“争做什么锋”，简单来说，就是争夺行业领导地位，成为行业内的佼佼者。 这需要企业付出巨大努力，在各个方面超越竞争对手！
一、产品力是根本
争做行业尖锋，首先需要具备过硬的产品力。优秀的产品才能吸引用户，占据市场。 例如，苹果公司凭借其优秀的产品设计和用户体验，长期占据高端手机市场领导地位；华为因其在5G技术上的突破，取得在通讯领域的重要竞争优势。这些企业都高度重视他们的研发和创新，不断推出满足用户需求甚至引领用户需求的新产品。反之，如果产品质量差、性能落后、与市场需求脱节，企业就难以立足，更别说争做行业尖锋了！
二、品牌建设不可忽视
强大的品牌是一个企业最有价值的资产。积极的品牌形象可以提升企业知名度和用户忠诚度，创造更高的价值。 苹果的品牌代表了创新和高质量，星巴克营造了舒适的第三空间，迪斯尼打造了家庭娱乐的梦幻世界。这些企业品牌高度统一并且始终如一，形成了巨大的品牌影响力，带动巨大的收益。一个缺乏良好品牌打造的企业，哪怕产品再好也不能保证成功！
三、战略布局至关重要
合理的战略布局是企业长期发展的保障。它决定了公司未来的发展方向，战略优势往往体现在选对了“赛道”。 比如阿里巴巴在电商方面的战略布局，腾讯布局社交和游戏等等。企业应根据自身优势选择合适的发展方向，在专注的核心产品领域取得长期深耕，并根据消费者偏好发展相关的生态模式！
四、营销推广是关键环节
任何优秀的产品和品牌都不能缺乏有效的营销推广。这能够让潜在用户了解你的产品，购买你的服务最后，达到扩大市场影响规模的效果以及达成预期的目标利益。 就苹果公司成功的秘密来说有一半源于它对品牌的精耕细作，精准投放的软文推广，新老品牌的包装都是其保持长续优势的战略。当然，这里需要注重技术，手段多种多样例如抖音、微信或网络综艺节目营销。要选择能够覆盖其主要用户的途径并且能够长期发展的渠道来宣传，不浪费每一笔营销推广费用！
五、持续学习和创新必不可少
市场和技术日新月异，企业需要不断学习和改进提升技术。 唯有适应并领导社会潮流的先进企业才能够长期取得霸主地位，例如特斯拉的电动汽车不断迭代进阶让它在车这个方面建立了技术壁垒。任何在市场不适应更新业务的都面临着退出历史舞台，无法承担“行业尖锋”这一头衔的公司。因此，公司的高层以及业务部门技术必须不断进行技术迭代来对公司自身进行升级才可以迎接新的挑战！
总而言之,企业想要「争做行业尖锋」并非一蹴而就，这是一个长期性的战略目标，需要多个部门在方向上努力方向，企业需要从产品、品牌、战略、营销以及迭代升级层面构建一个系统，协作实现战略。
