一句话总结： 真诚感谢，具体的绩效认可，适当的奖励和重视个人发展，是表扬老员工的关键！
表彰老员工的有效方法：
表扬老员工并非仅仅说说好话， 有效的表扬需要真挚情感 + 实际行动！
* 肯定个人贡献: 清晰表达他们的具体贡献： “李姐，这次项目顺利完成，很大程度上是因为你经验丰富的项目规划和把控，避免了诸多风险。” 避免空泛的“你辛苦了”、“你做得很好” ， 要具体到他们为此做出的努力的结果。“你解决了X问题，有效降低了Y成本，为公司节约了Z利润”。 将个人的付出与切实的价值挂钩显得更为真诚有力。
* 感谢长期奉献: “老王，感谢你多年来对公司的忠诚和奉献，你的敬业精神和专业能力值得我们所有年轻人学习”。 多点细节。比如说他们工作中的特别案例以及案例成果 比夸奖员工优秀更好。
* 公开认可： 在团队会议，部门例会上或年会公开表彰，公开对工作表现突出的老员工表达赞赏，让别人也意识到他的价值，进而加强老将荣誉感属于锦上添花的措施。 通过会议等公众场合认可, 对其职业荣誉会提高。 在必要情况对老雇员的个人做出公共赞扰才能增加激励行为以及对其继续工作的激励
* 物质鼓励: 给予合理的加薪或奖励。这是必要的回报举动。一个适当的奖给将会激起 老员工作更好行为 和为员工增加认可度 。
* 关心其职业发展: 主动询间老员工的职业规划，能否担任更多的职责。 例如：“老张，你的技能非常丰富全面 ，如果对管理职位有计划的话，我们可以协助开发和培养”。为员工创造进阶 机会 。 在 老龄劳动合同雇员中的专业人士中为其提高其就业环境而设计的管理指导可以确保保持员工与工作单位稳定互动且同时为其职业未来铺平道路 。 这对提升 老职工工作情绪 会起到有效指导 同时有助于公司稳定经营
除了以上方法 ， 还可尝试以下创新：
- 手写感谢信: 较为正式的赞扬 , 比简讯短信的冲击力更强
- 小物件惊喜: 定期给些小礼物增进情谊
- 部门共进餐:增进同事之间的团队情谊 ，更好的帮助管理工作 ， 对建立新的合作交流合作是良好的平台
关于表扬方面的常见问答:
问: 直接的奖励和提升对所有人公平对待吗？ 答: 有效加奖升职的前题一定是实际贡献 , 老员工积累的工作资本更明显, 但不是对每一个人进行奖励 评提！
问: 怎样才能让表扬更让人接受 不太做作呢？ 答: 你需要理解这个老员工，真情流露，而不是客套，选择他们容易接收的方式，比一些公式化的赞美更重要，更关键在于你的语言得具体且针对性突出对个人贡献给予肯定，例如“您对风险偏好的专业管理在客户服务体系的成功运行起了主要作用”这将激励更多人 尽心做绩优表现
问: 如果员工对当前工作状况不满意甚至开始抱怨，该如何处理表彰或反馈他们的意见？ 答: 这种 状况说明你需要主动跟他沟通工作上具体 问题的 潜在原因 , 认真倾听他的意见 ，并寻求具体解决计划 。 并寻找新的技能发展或者新的方向 ， 这将会是管理中的额外优势