历史转折下的邓小平
电视剧《历史转折中的邓小平》有一段剧情,邓爷爷到广东一农户视察。
邓爷爷问:老人家养了几只鸭子?老太太答:养了三只。
邓爷爷又问:为何只养了三只?老太太答:养三只是社会主义,养四只就成资本主义了。
邓爷爷到鸭棚看的时候,看见有一群鸭子,都被捆着嘴,防止叫出声来!老太太吓的要下跪,邓爷爷却说:老人家应该是我们给你下跪!又说:老人家可以养120只、240只,能养多少只就养多少只!养再多的鸭子也不是资本主义!
后来回到宾馆,说起这次鸭子时件,邓爷爷心情很沉重!非常怒气的说:怎么还会发生这样荒谬的事情,干革命干了几十年到底为了什么?要求每一个革命者都要好好想一想,不承认失败怎么指导前进!还要求不要搞形式主义,要不然农村会生活的很苦!
这就是一代伟人实事求是中的伟大!
最近同样发生一件事让我困惑不已,不断思索着问题所在。事情经过大体如下。
自我介绍一下,我是电力央企一名基层班组长,负责变电站设备维护和操作。坚持安全第一,用心服务社会是我们宗旨。
前段时间同事在处理距离班组驻地40公里外一所变电站的电容器熔丝熔断缺陷过程中,更换好后且做了试验正常,试验人员说要不试送电运行一下是否正常工作,万一再坏可以再停电处理一下,同事答应了,送电正常,完美。
我们操作都是需要按照规定规范执行的,所以送电也是按照安全第一标准执行的,只不过没有及时把操作票填上实际时间,万一还坏了,还可以再停下修。
所以等工作票终结后,他们又把流程走了一遍,只不过操作票上时间不是送电时间了,而是流程走完的时间。
第二天市公司违章通报来了,我们有个设备监控系统,送电时间与票面不符合,认定违章,对当事人处罚1000元,班长,主任连带考核。
这里说一下,市公司专门成立查违章部门,专门利用监控系统,以及视频系统结合查工作现场违章。
这里让我反思几个问题:第一,值班员处理缺陷,安全流程,措施是否执行?第二,值班员处理缺陷是否考虑缺陷处理时效性,可靠性出发?第三作为央企,安全保证前提下盈利性是否重要,成本控制是否重要?第四作为反违章的安全部门,利用视频系统,监控系统查违章是否合适?这两个系统大投资是为了监控设备以及维护设备的一种专用工具,被用来查违章是否合适?
这里我对被定性违章的同事报不平,第一时间处理缺陷并及时可靠供电,可能细节上处理不够圆滑,也是顾及查违章的查录音,查视频才做了后面流程。如果一切都按照规定办是否浪费了企业维护费用?如果是私人企业又该如何?
所以邓小平在历史转折中,一切以事实求是精神为主,很多时候我们是否该打破传统模式,创新模式管理,虽然不一味追求利润,兼顾安全前提下还是需要考虑成本控制问题。