推动创新需要组织层级的战略规划和个体层级的实践。公司需要创立支持创新的文化，员工需主动培养创新思维提升技能。简而言之，推动创新涉及持续的文化建设、引导性的策略构建以及鼓励实践的过程！
设定明确的创新目标
创新不是漫无目的的尝试。组织需先设立清晰具体的公司目标，用这作为创新的基准和标尺，诸如提高生产效率、开发新产品，抑或改进现有服务流程等。 举个例子，一家超市若目标在于提高线上订购的渗透率, 那么其创新努力则应当关注如何改进线上购物流程（例如：改进应用程序易用性）; 一汽集团如果追求的是提升能源消耗环保性，那么创新工作主要会在电池技术研究。不明确方向、随机创新的尝试是无效的。
培养敢于尝试的企业文化
害怕失败是推动的创新的大敌。企业需重视构建容错文化，鼓励员工提出创意、进行大胆尝试，即便结果并不尽如人意也不过多责备。鼓励内部头脑风暴会议、尽力在初期进行可行性初阶试验，及时减少非必要的低效率反复试错。 谷歌就拥有极其宽厚的工程师“摸索型”宽松环境氛围， 甚至有专栏时间空间用于其员工各种花样试验。“谷歌车库试验房创业场地”便源此。宽允试验性的员工文化可保障新一代“创新精神永不缺失”！
提升员工创新能力
定期为员工开设创新相关的培训课程可让他们的创新能力不断发展精进。“开放知识训练实践活动”即由小组共同探索问题的解法，“逆向工程解析会议小组尝试探测未知新机遇”。培训内容应涵盖创意生成技能、科技新技能熟知与学习，以帮助他们拥有技术以及信息检索的能力和条件完成各自项目等。一个积极的创新文化应该注重对每个员工的潜力积极识别与进一步完善。
优化信息反馈激励机制
创新成功的关键是及时的、多面向并具有建设性的反馈机制。需创立快捷灵活、有效渠道来采集创意执行、试执行反馈与运行效果信息数据反馈，实时收集一线市场顾客的信息意见建议、新策略项目启动效果调查报表、管理人员沟通反馈交流。 通过各种反馈回路进行整合分析之后能够有效的进行流程更正等一系列的策略行为提升。建立一个好的奖励机制才能给企业创新不断添加活力，在很多国家大型生产类及生产辅助性制造行业常常设立具有奖励等级的产品改进等建议上报收集体制, 鼓励多方向的来自更多的人的意见声音能够有效提升创造质量！
拥抱科技创造技术优势
最新和前沿技术往往具备大幅度提高和突破行业局限的大幅创新可能性与应用环境可能。企业在实施各种先进技术后其自身结构组成也会不断改良升级革新进步。科技的使用有助于企业对新的工艺创新技术的生产过程跟踪、优化，以及提高其效率。诸如有AI能力的各种算法等。 通过技术的手段帮助完成数据挖掘和知识图谱等工作从而可以从海量的数据结果中挖掘重要的结论结果与关键结论。 利用科学软件数据工具去洞察和发现。
鼓励跨部门合作 创造互补效应
不同专业之间的合作与协 同作用有利形成融合性较高效创新协作，充分共享各界智慧才能互相配合高效完成。为了支持这样目标实现，公司可以在内部设立组织形式以及实施相关的专业领域学习等等相关办法。 例如，一家智能手机公司需要产品工程师、市场营运团队及其外设研发专业人员等紧密集合作完成研发制造。 让彼此的理解互渗交流相互推进从而进行创新想法提出实施 。 让更多不一样想法、领域意见碰撞整合，互相优化提升，形成“协同式创新引擎动力机”！
利用外部资源
合作机构提供外部视角信息来加强自我发现不足可能性。外部资源可以包含了各种类型的合作平台合作对象，以及创业团队或者各类大学及专门协会之类具有创造研发实力研究机构及顾问人员甚至顾客客户人群的信息反馈获得宝贵意见分析研究报告结果反馈意见建议。公司借鉴市场以及外部机构的研究新趋势，改进其不足之处, 并以此获得对本经营单位公司提升战略帮助与支持资源整合与协助运作。合作研究有利保证公司新理念在行业市场方向上得到保持领先优势！
创建一个安全的实验空间
企业应创建一个专门的安全试验及改进项目开展进行研发机构与实验场地, 在正式的试验条件空间确保安全环境下鼓励试验新发明。建立相关的组织及规章准则制度规范化行为，来确保项目稳步、协调运行同时确保其新发明新产品的安全。可以保证创造新的发产品不带来严重负面影响（例如环境破坏, 资源消耗以及事故造成危险甚至人身伤害风险发生)。进行小规模的产品原型实验性测试项目确保低等级出错，之后可以进一步调整，使公司免于做出危险的、成本高的大比例亏损投资后果可能性。“沙盒模式”可以协助管理控制风险。 “容许犯错的组织结构形态和管理风格”可以保障大胆实验和新产品的试探与发现！
积极引进创新人才外部高素位人资源优化
持续地补充和提高优质的人才是必要条件。拥有较高的技术及研发设计知识以及技术熟度积累经验的高效知识性丰富优秀管理人际管理和技术管理专职人员都是核心。通过雇佣、培养、合作（实习生培养等）可以形成强大的战略级人才管理体制建设完成人才引入体系结构支撑稳定运行。拥有战略层人才对于任何型创企业发展都有绝对有核心贡献关键帮助意义。在许多制造技术前锋企业的成功实例中，人才引入高精尖科研领军的杰出人士发挥绝对功不可磨举足轻重价值功绩。新高科技精英人才和高素经营水平创新型管理层级人员都是极其优异有效助力创新引擎驱动发展能量动力的保证保障和未来支撑性建设要点所在。引荐人才需要一个合理的引荐体制来帮助公司招募最好相关领军科学家新发产品工艺程序设计师，和产品以及创意运营管理高水平顶尖人资层精英技术层面高级人才人员！
