一、作为一名管理人员，应具备哪些主要的管理技能？
你这个时候应该是刚做管理，或者刚做了一段时间管理，总之应该是最基层的管理人员，这个时候你的管理技能不需要太多，你这个时候还是一个类似组长的角色。
本职专业能力做好
这时候你还是做事的骨干，千万不要以为提升管理了，就变成了只安排工作的人。这时候还需要你深度参与，攻破难关，完成任务，本质上，还和提拔管理前的工作差不多。
分配协调检查的能力
既然任命了你管理，那么就花20%的时间尝试下如何更合理的分配任务，如何协调团队内的人自己自己团队和别的团队的协作，因为你已经不是你自己了，不是做完自己分内的工作就完了，你是整个团队，整个团队也是你。
检查也很重要，不能不跟进，不检查，通过检查才能发现问题，不断的从团队的角度完善自己的团队所需要的东西。
团队视角的能力
这个上面也提到了，解决问题不能解决了就行，还要从团队的角度考虑如何统一解决。只解决那是救火，你不能一直匆忙的救火，而是在救完火后总结复盘思考，统一的从团队的角度解决。
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管理者应具备的主要管理技能是：
1、技术技能 一般而言，“知行”、“一术”、“一术”、“一行如山”、“不熟行”都是其含义。指在专业领域利用相关工作流程、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理者要求更高）。
2、人际技能
1、人际交往技能，又称“认识人”，是指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励和与他人合作的能力。
2、协调同上级的关系 要协调与上级的关系，你应该注意以下两点： 首先，我们必须正确认识自己的角色地位，努力做到不越位。也就是说，我们不应该擅自作出决定。我们在陈述的时候不应该随意陈述。我们不应该坚持做我们应该做的事。我们不应该随便回答问题。我们不应该在突出场合“抢镜头”。
3、第二，调整预期，控制欲望，学会克制。然而，这还不足以说明只有上级和领导的命令。关键是要看上级和领导的决定是否正确合理。如果有不正当或严重的错误，他们也必须学会理性地斗争和坚持原则。要做到这一点，前提是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真相，避免判断错误。
4、与下属关系的协调 下属是领导者行使权力的主要目标。
因此，以公平，民主，平等，信任的方式处理与下属的关系，对于做好领导工作具有重要意义。
为了达到这个要求，专业岗位必须注重平衡，重力和下级灵活控制的艺术。
5。
平衡艺术。
在公正平等的基础上与下属建立和谐平衡的关系，实现心理上的可接受性和利益的相容性，实现行为的一致性。
6、协调与同行的关系 作为领导者，协调同水平的关系是个人发展的一个重要方面，也是整个团队积极健康发展的重要因素。
竞争与合作并存。
为了处理与同级领导者的关系，领导者需要睁开眼睛，认识世界，而不是井底的青蛙。
有必要认为，同一层次与自身之间的竞争是一个磨砺自己的良好环境，正确把握竞争与合作之间的关系。
3、概念技能
1。概念技能是指能够全面地看待整个情况，理解为什么要做某事的能力，即能够感知企业与环境之间互动的复杂性。具体来说，它包括了解事物之间的相互关系并找出关键影响因素的能力。识别和协调关系的能力。能够权衡不同方案的优缺点和固有风险等。
2、在较低的管理层，主要需要的是技术技能和人际交往技能；在较高的管理层，更需要人际交往和概念技能；管理人员数量大，尤其需要很强的概念技能。
作为一名管理人员，不需要掌握太多的管理技能，你只需要把人做好，把事做对，让合适的人做合适的事，剩下的工作就是监督、协调纠偏。也就是我们平常所说的pdca循环工具。
把这个管理工具用好了，基本上可以搞定所有类型的管理工作，pdca循环管理中分别是p：计划阶段，d：实施、执行阶段，c：检查阶段，a：处理阶段。
1、计划阶段：管理的目的就是把某件事情做好，比如工程质量管理，可以策划质量管理目标，由哪个部门哪个人负责，制定主要管理措施，措施是什么？达成目标的时间等。也就是你安排某件事，要安排谁来做，怎么做，何时完成，做到何种程度。
2、实施阶段：这个阶段严格按照计划去执行。
3、检查阶段：根据计划检查进度和完成质量是否和预期目标一致。
4、处理阶段：对执行过程中检查发现的问题进行总结，偏离原计划或出现质量问题的原因进行分析，找出对策，及时调整计划或制定具体措施保证按计划如期完成。转入下一个pdca循环，按以上步骤不断发现问题，分析问题，解决问题，做到持续改进。
pdca循环是一个很好的管理工具，适用于各种管理工作，不怕样样会，就怕一招熟，熟练掌握了这个工具，你的工作会更加得心应手。
二、管理人员应具备哪些专业知识和技能？
管理人员应具备的技能：
1、技术技能
技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。
2、人际技能
人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
3、概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战略知识。2、人力资源方面的知识。3、流程管理知识。4、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。
