一、管理法则有哪几种？
管理法则有：
一鱼缸法则。
二刺猬法则。
三海豚法则。
四抽屈法则。
五鲶鱼法则。
六木桶法则。
七马蝇法则。
八合拢法则。
九南风法测。
十热妒法则
二、管理者必背十条法则？
管理者必背的十条法则：
1、以结果为导向：承担责任并为结果负责；
2、把客户放在首位：把客户看做最重要的伙伴；
3、追求卓越：永远不断地追求完美和改善；
4、以正确的价值观为基础：建立正当的价值观和道德标准；
5、团队协作：合作共赢，实现最佳状态；
6、信任与尊重：双方自尊、信任和尊重；
7、接受批评：接受积极的批评，迅速学习并调整；
8、实时反馈：及时尊重反馈，快速及时做出反应；
9、分享成功：分享成功，提升团队士气；
10、积极行动：积极行动，快速反应，敢于担当。
三、十大自我管理法则？
1、、先处理好情绪，再去处理事情。
2管理好时间，别肆意荒废。
3调整好心态，永远心怀希望。
4管好嘴巴，好好说话。
5不拖延：今日事，今日毕。
6投资能力，保持竟争力。
7投资身体，坚持运动。
8列出目杯，做一个明白人。
9财富管理，别糟蹋钱。
10每天看会书，无关成功。
答:
1、“海豚”法则
科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
2、“鱼缸”法则
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
3、“刺猬”法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
4、“木桶”法则
“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
5、“抽屉”法则
在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
6、“鲶鱼”法则
挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。“鲶鱼”法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。
7、“热炉”法则
每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。
管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。
（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。
只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。
（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。
在规章制度面前，必须做到人人平等。
8、“马蝇”法则
再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。也就是说，要想让马跑得快，必须给它足够的刺激。实践证明，适时恰当的激励好似一台永动机。管理者要善于运用自己的智慧，把那些很难管理而又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。
9、“和拢”法则
“和拢”是希腊语“整体”和“个体合成”的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。
其具体特点是：（1）自我组织性。
管理者放手让下属做决策，自己管理自己。
（2）相辅相成。
每个人的生活经历、学识水平各不相同，会产生不同的看法和做法。
管理者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。
（3）个体分散与整体协调性。
在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体。
个体都有分散性、独创性，应当通过协调构建整体的形象。
（4）韵律性。
管理者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内趋力和自豪感。
10、“南风”法则
“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言。
北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。
南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。
于是，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。
管理者运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味。
这样一来，下属就能真正感觉到管理者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。
符合现代要求的管理者早已经不是高高在上的老板，他们是练成了将管理手段行使于无形中的普通人，让下属感觉不到管理，但是却有效的受到约束
四、向上管理的十大法则？
1、能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。
2、适应法则：适应和融合大于一切，适应度越快工作上手越快，融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。
3、方案法则：切记！没有解决方案的汇报，等于在上司面前着实的耍了一次流氓。汇报很重要，解决方案更重要，有时候你的上司要的不是你的汇报过程，而是方案。汇报时既要注重质量，也要注重效率。
4、沟通法则：适应上司的沟通方式远比你想象得要重要。一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，所以说，不要轻易挑衅，让上司改变是一件困难的事情，可参考DISC和九型人格，提高和上司的互补性。
