抽薪指一种薪酬机制，企业为员工支付工资但部分报酬延迟发放，通常以股权收益或业绩奖励的形式体现！
抽薪的核心：延迟但丰厚的回报
抽薪不同于普通的工资支付，公司会预留一部分薪酬，等达到预设目标或一定条件后才支付给员工。这部分延迟发放的薪酬通常与公司的绩效息息相关，表现越高则回报越高。想象一家初创公司：公司资金有限，但雄心勃勃，许诺员工一部分工资以可观的股权替代。员工积极创业，一旦公司上市，员工可因这部分股权赢得巨大收益. 这就是典型的抽薪模式的运用！
抽薪的常见形式及其例子
抽薪的方式多样化，以下列举一些常见例子：
1. 延期支付的部分工资：
例如，公司承诺员工基本工资一部分延迟几年发放，但承诺以高收益率支付(如在绩效奖励计划的背景下),，等公司的营业额或者利润达到某个标准后再支付此部分！
2. 股权激励：
企业以公司股份或期权的方式来补偿一部分工资。一旦公司发展壮大，股权带来的收益对员工而言可能远比现收取工资更有价值。某大型科技公司为了吸引高科技人才，常用部分股票期权做薪水的补充。如果这家企业发展成功，此股票期权便价值几何！
3. 业绩提成：
员工一部分收入直接跟公司或者部门的业绩直接挂钩, 完成业绩目标(例如, 超出销售量或者完成某个项目目标），将会拿到额外奖励。优秀的销售往往将主要的回报来自高额佣金的获得；这类案例本质上则与典型的抽薪奖励模式具有一定等同性！
抽薪的优缺点
优点:
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激励员工积极为公司长期发展贡献力量，绑定员工与公司长期利益。业绩奖励为双方达成共赢奠定了现实基础 ！
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有效节约企业初期的现金流支出。 对于初创企業来说减少资金端的巨大压力，有利于企業长期健康平稳的发展 ！
缺点:
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存在一定的风险： 公司业绩不如预期则员工实际获得的总收入受到相应影响。 股价波动导致员工获取的效益随之飘忽或无法立即执行 。 若管理运作得当亦为优秀的人才机制！
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需要建立完善的合同框架和执行机制。一旦双方协约存在重大漏洞，公司与员工都极其有存在风险产生。 合约要确保对 双方都做到客观公平！
抽薪是一种有前景的、激发员工忠诚度和积极性的薪酬策略。 然而，实施抽薪前需要慎重考虑，确保风险降到最低; 正确的设计抽薪条款能极大地服务公司长远的目标和员工自身愿望的完美融合 ！