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张瑞敏管理名言,张瑞敏十大金句?

张瑞敏金句摘录:

1、成就的哲学是:“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”

2、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

3、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

4、管理者要是坐下,部下就躺下了。

5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

6、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

7、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。

成就的哲学是:“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”

1、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——张瑞敏

2、 我们要记着,作了茧的蚕,是不会看到茧壳以外的世界的。——***

3、 此刻一切完美的事物,无一不是创新的结果。——穆勒

4、 已经创造出来的东西比起有待创造的东西来说,是微不足道的。——雨果

5、 渐进就是守旧。因此经营理念创新,就要反渐进,务必一步到位。——张瑞敏

1,把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

2,小事成就大事,细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德

3,不放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助

4,要让时针走得准,必须控制好秒针的运行——张瑞敏

7、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的


真正的思维不是人云亦云,不是跟着经典模式做,而是要反思自己,哪怕自己过去曾经成功,今天也不能路径依赖,也不能照着昨天的路走,而是要反思自己所做的这一切,和时代有哪些不相符的地方。

“人单合一”最重要的是把自然人、经济人,变成自主人。这不是一个有围墙的花园,而是变成一个热带雨林,所有的人在这里面都可以发展。


1、卖信誉,而不是卖产品。2、所有成功的企业必须有非常强烈的`企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。

3、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

4、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

5、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

6、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

7、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。

8、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。


1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

5、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

6、管事先管人,管人带作风。

7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

9、市场是每个人的上级。


下军之将张瑞敏曾经说过一句话:“下军之将尽己之能,中军之将尽人之力,上军之将尽人之智。”

这句话意味着在组织中,不同层级的领导者应该具备不同的能力和素质。

下级领导者应该发挥自己的能力,中层领导者应该充分调动团队成员的积极性和资源,而上级领导者则应该具备更高的智慧和战略眼光,带领团队实现更长远的目标。

这句话也强调了领导者应该注重团队协作和资源整合的重要性。


张瑞敏曾说过一句话:“如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO,企业管理中的诸多难题就迎刃而解了。”

他还说:“做事情就是确定战略目标之后,才能够去制定战略战术,才可以判断对错,然后整合所有的力量去达成。”

这句话告诉我们,管理者需要关注员工,激发他们的智慧,解决问题,而不是只关注自己的能力。


海尔公司领头人张瑞敏说过“质量是生命”

只有保持发展的活力,企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的,而是需要用制度形式对其进行规范,从而为企业保持活力加上双保险。

在张瑞敏眼中,每一个海尔人都是天才,他们可以独立完成任务、自行解决问题,具有充分自主性、能动性。

转变员工的角色,让员工参与到经营中来,在企业发展的舞台上承担更多责任,可以最大限度地调动员工积极性,激发员工的活力。

管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。 —— 任正非

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! —— 德鲁克

真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全

管理无小事。 —— 张瑞敏

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克

真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇

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