中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。
随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。
高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸收新人。
参考资料
三、做好管理需要学习哪方面的知识？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
直接回答主题：作为管理者首先应该需要真在的理解，什么管理？管什么？和理什么？
首先我们理解管理的真在含义：
管什么？ 管自己。
理什么？理头绪。
意思就是说：在管理别人之前，先管好自己，理清事务的双面利弊，才能有效的谈管理。
什么是事务的双面利弊？举个例子：如：做是一面，为什么做？不做又是一面，为什么不做？这种双面的利弊决定了一位管理者的权威与对事务的平衡分析能力。
懂的双面利弊的管理者才是一位优秀的管理者。
那么管理者需要学习哪方面知识呢？我把它总结了5条。
第一：需要学习人性，因为管理的本质就是管理人性。
第二：需要学习分辨，因为管理的核心就是在于分辨认知。
第三：需要学习权衡，因为管理的魅力在于权利平衡。
第四：需要学习担当，因为管理的价值在于责任。
第五：需要学习授权，因为管理的目的在于放权。
管理是门实践的学科，大学里是教不出卓越的管理者。但在学习心理学、哲学、人力资源、管理等学科，结合实际，不断的反思和参考别人好的做法，可以事半功倍。
四、管理人员应该掌握哪些方面的知识？
管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：
1、国际视野与战略知识
2、人力资源方面的知识
3、流程管理知识
4、时间管理知识
5、与公司业务相关的专业知识
6、营销方面的知识
7、税务方面的知识
8、财务知识等
五、管理者的管理技能有哪些？
1、作为管理者，需要具备多种核心技能才能有效地管理和领导团队。以下是一些主要的核心技能。
1、 沟通技能
沟通技能是管理者最基础的技能之一。管理者需要能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，并且能够听取和理解别人的意见和想法。沟通技能还包括非语言沟通，例如姿态、面部表情和肢体语言等。
2、 领导技能
领导技能是管理者的核心能力之一。领导技能包括激励和鼓舞团队成员，建立并维护积极的工作文化，以及制定愿景和目标。
3、 团队管理技能
团队管理技能包括招聘、培训和管理团队成员。管理者需要了解如何构建一个高效的团队，并且需要能够识别和解决团队内的问题。
4、 决策能力
管理者需要能够快速、准确地做出决策。这需要管理者了解各种决策的类型和步骤，并且需要根据事实和数据做出决策。
5、 时间管理技能
时间管理技能是管理者必备的技能之一。管理者需要了解如何有效地安排时间，以便能够完成工作任务和管理团队。
6、 人际关系技能
管理者需要与许多人交往，包括下属、同事、客户和其他利益相关者。因此，管理者需要具备良好的人际关系技能，包括交流技巧、合作能力和解决冲突的能力。
7、 创新能力
创新能力是管理者的重要能力之一。管理者需要能够想出新的创意和解决方案，以便提高工作效率和推动公司发展。
8、 项目管理技能
项目管理技能是管理者必备的技能之一。管理者需要能够规划、执行和监督项目，以确保项目按时、按预算完成。
9、 分析和解决问题的能力
管理者需要具备分析和解决问题的能力。这需要管理者了解如何收集数据和信息，并且需要能够识别和解决问题。
10、 管理技能
管理技能是管理者的核心技能之一。管理者需要能够制定战略、规划、组织、控制和评估公司运营。管理技能还包括财务管理、营销管理和资源管理等方面。
总结
以上是管理者需要具备的一些核心技能。这些技能可以帮助管理者更好地领导和管理团队，提高工作效率和推动公司发展。管理者需要不断学习和提升这些技能，以适应不断变化的商业环境
六、怎么当好一名管理者？成功管理者必备要素？
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫
七、管理人员应具备什么样的管理技能？
管理人员应具备四种管理技能。
一是业务管理技能。管理人员首先对单位的业务要有全面系统的理解，对核心技术、主要工艺、业务流程、业务组织等了然于胸，并能进行组织管理。
二是高效沟通技能。管理人员必须通过高效沟通迅速协调解决问题、调配资源、分配人员、分工协作等，进行有效管理。
三是领导激励技能。管理人员必须能带领团队协同工作，鼓励激励下属主动担当，提升团队凝聚力、战斗力。
四是抗压担责技能。管理人员比一般员工承担更多的责任，需要有更强的责任心和担当，必须有很强的抗压减压技能。
激励的能力，优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。想要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做。
控制情绪的能力，管理者应该有很强的情绪控制能力，一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
