一、董明珠的管理成功之道？
董明珠是中国格力电器公司的董事长兼总裁，她的管理风格被誉为“铁腕管理”。以下是她提出的五句管理诀窍：
1、 定位要明确：要让每一个人都清楚自己在公司的位置、使命和责任。
2、 以“时间压力”促进效率：要设定明确的工作时间节点，倒逼员工提高工作效率。
3、 重视细节管理：从最细微的细节中追求卓越，确保每一个环节都严谨到位。
4、 高标准、严要求：从质量到效率，从服务到管理，要始终保持高标准、严要求。
5、 善于激励和赏罚并施：激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行惩罚和调整，确保团队整体向上。
第一，慷慨赞赏员工。作为一名领导者，董明珠十分重视员工的贡献，因此她经常在公开场合表扬员工。在这个过程中，她非常注重语言和态度的表达，让员工感受到被重视的心情，并且提高了员工的自尊和自信心。此外，她还会为优秀的员工提供奖金和晋升机会，以鼓励员工的工作积极性和归属感。
第二，严格管理员工。董明珠认为，严格管理是管理者的必须品。只有员工遵守公司的管理制度和规定，企业才能保持良好的运营状态。在董明珠的管理下，格力电器的员工必须保证按时按质完成每一项任务。同时，对于偏离规定的员工，她会进行严肃的批评教育，以引导员工回归正轨。
第三，提供优质的工作环境。董明珠的管理哲学十分注重员工的舒适度和幸福感。因此，她十分注重打造良好的工作环境。在格力电器，员工的办公室和工作场所都十分整洁，而且设施和配备也非常先进。同时，公司还为员工提供了完善的福利政策，包括保险、奖金、假期等，这让员工感到自己所属的公司对自己非常重视。
第四，注重个性化管控。
在董明珠的管理下，员工接受的不仅仅是管理措施，更是个性化的管控。
她会根据每个员工的性格、特点和喜好，设置相应的管控措施。
有的员工喜欢自由，她会给予他们更大的空间；有的员工注重细节，她会更加注重细节方面的管理。
这种个性化的管控模式，能够更好地激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的整体管理水平。
二、成功的管理者有哪些？
成功的管理者有很多，以下是一些例子：
- 比尔盖茨：微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富。公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。
- 彼得·德鲁克：被誉为“现代管理之父”，他的著作《管理的实践》是管理学经典之作，对现代企业管理产生了深远影响。
- 张瑞敏：海尔集团创始人之一，他将海尔管理模式总结为“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
马云、马化腾、李嘉诚、董明珠、曹德旺等。
三、俞敏洪管理成功案例？
俞敏洪的创业之路经历四个阶段
第一阶段：俞敏洪把它定义为个体户十夫妻店阶段：在中关村电线杆上刷广告，从北大辞职，做英语培训。
第二阶段：朋友合伙，团队创业。用师者王，用友者霸，用徒者亡
第三阶段：用他自己的话说就是打架阶段，他的名言是在任何情况下我都不会走极端，
第四阶段：渡过危机，进入国际融资阶段。
四、成功的项目管理案例有哪些？
成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
项目管理的好处： 有更好的工作能见度和更注重结果； 对不同的工作任务可改进协调和控制； 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向； 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长； 能够缩短产品开发时间。
五、管理者思维与格局小故事？
曾经有一个公司的管理者，他经常只关注眼前的利益，忽视了长远发展。一天，公司遇到了一场危机，竞争对手推出了一款更先进的产品，销售量大幅下滑。这位管理者开始焦头烂额，不知所措。然而，另一位管理者却保持冷静，他意识到这是一个转机，是时候进行创新和改革了。
他组织团队进行市场调研，研发新产品，并与供应商合作降低成本。最终，公司成功逆袭，重新夺回市场份额。这个小故事告诉我们，管理者应该具备长远思维和宏观格局，能够在困境中找到机会，并采取积极的行动来应对挑战。
曾经有一位管理者，他经营着一家小型公司。一天，他发现公司的销售额开始下滑，员工士气也逐渐低落。于是，他决定采取行动。
他首先召集了全体员工开会，倾听他们的意见和建议。然后，他与销售团队一起制定了新的销售策略，并提供了培训和支持。同时，他也关注员工的工作环境和福利，努力提高他们的工作满意度。
经过一段时间的努力，公司的销售额开始回升，员工们也重新找回了工作的热情。
这位管理者的思维和格局不仅关注公司的利益，更注重员工的发展和幸福，他的管理方式赢得了员工的尊重和信任。
1、 管理者思维与格局是重要的2. 因为管理者需要具备全局观和战略思维，能够看到问题的本质和长远影响，以及能够做出正确的决策和规划。
如果管理者只关注眼前利益，没有整体思考，就容易导致短视和错误决策。
3、 一个小故事是关于一位公司的高管，他只关注眼前的销售业绩，而忽视了市场趋势和竞争对手的崛起。
结果，公司在短期内取得了一些成功，但最终被竞争对手超越并倒闭了。
这个故事告诉我们，管理者思维与格局的重要性，只有具备全局观和长远思考，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
有一天，一个管理者带领他的团队在森林中进行野外团建。他们遇到了一座高大的山峰，团队成员们都对这座山峰感到兴奋，想要攀登到山顶。
然而，管理者却提出了一个不同的想法。他说：“我们不仅要攀登到山顶，还要拓宽一条路，让更多的人能够轻松地到达山顶。”团队成员们有些疑惑，不明白为什么要费力去拓宽一条路，攀登山顶不是更重要吗？
但是，管理者坚持自己的想法，并组织团队开始了拓宽山路的工作。他们用工具清理出一条宽敞的小道，修复斜坡，铺设石子，甚至修建了一些木桥。整个过程中，团队成员们辛勤劳动，付出了很多努力。
最终，他们成功地拓宽了一条通往山顶的道路。团队成员们感到无比自豪和满足，因为他们的努力让更多的人能够享受到攀登山顶的乐趣。
这个小故事告诉我们，管理者思维和格局的重要性。管理者不仅要关注眼前的目标，还要思考长远的发展和团队的整体利益。管理者应该具备开拓创新的思维，善于发现问题，并提出解决方案。他们应该有足够的远见，能够看到团队的潜力和未来的发展方向。只有这样，团队才能在管理者的引领下不断进步，实现更大的成就。
六、国美电器中陈晓作为管理者有哪些成功和失败的地方？
成功:
1、有资金的赞助
2、无比坚忍、坚强的性格失败:陈晓来到国美担任着新国美的总裁的时候，他没有带来一名旧部，这注定了他身份的尴尬。外界“架空”的说法绝非凭空捏造，而是实实在在的现实。在当时的国美集团总部，虽然陈晓贵为总裁，但仍然号令难以出门。
