历史转折下的邓小平
电视剧《历史转折中的邓小平》有一段剧情，邓爷爷到广东一农户视察。
邓爷爷问:老人家养了几只鸭子？老太太答:养了三只。
邓爷爷又问:为何只养了三只？老太太答:养三只是社会主义，养四只就成资本主义了。
邓爷爷到鸭棚看的时候，看见有一群鸭子，都被捆着嘴，防止叫出声来！老太太吓的要下跪，邓爷爷却说:老人家应该是我们给你下跪！又说:老人家可以养120只、240只，能养多少只就养多少只！养再多的鸭子也不是资本主义！
后来回到宾馆，说起这次鸭子时件，邓爷爷心情很沉重！非常怒气的说:怎么还会发生这样荒谬的事情，干革命干了几十年到底为了什么？要求每一个革命者都要好好想一想，不承认失败怎么指导前进！还要求不要搞形式主义，要不然农村会生活的很苦！
这就是一代伟人实事求是中的伟大！
最近同样发生一件事让我困惑不已，不断思索着问题所在。事情经过大体如下。
自我介绍一下，我是电力央企一名基层班组长，负责变电站设备维护和操作。坚持安全第一，用心服务社会是我们宗旨。
前段时间同事在处理距离班组驻地40公里外一所变电站的电容器熔丝熔断缺陷过程中，更换好后且做了试验正常，试验人员说要不试送电运行一下是否正常工作，万一再坏可以再停电处理一下，同事答应了，送电正常，完美。
我们操作都是需要按照规定规范执行的，所以送电也是按照安全第一标准执行的，只不过没有及时把操作票填上实际时间，万一还坏了，还可以再停下修。
所以等工作票终结后，他们又把流程走了一遍，只不过操作票上时间不是送电时间了，而是流程走完的时间。
第二天市公司违章通报来了，我们有个设备监控系统，送电时间与票面不符合，认定违章，对当事人处罚1000元，班长，主任连带考核。
这里说一下，市公司专门成立查违章部门，专门利用监控系统，以及视频系统结合查工作现场违章。
这里让我反思几个问题：第一，值班员处理缺陷，安全流程，措施是否执行？第二，值班员处理缺陷是否考虑缺陷处理时效性，可靠性出发？第三作为央企，安全保证前提下盈利性是否重要，成本控制是否重要？第四作为反违章的安全部门，利用视频系统，监控系统查违章是否合适？这两个系统大投资是为了监控设备以及维护设备的一种专用工具，被用来查违章是否合适？
这里我对被定性违章的同事报不平，第一时间处理缺陷并及时可靠供电，可能细节上处理不够圆滑，也是顾及查违章的查录音，查视频才做了后面流程。如果一切都按照规定办是否浪费了企业维护费用？如果是私人企业又该如何？
所以邓小平在历史转折中，一切以事实求是精神为主，很多时候我们是否该打破传统模式，创新模式管理，虽然不一味追求利润，兼顾安全前提下还是需要考虑成本控制问题。