5、主导法则：永远把主导权交给上司，做决定的一定是你的上司。时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。
6、投圈法则：跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感，要快速适应上司的工作风格，而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样，你已经是圈外人士了。
7、模糊印象法则：如果从你嘴里出去的模糊性语言过多，我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报，谈话，各种形式的沟通中，一定要体现你的逻辑性，想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。
9、情商法则：在职场，时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。在上司面前抱怨，等于自焚，上司不需要发牢骚的下属，上司需要的是解决问题型的下属。
10、敬业法则：敬业是你在职场的生死线，上司都喜欢敬业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外，当上司出丑的时候给一个善意的提个醒；和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报；告知对手和其它竞争者的情况等，站在上司的角度都属于敬业的范畴。
五、企业管理法则？
以下是我的回答，企业管理法则有很多，其中比较重要的包括：
诚信法则：企业应该始终坚守诚信原则，建立良好的信誉和口碑。
人才法则：企业需要吸引和留住优秀的人才，为他们提供发展的机会和平台。
创新法则：企业需要不断创新和改进，以满足市场和客户的需求。
竞争法则：企业需要在激烈的市场竞争中保持领先地位，不断提高自身的竞争力和优势。
社会责任法则：企业应该承担社会责任，关注环保、公益、可持续发展等方面的问题。
战略法则：企业需要制定明确的战略目标和计划，以确保企业稳健发展。
领导法则：领导者应该具备领导能力和素质，能够引导员工和企业朝着正确的方向前进。
团队法则：企业需要建立团结协作的团队，共同实现企业的目标。
客户法则：企业需要关注客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户需求并保持客户满意度。
质量法则：企业需要注重产品质量和服务质量，以提高客户满意度和忠诚度。
这些法则在企业管理中具有重要的作用，它们指引着企业朝着正确的方向发展并提供良好的指导。
答：企业管理法则有：
十热妒法则。
六、10个高效管理技巧？
1、组建合适的团队。
2、相信自己的团队能够出色完成工作任务。
3、保持一致，但使用不同的方法。
4、认可成绩。
5、将自己的团队集中在一个统一的目标上。
6、改善关系，建立舒适环境。
7、建立开放式对话。
8、促进发展。
9、使用基于团队的生产力软件。
10、树立榜样。
1、海恩法则
俗话说，勿以恶小而为之；管理的成败在于细节的把控。
做管理者的不能因为事小就觉得可以包容，可以忽略，可以延迟处理；
做下属的也不可觉得犯点小错误无伤大雅，上司的责罚就是小题大做；
历史经验表明任何不正都是苗头如若处理不当都有可能壮大为破坏性极大的爪牙。
2、詹森效应
平时表现良好，但由于缺乏应有的心理素质而导致正式比赛失败的现象称为詹森效应。
詹森效应在心理学上有另外一个专门性的称呼：“目的性颤抖”。在关键时刻发挥失常，是因为在追求目标的过程中过分关注结果。
这种心理表现多发生在考场/赛场上。应试者/参赛者过分放大了失利的负面影响，从而导致不能从容有效地做事影响了正常的发挥。
这个法则也引申出别样的思考，有时候能力与心态是相辅相成的。光锻炼技能没有用，良好稳定的心态才是助推的东风。
3、大内定律
乞丐不会嫉妒百万富翁，却会嫉妒比他们混得好的乞丐。我们最关心的是与我们同等地位的人对我们的看法。
因为愈在同等地位的人面前，愈能看出自己与他们有什么不同。这就是美国管理学家W.G.大内提出的《大内定律》。
4、孙正义论断
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
想要做成一件事情，最重要的并不是制定一个滴水不漏的计划，而是将一个可能并不是十分完美的计划执行到位。
所以任何的管理法则最终强调的都是执行力。在行动中思考，不要将过多的时间都浪费在前思后想中。
5、费斯法则
“在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。”
在没有确定将新的东西握在手中之前，不要轻易放弃自己固有的东西，以免最终新的没有得到，旧有的也会被丢掉。
做企业，倡导多元化发展是好事，但如果在这之前没有一份长期稳定收益的主业做根基，那么再多的枝叶横生最终也只会演变为“风吹大树倒”的悲剧。
职场中，在没有成为专才之前，切勿分散精力去追求所谓的“多样性人才”。“专精深”的职业标签远比“多粗浅”来得值钱。
6、飞轮效应
所谓“飞轮效应”，是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须用很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动越来越快。当达到一个很高的速度后，飞轮所具有的动量和动能就会很大，克服阻力维持原有运动变得很容易，而要使其短时间内停下来则需极大的外力。
飞轮效应强调的是一种量变与惯性的结果。
比如阿里巴巴 “履带式前进”的规划：即旗下天猫、淘宝、支付宝、盒马、阿里云、菜鸟等业务轮流领跑；并确保领跑的业务始终是带动阿里巴巴加速成长的引擎。按照规划，早前是淘宝天猫经历了B2C行业有史以来最快的增长速度；然后在2017年到2019年领跑的业务是蚂蚁金服。
对竞争对手京东、腾讯而言，要想使这个阿里发展的“飞轮”停止转动或是缓慢转速，都会是一件相当费力的事情。
7、特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。这是美国田纳西银行前总经理特里的一句管理名言。
