你是否想过，一个视频部门要如何才能井井有条，事半功倍？别急，今天我们就来聊***部门的内部梳理秘诀！
1. 工作模块：先分清“谁负责”！
对于规模较大的公司来说，部门设置简直就像：一盘棋，怎么摆才能步步为营？我们视频部门也不例外，首先要明确各个模块的功能，这就好比“定点拆招”一样！ 比如：前端营销负责吸引观众，后端支撑负责保证视频制作流程顺利，就好像一部电影，导演和制作团队分工合作一样，各司其职才能成就一部精彩作品！
问：你所在的视频部门，目前如何划分工作模块呢？模块之间是否协同顺畅？
2. 业务线条：按照“业务逻辑”划分！
接下来要做的，就是按照“业务逻辑”来细化每一个工作模块。就好比你做一道菜，要有合理的步骤，比如选材、切菜、烹饪、摆盘，缺一不可。比如：将营销模块拆分成市场推广、产品销售等子模块，就可以更清楚地看到：每个环节的具体工作内容！
问：你觉得划分业务线条的方式应该考虑哪些因素？怎样才能找到最适合自己团队的划分方式？
3. 流程优化：让沟通更顺畅！
最后，我们需要将每一个子模块细化到具体的工作流程中， 比如： 我们能不能采取“扁平化管理”的模式， 减少层级间的沟通成本， 提高工作效率？ 就好像一支足球队， 教练可以直接向队员下达指令， 减少中间环节的传达偏差！
问：在你所在的团队中，沟通流程有哪些不足？ 如何通过流程优化来提高工作效率？
FAQ：
问： 为什么要对视频部门进行内部梳理？
答： 内部梳理能够帮助团队更加清晰地认识工作内容， 提高工作效率， 并最终达成一致目标。 就好像， 你要去远行， 需要做好路线规划， 才能顺利到达目的地！
问： 如何进行内部梳理才能达到：最佳效果？
答： 可以采用多种方法， 比如召开团队会议， 收集大家的意见和建议； 当然还可以：利用一些工作管理工具， 将工作内容和流程清晰地呈现出来。 总之， 找到最适合自己团队的梳理方式才是最重要的！
问： 梳理完成后， 该如何检验效果？
答： 可以定期进行评估， 看看内部梳理的效果是否达到：预期； 当然还可以：按照：实际情况进行调整， 不断优化内部管理机制， 才能让视频部门更加高效运转！