一、编制主题网络的策略？
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第一，准确把握受众心理，树立以民为本的新闻传播观。
找准重大主题新闻事实中最能关联普通人、最富有吸引力的要素，以贴近群众贴近生活的视角展开报道。
比如程式化的纪念大会和活动对于一般受众来说新闻价值不大，而有些鲜为人知的历史往事和当事人的爱恨情仇、悲欢离合，如果能够被挖掘出来，以个性化、人性化的独特角度展现宏大主题，往往更有感染力和说服力。
第二，充分运用新技术新媒体，拓展重大主题网上传播的影响面。今天，几乎所有媒体集团都已经进入了传统媒体与新兴媒体融合发展的新阶段，组织机制与生产流程的探索在不断推进。许多中央及地方媒体的“中央厨房”建设为新闻内容生产提供了新技术和新平台，开创了新模式。
第三，将新闻生产的专业化与吸引公众参与的开放性相融合，改变重大主题新闻传播的单向传播模式。
新闻报道在面对社会化媒体和公民报道者的新形势下，需要突破传统的报道理念与操作方式而有所创新，包括强调以社会协作进行新闻报道的开放性原则，有助于聚合社会资源的新闻生产流程的开放性设计与管理，更加重视沟通对话的新闻编辑部的开放性文化等。
案例：近日，人民日报
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在绘制主题网络图时，以主题为中心，将各次级主题及其内容用直线呈放射状绘于纸上。如：（……）在这个主题网络图中，一级主题用圆形绘制，二级主题用椭圆形绘制，子主题用多边形绘制，这样一目了然、非常清晰。
2、还有一些空的子主题，它是为主题留有生成的空间。
二、杭氧历史？
新中国成立，开启了人民当家作主的新篇章，也赋予了杭氧新生命。1950年8月，浙江省工矿厅将国民党留下来的兵工修械厂和汽配修理厂合并成立浙江铁工厂。这就是杭氧的前身了。而这一刻起，也开启了杭氧前辈们筚路蓝缕、披荆斩棘的征程。
1953年更名为杭州通用机器厂，1958年更名为杭州制氧机厂。改革开放后，杭氧逐步完成了从计划经济体制下国家计划的执行者向社会主义市场经济体制下自主经营的市场主体的嬗变，从工厂模式向公司化管理模式转换、进行分立式改制、实行股份制改造，企业焕发出新的活力。
工业气体被喻为“工业血液”，广泛应用于石油、化工、机械、电子、航空航天等诸多领域。
杭州制氧机集团股份有限公司（以下简称“杭氧”）作为我国工业气体的“排头兵”，注重从传统制造业向服务型制造业转型，从世界先进空分技术的跟跑者创新发展成为并跑者、领跑者。
如今，世界40多个国家和地区已经矗立起“杭氧制造”的空分巨塔，70载砥砺奋进，杭氧奏响了中国装备制造业“争气”歌。
缘起——勇担重任
1952年8月，在北京召开的全国工矿机械会议上，原国家重工业部根据机械、冶金、化肥等工业领域对制氧机的迫切需求，提出了中国自己生产制氧机的号召。
但会上谁也不敢接下制造制氧机的任务。
参加会议的杭氧首任厂长钱祖恩曾于1947年在上海参加过一套加拿大产的92 m3/h制氧机安装，十分清楚制氧机在国民经济和国防科研中的作用。
振兴中国工业的愿望，加上不服输的劲头，促使钱祖恩表态：我们可以接这一任务!
