一、装备管理的基本内容？
①调配供应。统一规划，合理布局，形成纵深、梯次、有重点的军械装备储存配置；依据标准，分级实施，建立军械装备战备储备体系；严格手续，及时供应，保障部队军械装备按编配齐，成套供应，系统配套。
②使用管理。
通常建立装备的使用、擦拭保养、保管、检查、登记统计、交接、废旧物资回收、安全管理等规章制度，组织开展无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质和会使用、会检查、会保管、会排除一般故障等爱装管装活动，严格按规定比例和批准权限动用，按编配用途、技术性能和条令条例使用装备，确保部队军械装备经常处于良好的技术状态。
③储存管理。对储存军械装备分批存放，配套保管，采取防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防虫、防盗、防破坏和防间保密等措施，改善储存环境，加强监测维护，规范日常管理，确保储存军械装备质量达到规定要求。
④维修管理。通常实行以可靠性为中心的维修决策，采用计划预防维修制度，实行基层级、中继级和后方基地级维修作业体系，系统编制技术规程，严格计量管理与质量检验，提高军械装备维修的质量和效益。
⑤质量监控。军械装备的质量等级，根据其质量状况一般分为新品、堪用品、待修品、废品4个等级，堪用品、待修品各再划分2类或3类。采取计算机管理与登记统计相结合的办法，实施装备质量监测和控制，掌握军械装备数质量状况，预测军械装备质量变化趋势，提高军械装备质量管理决策水平。
⑥处废管理。对退役报废的军械装备特别是轻武器等，采取完备的防范措施，制定严格的处理规程，指定专门的销毁机构处理，确保毁形彻底，作业安全，手续完备，杜绝泄密、被盗等事故发生。见轻武器管理。
二、装备管理四句话？
答：装备管理四句话包括：1、队员必须熟悉手中装备的性能，保证做到“四会”（即：会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障）。
2、上岗前必须检查装备是否良好，下岗后要进行维护保养，发现问题及时上报。
3、严禁将装备转借他人使用或用于干私活，严禁使用自己不熟悉性能的装备执勤。无驾驶执照者，不得驾驶车辆。
4、在执勤过程中要妥善地保管好自己的装备，因不当使用而造成损坏、丢失等情况，将视情况给予适当处理。
三、装备管理四会是指什么？
四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障。
1、所属管理人员应该熟悉所属部队（主要武器装备数质量情况）、（基本性能）和（日常管理制度）。
2、管理人员对配发或者分管的武器装备应做到会（操作使用）会（检查）、会（维护保养）、会（排除一般故障）。
四会指会使用、会养修、会检查、会排除故障
四、怎样做好装备管理这份工作？
这个问题太大了，还没有具体情况，也只能泛泛而谈。
我就说说我自己的一点点经验吧。
TPM，最主要抓住这三点，1，全员参与，2，全设备参与，3，狠抓维修。
有了这三点，那TPM框子就可以搭起来了。
然后推行的话，建议首先推行5S，5S是工厂现场管理的基础。
推行好了5S，其他管理就好做了。
剩下的，就要看你的知识，经验和坚持了。
建议去看一些TPM的书和课程，深化这方面的知识，会有大用的。
五、怎样落实装备管理制度？
一是从思想抓起。
大队坚持每月开展一次管装爱装教育，并印发装备管理题库组织全体指战员学习背记，干部骨干采取随机抽问、小结测试等方式，夯实队员理论基础，确保学习实效。
二是坚持制度落实。
坚持每周维护保养，定期清点装备数量，检查装备技术状态，及时做好出入库登记，从细节入手，从实处抓起。
三是掌握装备性能。
为确实提升装备管理力度，值班员结合装备使用说明书对装备性能、操作规程及维修保养方法反复进行讲解，认真传授经验，有效提高了队员们对所用装备的操作能力和维护保养能力。
六、装备管理形势分析及对策措施？
1 现在的装备管理形势比较复杂，存在着很多挑战和困难，需要制定对应的对策措施来应对。
2 造成这种复杂形势的原因主要有：一是装备种类繁多，维修和管理难度较大；二是技术水平的更新换代较快，需要及时更新知识和技能；三是装备的使用和运营所需资金和资源有限。
3 对策措施可以从以下几个方面入手：一是加强装备管理的专业化和科学化程度，完善管理制度和流程；二是持续加强装备管理人员的培训和教育，提高其素质和技能；三是优化资源配置和使用方式，合理调配资金和人力资源，提高效率；四是引进先进技术和设备，不断提高管理水平和装备质量。
1 目前的装备管理形势并不乐观，存在一些问题和挑战。
2 原因在于不同类型的装备需要不同的管理方式，但是很多单位的装备管理制度并不完善，导致装备的维修、管理、更新等方面存在不足。
同时，人员管理方面也存在问题，有些员工缺乏专业技能和知识，不能有效地管理装备。
3 针对这些问题，应该加强对装备管理的法规制度的建设和推广，对工人进行专业技能提升和知识培训，促进装备管理的便捷性和高效性。
此外，可以注重装备的质量管理，确保装备的使用寿命和效率，进一步提高装备管理的水平和效益。
