担当，简单来说就是承担责任。能承担责任、勇于面对问题，并积极解决问题，这就是担当！
何为担当？ 三大要素
担当包含三个核心要素：责任、勇气和行动！
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责任： 担当首先意味着你意识到自己肩负的任务和义务。 这并不仅限于工作， 还包括家庭、社会等多个方面。 例如：工程师肩负着产品的安全性和可靠性责任；父母责任在于孩子的健康成长和教育；公民责任在于遵守法律维护社会秩序；团队成员要为此项目成功贡献自己的力量！
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勇气： 承担责任需要勇气，特别是面对困难和挑战时更有这种需要。 这包括克服恐惧，直面问题，不逃避现实. 例如，一名医生要敢于承担手术风险，即便手术结局难以预料；基层领导要敢说话，要敢于指出存在潜在的问题风险而不是避重就轻！
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行动： 最终，担当表现为行动。光有责任心和勇气还不够，你需要采取具体行动解决问题、履行你的责任。 例如，看到地上垃圾主动捡起来；向不公平待遇勇敢地说不；承担超出工作方案的任务范围，完成棘手的工作、最终使工作推进顺利执行！
如何担当？ 六个步骤
要成为一个有担当的人，可以从以下步骤入手：
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认真分析问题：仔细分析问题的起因、危害程度和可能的解决方案, 尽可能将责任主体分类确认与细化任务责任。 就像解方程式 一样，需要先把问题的构成因数先分类细化然后逐步破解方案，解决一个个节点的具体内容，才能从容地处理后续事项！
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明确自身职责：准确识别责任所在,清楚自身的担负义务, 避免推诿。 项目组完成不下去时，明确每个成员分段分别所负责任，才不会相互推卸给对方处理 。否则团队不可能完成使命，工作注定是处于低效率的状态.
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制定计划方案： 在充分进行情况调查核实分析之上再定量化进行具体工作项目分配,每个项目制定明确的工作计划目标时间期限。这期间需要协调好部门的上下内外左右上下以及项目开展的协同部门合作关系进行信息沟通！
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执行计划： 需要及时了解项目的开展实施情况及时纠偏，解决过程中遇见的不良因素,需要处理及更新项目的时间线进行任务分解，才更有序。 组织成员协力运作，让其任务顺利推动进行确保最后的项目按照预定计划如期达标如期高效输出最终结论！
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审视结果:仔细检验行动成果，判断是否达到预期目标，并对取得经验教训 进行充分的复盘经验总结。总结才能对照今后的任务实施对自身不断进行提升效率。这样既为以后开展同质任务打下良好的运营基础。也使团队成员的工作积极与配合更加融洽。也大大减轻下下属员工的时间分配负担的工作精力浪费时间成本的投入。同时确保整个团队绩效提升创造良好的效益输出正增长目标趋势达标目标和指标！
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持续学习与改进：不断学习新知识，提升解决实际问题的能力和效率, 不断进步，变得拥有更有效更有力的担当作为的领导力去影响带动激励部门乃至整个公司的整体工作效率能达致预期提升指标。对接洽的客户反馈也得到比较令人满意优质的体验。这对一个拥有担当的主管而言这是很有意义的人生价值价值体现。 这不仅对于自身是巨大的促进动力提升也能极大地增强全体职员的学习和提升动力！
常见疑问
Q1: 承担责任后，如果最终结果不好怎么办？
A1: 即使你尽最大努力承担责任，但最终导致负面结果，你仍要坦诚并诚实地应对。 通过真诚的事后审视进行分析，从结果中吸取教训。承担该负的相应过失相应责任同时积极补救失误以防止事后工作延误与潜在影响。在未来努力避开头疼医的状况,在有计划的过程操作工作流程过程做充分的工作做好充分预案！
Q2: 我能力有限应避免负责重大事情，这样更好?
A1: 每个人都有各自能力圈，应力戒冒进接管自己力不能及项目，适度承担与其当下能力相应的职责。当你的领导和委托方向信任你有这个潜资能负责任胜任担当的时候你当然是可以接受接手担当工作。不要因为恐慌害怕承担从而拒绝领导或集体项目部署委托。 通过逐渐锻炼实践经验得到锤炼。能力就会随着完成一个与完成下一个高难项目阶段而提高,完成越高级难度的职务任务你会发现你的担负任务的相应效能及个人经验得到迅速提高.你会成为项目及未来更高级别的任务的得力关键人物。这对你的履练将具有质的非常显著地作用与有经验的资歷为基石，从而提高你成为职场高职高薪收入人群阶位的机率和几率, 实现晋级跃升跨越到一个更高的职业阶距层面和管理职位的机会和提升概率！
Q3: 如何避免把担责任推卸给他人？
A3: 坦然地面对问题;明确具体的问题,切勿试图用逃避或欺骗来来掩盖躲问题. 明确并细化每一个岗位每一级别的角色职责与任务与权利边界以及责任,做到明确、且没有模糊界地带,让参与协作成员都清楚任务分配。然后每个人都专注尽全责去好好承担自己任务的分工完成项目。 定期召开一些小的项目例行性沟通会议及时讨论应对并确认最终决议避免各自擅自立判断随意做出偏差计划导致工作滞后延宕影响项目最终达成结果和执行力最终结果.
希望以上内容能帮助你更好的理解何为担当，以及如何做好担当之人！
