一、中小企业的管理特征可以概括为？
中小企业的管理既有等同于大企业的一面，又有许多不等同于大企业的方面，中小企业管理显得更为简单、经济而有效。与大型企业相比，中小企业有自己的特点，因此，不能用大企业的管理方法套在中小企业的管理上。中小企业经营管理特点如下:
(1)组织机构简单，人员精简，指令容易贯彻，协调配合较为容易，对市场反映快。许多中小企业的经营者一人兼数职，既是战略的制定和决策者，又是直接的实施者。
(2)规模小，经营范围单一，专业技术易于达到精湛的地步。
(3)创办容易，业务进行较为灵活机动。所谓创办容易.是指中小企业的建立投资少，规模小，生产容易上马，见效也快。同时，中小企业的经营机制较为灵活，管理成本低，容易转产，特别适应市场需求的多样性、流行性、季节性和地区性，能为市场提供急需产品。
(4)战略意识模糊，企业经营活动缺乏计划性，走一步算一步。中小企业经营机动灵活，企业转向容易，是优势。但是，由此往往使许多企业忽视战略的制定，许多中小企业没有企业战略，经营活动随意性很强，盲目性也很大。
(5)组织机构职能不明确，家族管理普遍。许多中小企业的建立往往是家族、亲朋好友一起合作的结果。在创业时，有亲情、友情的纽带，可以使企业内部紧密合作，同甘共苦，共度难关。但是，当企业发展起来后，家族管理的缺点，就会阻碍企业的进一步发展。
(6)企业规章制度建设不够，管理随意性强。
二、中小企业管理特征？
1、 总经理和老板两位一体。造成了劳资矛盾缺少缓冲，费用的管控普遍偏苛刻。造成企业薪酬福利吸引力偏差。
2、 岗位设置上偏重日常事务，一些不常见但是其实很重要的事务没有落实到人，需要老板需要的时候每次进行委派。
3、 因老板财力、精力、企图心有限，企业的生命周期会早早进入稳定期甚至衰退期。造成对市场的反映缺少。
4、 企业固守成规，变化少。有些人从企业成立近来，干的工作可能就没发生过什么变化。
5、 老板愿意投资在机器设备上，不愿意投资在人身上。因为设备是固定资产，而人是可能流失的。其实也不难理解，花钱培养了人，其能力高了以后还有增加工资养着他，这在没打过工的老板眼里，的确是一件百思不得其解的事情。
6、 大家对权力很敏感，对责任很冷漠。很多时候责任不是靠规章制度落实的，而是靠一次次打官司确立的。打官司输了的人，把责任扛回家。
7、 老板总是拿着质疑的眼光看待外聘的高管，而老员工都能感觉出来，所以在中小企业做职业经理人首先要做的是夹起尾巴做人，新官上任三把火的事情少干。
8、 各部门间的交叉区域是三不管区域，经常当皮球踢来踢去。知道最终有人实在看不下去的时候才会解决。
9、 薪酬提升幅度很小，中小企业的利润空间是一直被压缩的，所以薪酬的提升自然也会很小。所以，咨询界有句话叫：销售治百病。有业务增长，就有一切。
10、 中小企业没有品牌营销，只有关系营销或者纯粹叫关系销售，而且大多数都集中在一两个人手里。客户是跟这一两个人做生意的而不是跟公司做生意。
11、 老板偶尔会引入外部培训资源，但是内部员工反而不买账。他们太专注于执行，而忽略理论。理论不是空洞的，它代表着系统和大局观。
12、 很少有老板想任正非一样，在意识到自己变成鸟的时候员工还处在猪的层面，盲目乐观，自己弄懂了一个理念就在公司推行，最终弄得企业鸡飞狗跳的。
13、 中小企业一般和的文化色彩偏重，狼性文化缺失，导致市场竞争力度不够，这也是为什么有那么多成立时间很早但是规模一直在保持甚至下滑的中小企业了。
14、 中小企业的老板的管理手段大多是基于个人对人性的理解，所以个性化很强，但是系统化不够，在遇到新的挑战时调整的往往不是很好。
15、 有句话叫天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁以百姓为刍狗。在老板眼里，部门里面的人也是平等的棋子。所以，如果受了委屈，老板很少会做出比较公正的评判。因为不管是让谁委屈，都是他的损失。倒不如无为而治。所以，在这里一定要有很强的忍耐力。
16、 中小企业家都很务实，对市场都是偏观望和保守的。所以，任何激进的方案在他们眼里都是灾难。因为，他们对自己的成功很理性，觉得运气比能力的成分比较大。所以他们会抛开那些不切实际的想法。
17、 说服他们的最佳方法是从他本人的利益出发，而不是所谓的理论、规律等。
18、 中小企业里面老板是最脆弱的人，压力最大，还要总摆着谱维持威严的形象，听不到真心话，找不到倾诉对象等等。如果你是一个很好的心里排解师，你会获得他们极大的信任。
三、中小企业的制度化特点？
小企业的管理特点
小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。
小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。
小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。
小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。
小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。
四、小企业具有哪些特点？
小企业的基本特点如下：
1、企业数量众多，分布面广；
2、体制灵活，组织精干；
3、管理水平相对较低；
4、产出规模小， 竞争力较弱；
5、“家族”色彩浓。
小企业介绍：
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。与中型企业有很大不同。
为了更好地促进中小企业发展，尤其是小型企业的发展，世界各国都根据本国的经济发展实际情况，对小企业的范围和特征作出了明确的规定，并相应地确定中小企业的概念。对小企业的界定因地域、行业和时间的不同而有所区别。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。
在斯蒂芬罗宾斯的《管理学》一书中，小企业被定义为“任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业”。
五、小企业管理和大企业管理的区别？
小企业管理和大企业管理有以下几点区别：1. 规模差异：小企业通常指员工数量较少、资产规模小的企业，而大企业则具有更多的员工和较大的资产规模。