在别人责备你之前，尽快并诚恳地承认自己的错误，这也是一种以退为进的策略。
8、抽屉法则
在现代企业管理中，该法则也叫做“职务分析”。抽屉法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
一个优秀的组织，在于每个人的定位都清晰明确。切换到人力资源管理细则中，便等同于一份岗位职责说明书。
9、手表定律
确定来自唯一。当你只有一只手表时，你可以确定是几点，当你拥有两只或以上的时间不一致的手表时，你便无法确定具体的时间。
管理方法多了，企业会无所适从；管理者多了，员工会无所适从；所以说，管理最惧多头管理。不同的声音与朝令夕改是造成管理内耗的核心问题。
同样，目标多也不等于收益多，在同一时间内追求两个以上目标，实际上就等于分散了进取的动能，往往很可能导致哪一个目标都做不好。
10、破窗理论
如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
该理论体现的是破坏性细节对人的暗示作用，以及这种细节对事件结果不容小觑的影响力。
因而可以得到这样一个结论：维护企业的规章制度对于管理者而言是至关重要的，因为任何一个违反行政管理规定的行为，哪怕是极其偶然的，个别的，轻微的，都会对行政管理秩序造成损害。如果对这种行为放任自流不闻不问，就有可能会恶化蔓延下去，造成更大面积的危害。
七、职场管理下属经典定律？
经典定律
1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2、光环效应：全面正确地认识人才
3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6、酒与污水定律：及时清除烂苹果
7、首因效应：避免凭印象用人
8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11、特雷默定律：企业里没有无用的人才
12、乔布斯法则：网罗一流人才
13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15、南风法则：真诚温暖员工
16、同仁法则：把员工当***
17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20、坎特法则：管理从尊重开始
21、波特定律：不要总盯着下属的错误
22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23、热炉法则：规章制度面前人人平等
24、金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25、鲶鱼效应：激活员工队伍
26、马蝇效应：激起员工的竞争意识
27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29、保龄球效应：赞赏与批评的差异
30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31、默菲定律：从错误中汲取经验教训
32、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34、横山法则：激励员工自发地工作
35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36、威尔逊法则：身教重于言教
37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40、激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误
崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题
创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
1、确保相互尊重。
2、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。
3、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，避免误解。
4、提供迅速、准确、有效的信息支持及指导。
5、不断提高职业水准，开拓创新思路，增强技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。
6、主动学习新知识，解决突发事件和职业上产生的问题，提升自身竞争力。
7、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。
8、尊重组织制度，服从管理者的安排。
9、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队气氛，支持集体的正面工作态度和行为。
10、建立正确的绩效考核机制。
八、中层干部的管理法则包括？
下面就是17条管理原则，你必须学会它们才能管理好你的团队。
原则1：弄清一切
也许对管理最好的定义是“通过别人获得成果”。管理并不是在你周围人的帮助下，你亲自工作，亲自干活。管理是通过别人完成工作。
在工作中，最能让人失去动力、变得消极的就是别人对自己没有期望。相反，最能调动人的工作积极性的，就是知道别人对自己的期望是什么。作为中层管理者，你的职责就是彻底弄清楚，什么是你应该尽力去做的，你该如何去做，同时，也让你的员工彻底明白他们自己的工作职责。
原则2：确立高标准要求
如果你的员工质疑你作为中层管理者的能力，他们就不会按照你要求的去做，不会听从你的领导，你也没有办法给于他们鼓励。在工作中，当发生最重大的事情时，一定要让其他人看到你的能力。尤其是，在那些对于你们公司客户来说至关重要的地方，你要让自己和你的团队表现出众。
原则3：找出制约业绩的因素
这是现代管理学中最为重要的概念之一。根据约束原则，在你和你要实现的目标之间，有一个具体的制约因素，这个因素决定了你实现目标的速度。这种制约因素通常被成为瓶颈或堵塞点。有些时候，你可以把它看作现在所处位置和你想要到达的目的地之间的限制因素。