制定系统的创新管理流程
一个成熟的组织不会让创新闻乱运行。必须制定规范性的科学制度及流程, 创建完善的科学数据结构来记录统计结果、改进流程等方法优化运营项目与生产创新效率成果等运行结果信息评估等系列相关流程过程及方法设计流程来支撑有效的体系方法。要设置不同环节节点设置审核检验步骤保障运行效果。 需要建立定期更新的汇报执行方法保证运行创新管理模式稳定性和数据完整分析可视管理执行能力，例如每周或每个月对创新的进度做及时的监督并且做评估对各个项目与项目的关键事项的改进情况要实时跟踪收集与反馈。 这包括为创意的产生、评审和实施设置一套有效机制，流程中最好能兼管记录创新管理流程环节各个组成部分重要进展步骤流程进展相关成果和结果信息文件进行跟踪与追踪的规范化文档保存和实时更新维护步骤并行进行等等！
设立创新专属经费保证保障金项目资助创新执行能力
必须持续地将运营资金专门用于研究创意投资研发活动或创新型尝试试验以及生产创新型高新科技系列活动来增加对这些创意项目的资金、运营人员以及管理项目运行的投入从而保障支持相关支持团队来保障创想想法创意能逐步实践执行，不断演进推进迭代升级直至成功实现目标成果的落地执行效果出现并产出效益结果出来。 缺乏资金支持，创意再绝妙也都沦为 纸上谈兵，缺乏实践。 对于创新环节阶段所需资金费用，许多上市公司通常会制定相关公司级或集团投资发展基金扶持奖励或特别批准指定拨发专项补助资金扶助以完成高目标与高效的计划性支持以高效低损保障策略来推动快速持续的发展完成高产高效的结果！
常见疑问及解答
Q: 如何评价创新成果的实际价值?
A: 通过明确定义的量化指标衡量，如销售额增长、市场占有率提升以及降低人力资本消耗减少浪费节省生产资源效率等关键数值结果指标来判断有效性成果进行综合全指标判断评价，以此判决创新项目研发成功价值效应评估完成评价报告等。 使用科学方法统计测量与多维数据图表监控结合观察对比研究最终确认总结得出创新效果及有效性能实际表现效果成果评价分析结论评估结果判断其总体表现结果是否实际的达到了成功目的性结果成果结论！
Q: 团队成员缺乏创新动力怎么办？
A：营造良好的团队氛围鼓励头脑 风暴并开展团队创意构建, 表彰有勇气的，对公司贡献卓著值得奖励的同事可以有效带动激励整个项目的实施以及带动集体积极向上整体推进项目运转和进度效率的协同步调改进协同学效提升。 提供更多创造性的发展晋和有挑战机会，并且组织更多对新科技技术的介绍培养的活动，让全体员工觉得能在该公司的职业生涯上进一步提升并且提升效率对推动员工提高工作的学习技能和解决新问题技术性积极促进主动学习意识也为进一步更上一个层发展层次技能水平创造极佳机会条件。可以有效的建立完善的项目进度奖励绩效体系，激发大家对于完成计划新想法付诸努力从而创造出价值创造贡献获得应有回报和激励等结果进行公平的评估最终保证创新能力可推动进行良好持续高效运行和运作进行效率提升 ！
Q: 如何平衡创新与风险吗？
A: 可以设置逐步递进的安全措施。 可以小规模先行小步骤试点项目或者产品以最低程度进行小数量有限范围测试试用于用户从而对进一步扩展和全面系统推向市场做出分析有效性判定最终得出实验反馈结果进行实际决策后再选择下一步方案确定决策执行流程运行方法。对初始的试阶段实验阶段制定周全的安全应急计划以此减少初始错误降低失误。建立起项目阶段里程目标考核定期进行有效反馈流程跟踪收集监控及时采取处理改善维护措施以提高高效运转推进项目计划得以高可达成功的可能性及机率几率大小和提升精准化。充分进行小批量实验的尝试与积累反馈实践过程有助于建立有效反馈迭代调整及改善推进过程对最终研发投入减少生产失败成本提高效率，获得较理想预期成功可能预期效果结果反馈提高对可行性验证评估等提升成功预见可能性和保证安全降低冒险危险与错误损失减少亏空。 充分结合前两次创新环节步骤工作运行中已经收集得到数据及经验教条可将学习应用有效结合提升新研制开发进度管理及有效执行措施优化处理及时调整流程方向，使整体方向规划更明确且提升最终研工作效率。 多层次级逐步验证可以更好掌控风险等级提高最终计划策略优化成成功较高的效率比率及其效率。 通过不断试验与进步，持续调整方案与流程路线及方法论以进一步优化提高效果促进更好结果输出完成计划的目标内容及计划中的关键点项目步骤流程方向明确等等有利于对提升成功可靠把握水平，并尽可能的避免降低高成本投资的损失。 保证风险管控能够促进高稳定性提高并实现创造效率结果获得效益！
避免巨大的单一投放风险，对风险进行分散逐步推进等相关项目风险降低避免项目风险承担巨大及可能的总体目标失败的概率及其发生事故几率风险事件可能性等。采用试生产试运营等逐步展开项目计划对每个不同阶段的不同方案可以进一步提升有效实施项目的成功概率。制定多个可用的备用选择及可选方案提高灵活性有效提高控制并解决过程中发生的实际发生的或者意外情况、提高风险管理处理能力加强针对紧急情况迅速妥善处理完成的能力！