾行装准备回家。
就在这时,传来战报,司马懿率领20万兵马直逼卤城,长史杨仪建议诸葛亮可以暂时不换防,让士兵们先打完这一仗,等替防的军队赶来后再进行轮换。
诸葛亮果断地说:“不可,吾用兵命将,以信为本。
既令在先岂可失信?且蜀兵应去者,皆准备归计,其父母妻子依扉而望;吾今便有大难决不留他。
”于是传令换防将士当日就可以启程归计。
将士们得知这个消息之后,万分感激,纷纷表示:“丞相如此施恩于众,我等愿且不回,割舍一命,大杀魏兵,以报丞相!”众将士坚持要出战,不愿还家,于是诸葛亮下令出城迎敌。蜀军将士一齐冲出,奋勇杀敌,锐不可当,一举杀退了魏军。
事后,诸葛亮出城奖赏三军,特别褒奖了那些放弃回家、主动出战的士兵,蜀军营中一片欢腾。
诸葛亮说得不错,“人无信不立,国无信则失尽民心。己能守信,人始信之;如其无信,人必不信之。”朝令夕改、失信于人的管理者,永远也无法在下属面前树立威信。而那些时刻谨记信用的重要性并付诸行动的管理者,才能取信于下属。只有树立“言出必行”的权威形象,才能赢得下属的拥护和爱戴。
不守信的领导者,是很难取得员工的尊重和信服的。诚信是管理者的重要品质之一,信守承诺的管理者才可能赢得下属信任。因此,管理者在管理活动中要言出必行,有诺必践,不能实现的事不随便说,话一出口就一定要尽力实现。
五、举几个关于管理的小故事例子啊?
有一位公司经理,他发现团队中的员工之间缺乏合作和沟通。于是,他决定组织一次团队建设活动。在活动中,他设计了一系列的团队合作任务,要求员工们共同解决问题并达成目标。
通过这次活动,员工们学会了互相倾听、尊重和支持,团队合作能力得到了显著提升。
这位经理的智慧和决策力使得团队重新焕发活力,工作效率也得到了大幅提升。这个案例告诉我们,良好的团队合作是成功的关键,经理的领导力和智慧能够帮助团队克服困难,取得更好的业绩。
六、谁有管理学关于决策的小故事?
1、很久以前,一个人偷了一袋洋葱,被人捉住后送到了法官面前。
法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择:一,一次性吃掉所有的洋葱。二,鞭打一百下。三,缴纳罚金。
这个人选择了吃掉所有的洋葱。一开始,他信心百倍,可是吃下几个洋葱以后,他的眼睛像火烧一样,嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。
他说:“我一口洋葱也吃不下了,你们还是鞭打我吧。”
可是在被鞭打了十几下之后,他就受不了了,在地上翻滚着躲避皮鞭。
她哭喊道:“不要再打了,我愿意交罚金。”
后来这个人成了全城人的笑柄,因为他本来只需要接受一种惩罚的,却将三种惩罚都尝遍了。其实,生活中我们许多人都有这样的经历,由于我们对自己的能力缺乏足够的了解,导致决策失误,而尝到了许多不必要的苦头
2、一天,4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。
第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是,他着急了,向山顶喊:“你们快跑啊,狗熊上来是要吃人的!”
第二个小孩回答说:“我的第一任务不是跑,而是穿好跑鞋,系好鞋带儿,我不用跑过狗熊,我只要能跑过你们就行了!”
第二个小孩转身看了看第三个小孩,问道:“你在这儿愣着干什么?”
第三个小孩说:“你们都跑吧,千万不要干扰了狗熊的视线,我要让狗熊离我近一点。然后,我带着狗熊跑,把狗熊带到我爹开的森林动物园,给我爹融入一笔‘固定资产’。”
第三个小孩问第四个小孩:“你为什么不走,想等死吗?”
第四个小孩说:“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场,不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的?也许狗熊的威胁根本就不存在!”
大家定睛向山下望去,果然发现山坡上有一头猪,原来狗熊是奔猪去的。于是,大家接着玩耍……
人在决策时也有4种思考类型:保守型、竞争型、投机型、理想型。
保守型:如第一个小孩,先从自我所能入手考虑,自己擅长跑,也不管跑是否有用,拔腿就跑。
竞争型:如第二个小孩,先从对手弱处入手来考虑,发现竞争不过狗熊后,便把伙伴列为对手,找到比较优势,做好竞争准备。
投机型:如第三个小孩,先从市场所需入手来考虑,在危机中发现机会。
理想型:如第四个小孩,先从目标所定入手来考虑,轻易不放弃自己的既定目标。
实际上,每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以,从某个侧面出发看似正确的决策很多,而从整体上看,完全正确的决策是很少的。
有数据表明,决策失误已经演化成为一种新式腐败,避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实,多数决策失误源自于决策者的思维单一,又不善于倾听他人的意见和建议,不能将大家的观点和智慧集中起来。
团队管理者作为团队的决策者,其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的,只有做出正确而科学的决策,才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中,正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么,作为团队管理者到底该如何做呢?
首先,需要反思自己日常的管理决策,看看自己大体属于哪一种决策类型,或者哪种决策类型占主导。同时,认真分析自己主导决策类型的形成原因:是个性气质使然,还是环境影响形成的?
其次,观察身边的团队成员,看看他们都属于什么决策类型,是否四种决策类型的人都有,不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议,在你的决策过程中起了***,这些建议你是如何对待的。
再次,想一想如何将四种决策类型有机结合起来,把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道,综合考虑各方面的意见,使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己:自己的智慧不只是个人的智慧,自己的作用是用好众人的智慧。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。