想要讨好领导？记住理解、尊重、支持这三个关键词。真诚待人，有效沟通，才能获得领导的赏识！
一、 理解领导的需求
了解领导的工作重点和目标。他们关心的什么？面临的挑战是什么，你的工作如何直接或间接地解决这些问题或者减轻他们负担？
- 例1： 你项目完成的提前一天完成并提交高质量结果,直接缓解了领导的季度考核压力。这意味着超过预期的执行力，带来正向收益（时间与工作标准上的） 这是一种明确表示你可以帮助他解决重要问题和目标的方式。这比说什么“辛苦了。”都更有分量！
- 例2： 注意领导最近参与的项目或正在处理的重要邮件；若与你工作相关联时进行补充和确认确保项目进程，体现积极解决问题的态度以及细心的观察能力(展现你的价值) 领导知道你在积极关注以及能提供相关支持（主动性），更容易获得加分
二、 尊重领导的决定
即使你不同意某个方向也要尊重领导已经通过决定；可以理性沟通，但须顾忌领导权威及面子上顾及。你可以适时选择恰当的方式，例如：你可以换一个说法，或把你的其他想法作为一个可选项去提供反馈——从而维护他作为 leader 的可信 度。记住批评和提出异处可以私下来沟通。公开与私下面沟通方式选择的策略至关重要
- 例：假设领导提个执行方案 ，即使你不怎么喜欢它能提出一些具有参考参考价值的可以改进想法并尊重他们作出的最后决定 ！
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三、 积极地提供有效的支持
你的工作质量、工作态度以及为共同目标做贡献积极性都会表现作为支撑团队、提供有计划帮助与解决問題相关技能、承担团队职责与担当角色，所有這些都需要是展现“对完成任务的帮助及全力以赴投入”这些领导都留意看的
比如 你可帮助领导更好地汇报工作计划或材料 帮忙减缓项目进度不达成导致的焦虑 你的行为让双方可以共处工作上的难易而带来正向评价领导 对整个群体提升有更大的助力 这些会受到重视
四、 有效提升沟通的表达沟通的方式和时机的重要性。
坦诚沟通的同时避免出现使领导感到不快的事情出现
- 例: 每天短暂早会用简言解释你已经完成后目标汇报你的进度; 通过你的行动展示 你正在负责 而不是通过过多的抱怨！
常见问题解答:
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问：如何平衡讨好领导和坚持自我？ 答：你可以通过展现你的专业水平和独立的思考能力来获得领导欣赏,并非绝对顺应即可。有自己的想法却能够充分体谅尊重同事想法与意见、且通过积极沟通把大家凝聚一心达成良好共同成果; 这就比仅仅完成基本职责做出来更多附加作用！
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问：讨好领导是否意味着要阿谀奉承？ 答：不是。真正的“讨好”，指的是获得认可的方式是尊重理解帮助 他/她做好计划。 这跟谄媚全然有悖。你的工作质量, 与执行力 这些都在说明你的价值 更获得尊重机会！
Remember: 以上只是一些建议，具体操作应该根据你的工作环境和你老板的管理风格来相应调整. 真诚待人，效率办公，始终是你最好职业生存之道