这导致了管理的难度和复杂性不同。
2、 组织结构：小企业通常具有简单、扁平的组织结构，决策流程较短，信息流通较快。
而大企业则存在更为复杂的组织结构，决策需要经过多个层级的审批和协调。
3、 沟通与协作：在小企业中，沟通相对容易，团队协作紧密，决策迅速。
而在大企业中，由于组织分散，信息传递和协作往往需要通过更复杂的渠道和程序，需要更多时间和精力。
4、 管理风格：小企业管理通常更加灵活、快速决策，管理者的角色多样化。
而大企业管理更加注重制度、流程，决策往往需要经过更多的层级和程序。
5、 资源和市场竞争：小企业通常面临资源和市场竞争的限制，发展可能更受限制。
而大企业则具有更多的资源和更强大的竞争能力，发展空间更大。
总的来说，小企业管理和大企业管理在规模、组织结构、沟通与协作、管理风格以及资源和市场竞争等方面存在明显的差异。
小企业管理和大企业管理在规模、组织结构、资源配置、决策速度等方面存在明显区别。
小企业通常规模较小，组织结构简单，决策速度快，灵活性高；而大企业规模庞大，组织结构复杂，决策速度相对较慢，需要更多的层级和程序。
小企业资源有限，管理者需具备多种技能，而大企业拥有更多资源，管理者更注重专业化和分工。此外，小企业更注重创新和灵活性，大企业更注重稳定和规模效益。
1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；
2、大企业人多，小企业人少；
3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行；
4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能；
5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担；小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行；
6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责；小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训；
7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制；小企业自己编制一些实用的制度就行；
8、基地：大企业要购买地，进工业园区，小企业租赁的进行发展即可；
9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度；
10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益；
11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。
六、小微企业的经营特点和财务风险有哪些？
1、小企业财务风险的表现
(一)资金量少，尤其是现金数量少，是小企业财务风险的最普遍表现。
小企业的特性决定着其经营管理的局限性。
由于资金量少，小企业一般不太注重长期投资，而主要把焦点关注于日常的短线经营活动。
也正是由于把短线投资看得太重，因此会随时把多余的现金投人经营活动，使得现金的持有量很少;另外，如果销售不畅或虽然销售状况良好但货款回收不力，依然会导致企业现金流的不畅。
(二)资产的变现能力差，是小企业财务风险的另一表现形式。
资产的变现能力，取决于企业该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。
一般来说，某项资产的公允价值越大，可变现的能力就大;受客户的青睐程度越高，该资产的变现能力也越大。
在日常生产经营过程中，如果不注意资产的本身特性，使得资产变现能力不强，也会导致或加大企业财务风险。
(三)企业资信度低下，是小企业财务风险大的又一表现。企业规模小，经营能力和获利能力不大，各种风险抵御能力较差，是小企业的主要特征之一。这对于那些宁愿锦上添花而不愿雪中送炭的金融机构来说，显然会把小企业打入另类。因此，一旦企业陷入财务危机，要想及时获得金融机构的贷款，难上加难。
(四)企业财务成果的不确定性，是小企业财务风险大的集中表现。企业的经营目标，无论是股东价值最大化，还是企业价值最大化，盈利是企业的硬道理。企业的简单再生产，只能维护企业的生存;只有扩大再生产，并实现企业价值的不断增值，才是提高企业债务偿还能力，降低财务风险的关键
七、中小企业财务管理有哪些特点？
中小企业（以下简称“SME”）财务管理有以下特点：
财务预算较为简单：相对于大型企业，SME的规模较小，所以对于财务预算的要求相对简单。SME一般需要做好资金流量表和收支平衡表，掌握企业的现金流，以便更好地管理企业的财务状况。
资金来源相对较少：相对于大型企业，SME的融资渠道和融资方式相对较少，资金来源较为有限。因此，SME需要更好地管理自身的现金流，避免出现资金紧张的情况。
财务管理重点在于成本控制：SME相对于大型企业，经营范围较小，所以成本控制是财务管理的重要内容。需要通过合理的成本控制来确保企业的盈利。
财务管理人员多为全职员工：相对于大型企业，SME的人力资源配置相对较少，财务管理人员一般为全职员工，需要掌握更多的财务管理知识和技能，以便更好地为企业提供财务支持。
信息化程度相对较低：相对于大型企业，SME的信息化程度相对较低，财务管理系统也相对较为简单。因此，需要通过培训和技术升级等方式提高财务管理的效率和精度。
税务管理需要更为重视：相对于大型企业，SME在税务管理上需要更为重视，需要掌握税收政策和税收规定，以便更好地管理企业的税务事务。
总之，SME的财务管理需要更加注重成本控制、现金流管理和税务管理，同时要充分利用财务管理系统，提高财务管理效率。
八、各行业中小微企业的经营模式及特征？
不同行业中，小微企业的经营模式和特征各有不同。
一般来说，小微企业通常以灵活的管理和快速的决策为特点，能够快速适应市场变化和客户需求。
在制造业中，小微企业可能采用定制化生产以满足个性化需求；在零售业中，小微企业可能通过互联网销售以降低成本；在服务业中，小微企业可能注重人性化服务跟踪客户。
总之，小微企业常常通过灵活的经营策略和创新的服务模式在激烈的市场竞争中生存和发展。