一、管理案例分析的四个步骤？
1、分析问题是什么
2、理论是什么
3、解决问题是什么
二、浅谈如何做好部队安全管理工作？
要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实 一是党委要统揽抓。
各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；
在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；
在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；
在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
主官要亲自抓。
各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；
结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；
结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
机关要合力抓。
要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。
要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
基层要具体抓。
各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；
在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；
在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
人人参与自觉抓。
要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；
引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；
经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。
要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序 一是要明确责任。
各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任；
安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任；
机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责；
基层单位由军政主官共同实施，履行"第一责任人"责任；
基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
要完善制度。
在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
严格规范。
各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
要强化督导。
各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位；
注重方法得当，讲究既看"病"又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。
同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀"加马枪"、多搞"回头看"，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量 提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
重点解决与时俱进更新观念的问题。
抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实"全时制"、"全员额"、"全方位"管理意识，消除安全工作的"盲区"和"死角"；要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任；要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
要突出解决官兵知法懂法问题。
在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举；在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作环境。
既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围；又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围；还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对"酒绿灯红"影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往***法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
三、怎么管理好部队后勤工作？
多搞菜地，多种菜。养好猪来别得病，准点开饭，卫生干净，搞好自己的个人卫生，厨房卫生，合理膳食，荤素搭配，遵守好厨房制度，给养员职责，后勤班长职责等。。。。体现出保障有力就OK了。。。最关键一点别忘了给事务长好处，说不定一年下来能立个3等功，就看你怎么做人了。
展开全部
军事后勤是筹划和运用人力、物力、财力、技术，从物资经费、医疗救护、交通运输、装备维修、基建营房等方面保障军事建设和作战需要的工作及其机构的统称。
军队后勤是专指保障军队建设、作战及其他活动需要的后勤，通常可以分为战略后勤、战役后勤、战术后勤等。***元帅曾形象地比喻说，军队后勤有如大树，战略后勤如同树干，是不动的；战役后勤有如树枝，是半动的；战术后勤有如树叶，是全动的。
建国以后，军队后勤有了很大发展，形成比较完善的后勤体系。后勤对军队建设和作战的保障程度，取决于一个国家的经济实力，特别是在现代，武器装备的发展更加依赖于国家经济的发展。军队后勤的根本职能就是把国家提供的经济力量转化为军队的战斗力。
各国军队后勤的工作范围和机构隶属关系不尽相同。如中国人民***后勤包括后勤组织指挥和财务、军需、卫生、军械、军事交通、车船、油料、物资、基建营房等专业勤务。美军后勤还包括人事、民事、牧师、法律、宪兵等工作。
参考资料
***指出：随着我国进一步走近世界舞台中央，国家利益和军队使命任务不断拓展，后勤建设越来越成为影响战争胜负的重要因素，越来越成为赢得战略竞争主动权的重要力量。
四、管理学案例分析怎么写？
1、基本格式（内容上的要求）
1 .标题——以事件定标题或以主题定标题
不能直接两个字：案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例：我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读。
2、背景——交代事件是在什么样的时空中发生的
3、问题——交代遇到什么样的问题，问题如何产生，问题产生的原因有那些 。
4、问题的解决——交代如何解决问题，解决问题的初步成效。
5、反思与讨论——交代思考、感想、体会，解决问题的得失，下一步的打算或整个问题解决后有什么新的问题出现，计划如何解决等。
6、附录——对正文起补充说明的材料如教学计划等不便在正文中累述的。
注意的地方：
1、围绕一个主题展开讨论
2、要在一定的时空框架内
3、具体生动的描述事件产生发展过程
五、浅谈如何抓好新时期部队基层管理工作？
接触范围更广，了解更多，知识比较丰富，调整优化制度，明确军人这个职业的目标要求，树立正确的价值观人生观，敬重历代抗击异族先烈，学习他们的精神正气，注意照顾他们的生活解决他们中的生活问题，做好思想工作，丰富军营文化，发展军人文化思想，敬重群众，制定严格组织纪律,保卫国家，忠于民族。
六、军队班长怎么管理好班级？
1、首先自身素质过硬，工作经验丰富。班长自己要去学条令条例，因为所有的带兵方法在条令条例里面其实都已经写了，平时在工作生活当中按照条令条例去做，那么基本上你就是一个合格的班长，在条令条例之上能够有自己创新的做法，那么你就是一名好班长。
2、既要管理严格，也要爱护部署。既要严格管理，另外一个方面也必须要加以爱护，对于自己的部署一定要多关心多关爱。
3、自身行得正坐得直很重要。就是自身首先要行得正坐得直，如果你做不到，那么其他方面做的再好，其实都是浮云。
4、专业技能很重要。自己掌握了非常精通的技能，同时也能够将自己学会的东西，教会自己手底下的兵，那么这个班级建设管理肯定不会差到哪里去。
