以...都是什么惹的祸，这个问题的简答是：忽略细节、沟通不畅、预估不足、资源不足、以及管理不当等问题都可能造成负面结果！
细节问题惹的禍
细节决定成败，这句话放之四海而皆准。许多看似不起眼的小问题，积累起来，会演变成大的灾难！
- 例子1： 建筑工程中，一颗丢失的螺丝钉可能导致结构不稳固隐患；而建筑图纸中某个参数输入错误(例如厘米和米之间的转换), 可能直接导致整栋楼的设计重做.
- 例子2： 程序代码编写中，一个漏掉的分号会导致无法预料的后果; 一个测试环节里的轻忽, 会使得软件发布后才发现关键的错误等.
由此可见, 扎扎实实的工作以及严谨的态度,对规避以..导致的坏结果重要意义.
沟通不畅造成的负面后果
信息交流不当也是导致问题频出的重要原因，不同的团队、项目需要清晰有效的沟通才能按预期计划达成目标.
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例子1： 一个销售团队误解了产品的特性卖给了不会用的客户端, 造成了用户口碑及信誉的流失.
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例子2： 设计部门和开发没对功能有充分沟通造成最终的产品和最初的构思严重不同.
错误预估导致的失败
做事之前没有充分预估或预估不准也经常将事情搞砸！
- 例子 1： 一个婚礼策划完全未考虑到参加人数，以致订单远多于酒店所能供应的空间或者食品配备无法充足等等意外情况！
- 例子2： 项目经理没有在研发前期就充分预算并控制项目成本，直接预算不足！
资源匮乏的困扰 & 管理失控
资源不足会限制规划达成 ，缺乏有效管理则容易出现失误和低效率．
- 例子1： 生产线上由于人员不足所以很多重要事情无法合理推进甚至没有时间去做, 直接会导致生产速度大幅缩减与品质降低.
- 例子2: 一个初创公司缺乏足够的人才及资金支持等等关键性的资源短板, 很可能因此胎死腹中, 或者最终的商业成效不佳.
常见问题及解答
问：如何避免“以...都是什么惹的祸”的情况？
答： 通过细致的规划、预先制定应急措施方法、规范和完善的沟通制度，团队内部有效互动沟通协调、定期总结以反思问题和改进措施将极大的降低风险和提高完成度
问： 遇到此类问题首先应该怎么办？
答： 首先冷静下来评估问题的原因和后果再去找到合理的对应的解决方法且要反思总结.
问：“以...都是什么惹的祸" 中“……"的隐含性该如何理解? 对, 这部分内容很关键, 却必须在实践运行环节中由使用者自己根据自身项目情况代入进去理解和发现。 也就是说，"以……"，可以是任何导致坏结果可能原因的总结构陈述，需要人们实践中针对项目自行补充完完整！
希望以上内容对您有所帮助！