原则4：开发你的内在天赋
被各种问题困扰而无法实现其目标的中层管理者会让整个团队失去动力。当领导都无能为力的时候，员工会说，试了还有什么用？最鼓舞人心的领导者遇到问题不会束手无策，慌乱不堪。他们会集中精力，尽快解决掉遇到的问题和困难，继续朝着目标前进。
原则5：集中精力做最重要的事
有些技能可以帮助管理者和领导者取得成功，而有一些技能则是作为管理者和领导者必不可少的。在你的整个职业生涯中，集中精力，一次只做一件事的能力，可能比你其他的技能要重要得多。
原则6：要有勇气坚持自己的信念
勇气是真正的领导者拥有的第二个最普遍的品质特征。
为了取得***，你必须能够鼓起勇气承担风险，走出舒适区，在无法保证成功的情况下勇于尝试新事物。
经过反复研究，我发现，上层主管都是一些充满信心且愿意走出去以实现更高和更伟大目标的人，即使在前进途中可能存在许许多多的挫折、失败和令人失望的事情，他们也无所畏惧。
原则7：建立你的声誉
在你的职业生涯中，你能发展的最重要的东西就是一个好名声，也就是建立你的声誉。莎士比亚在《奥赛罗》中写道：“谁偷窃我的钱囊，不过偷窃到一些废物；可是谁偷去了我的名誉，我就一无所有了。”
原则8：提前计划好每一个细节
制定计划是管理中的一个关键结果领域。你制定计划的能力及全盘思考需要做的事情的能力——提前写出来——是非常重要的，在很大程度上决定了你的整个未来。你的职责是确定需要完成的任务；你的员工的职责是确定如何完成它，在哪里、什么时候、需要哪些资源。因此，只有你能制订计划。
原则9：在开始前进行周密安排
在管理中，安排工作意味着把所有你需要的资源集合起来，保证工作的完成。一旦你已经制定了计划，知道了你想要获得的成果，以及为了完成任务你所需要的一切资源，你就可以安排员工、资金和其他资源了，然后你就可以实现你的目标或得到你想要的成果了。
原则10：录用优秀的员工
这一点至关重要。作为一名中层管理者，你95%的成功取决于你选择的员工，是他们在帮助你完成工作，实现目标。
原则11：学会进行有效授权
关于这方面，也很少有管理者经历过系统的培训。但是授权的艺术在很多书里都有介绍，成百上千的文章曾对此进行过广泛的讨论。实际上，有效授权是管理者成功的关键。如果授权做的不好，作为一名中层管理者，你很难有所发展。你必然会失去管理者的职位。一个不能放权的管理者必然会被拥有此项能力的人所取代。
原则12：及时了解工作进展
一旦你已经制定了计划，安排好了工作，确定了员工，也进行了授权，那么你一定要监督你的员工，确保他们按时并在预算金额之内完成工作。
原则13：定期向上司汇报情况
那些能够得到更丰厚的工资、获得更快晋升的人，都会定期明白无误地把他们的工作进展汇报给周围的人。对你来说，把工作做好，按时完成工作，远远不够。你必须把你的工作情况及时向一些人汇报，因为他们的建议对你至关重要，尤其是你的上级领导。
原则14：寻找方法提高业绩
这也是管理的一个关键结果领域。你的职责是，不管什么工作，你都要保证把它完成。从严格意义上来讲，提高效能通常意味着不停的寻找方法提高产出和投入的比例，在不增加成本甚至是降低成本的情况下，提高产品的数量和服务的质量。
原则15：保证产品和服务的质量
个人能力至关重要，但是质量也同样不可忽视。质量要求你做到最好，保证产品和服务具有竞争优势，唯有如此，你在竞争中才能脱颖而出，战胜其他对手。
原则16：制定5年远景规划
人们在实现理想的过程中，总是非常积极，充满了激情。不仅是为了自身的理想，也是为了他们为之奋斗的公司的理想。
原则17：持续创新，坚持不懈
你的学校是不断前进，还是已经停滞不前了？你拥有行业的产品吗？还是你的产品已经过时了？只有在一个持续创新的公司中，员工的积极性才会被调动起来，他们才会努力工作，不停的寻找最佳的工作方法。
1、具有指导思想和长远目标,明确企业与自己未来的发展方向
在受到挫折乃至失败的时候,这会成为他奋斗的动力。如果一个管理者不知道要实现什么样的目标,为什么要实现这个目标,那么他就不会取得成功。
2、充满激情。对生活、对未来,尤其是对事业和工作要充满激情
喜欢自己的工作,托尔斯泰曾经说过:“希望是醒者的梦。”没有希望,生存与发展都不会进行。表现出激情的管理者能为他人带来希望,能鼓舞别人。
3、信任。信任是管理有方的产物
信任是通过自己的努力争取的。信任是同事和下属给予的,正是他人的信任,领导者才能执行自己的职能。
4、拥有自知之明、坦诚和成熟
其实,了解自己很有难度。如果一个人不了解自己的优点和缺点,不知道自己要实现的目标与意义,他是不可能取得真正的成功的。管理者决不能对自己撒谎,他不仅要了解自己的优点,而且要了解和正视自己的缺点并积极改进。一个人的原材料就是他自己,当他充分了解自己,那么,他就可以把自己变成有用的产品了。
坦诚是很宝贵的个人品格,而思想和行动的诚实、一贯地坚持原则以及基本的身心健康,是坦诚的基础。
一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。
二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。
三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。
五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。
六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！
七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。
八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。
九，对歪风，要批评。团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。
十，对团队，要表率。火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键。作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！