从那一刻起，国家重工业部指定杭氧为制氧机定点生产厂家。随后，钱祖恩辞去厂长职务，改任总工程师，专心带领团队开始研制空气分离设备。杭氧向世界展示了中国工人的智慧和力量。手头没有现存的技术资料，只能测绘少得可怜的实物，“细嚼慢咽”收集到的资料。终于，1956年1月3日，中国首套制氧机在杭氧诞生。
此后，杭氧走上了专业化批量生产制氧机的征程。1956年到1977年，杭氧先后完成了我国自制的第一代高低压铝带蓄冷器空分设备；第二代全低压石头蓄冷器空分设备；第三代全低压全板式切换式的空分设备；建成我国第一个空气分离及液化设备的生产基地。
突破——开启出口先河
1979年，杭氧人率先引进国外先进技术，通过引进技术、消化吸收到再创新，突破了一万等级空分设备设计制造的瓶颈，并实现了设备国产化。同时，向国际公司出口了自行研制的板翅式换热器专有技术及制造设备，开启了中国机械工业向西方发达国家出口先进技术和设备的先河。
改革开放之后，杭氧相继成功开发了具有自主知识产权的第五代、第六代空分设备，并将一万等级空分设备出口印度，宣告杭氧的空分设备设计制造达到国际同期先进水平。杭氧始终走在行业发展前列，产品不断升级，多次打破国外垄断。近十几年来，杭氧不断加快特大型空分关键核心技术的开发，赶超国际先进水平。
随着我国煤化工核心装备逐渐向大型化、高参数化和成套化的发展，国际、国内大型空分设备的发展均面临新的挑战，国际巨头试图就此垄断高端空分市场。为了打造重大装备“中国品牌”，杭氧扛起重担，为打赢这场“中国制造”品牌攻坚战。
近几年来，我国煤制油、煤制气、煤制烯烃等五大煤化工产业和国内的冶金、化肥、石化等装置朝着大型化发展，为之配套的空分设备的规模也日趋大型化、集成化。
为适应和满足新的市场需求，杭氧主动承担起 “国之重器”的责任。
2017年，被业界誉为“大国重器”的神华宁煤十万空分设备，是杭氧与来自国际空分巨头的短兵相接，最后杭氧全面胜出——能耗指标达到国际领先水平。
2019年，在浙江舟山绿色石化基地，杭氧又一次实践了工业设计和空分技术的发展。
在为浙江石化研制的4套八万、4套十万的空分设备中，杭氧改变以往设备在项目现场安装的传统方式，而是在工厂里安装完成整装冷箱，直接运到用户现场。
更好地保证了设备生产质量和技术规范，又可以避免现场拼装在场地和施工技术方面的局限，还可以缩短施工时间。
从2002年到2019年，杭氧跨越了三万到十二万等级空分设备的门槛，从世界先进空分技术的跟跑者成为并跑者、领跑者。
今天，世界40多个国家和地区矗立起了“杭氧制造”的空分巨塔。2009年，杭氧向德国公司出口了大型空分设备，叩开了世界空分设备发源地的大门。近年来，杭氧又承担了马来西亚、中东等“一带一路”沿线国家空分设备项目。
如今，杭氧空分设备不仅产量全球最大，技术也处于世界领先水平，奏响了一曲为中国装备制造业“争气”的赞歌。凭借在空分设备领域的技术和品牌优势，作为高端装备制造业的典范，杭氧2018年入选央视《大国重器》大型纪录片。
转型——从制造业到制造服务业
当杭氧在空分设备一步步登高，杭氧人发现制造业与服务业融合和相互增强的新趋势，服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用。
为了实现从“传统制造业”向“服务型制造业”的转型升级。“十二五”之初，杭氧提出了“重两头、拓横向、做精品”的发展战略，其战略目标就是在加强空分主业的同时，向上发展工程成套业务，向下发展气体业务，同时拓展石化装备等。
2010年6月10日，杭氧股份成功在深交所挂牌上市，正式登陆A股市场。杭氧人开启了资本市场的大门。
杭氧股份的上市解决了融资障碍，气体业务开启“加速度”模式。杭氧人有一个形象的比喻：杭氧既要养“奶牛”，也要“卖牛奶”——积极开拓气体市场，形成设备制造和气体产业两翼齐飞的发展格局。
从传统的制造业向服务型制造业转型，杭氧改变了几十年的“老习惯”。杭氧不仅要提供品质精良的设备，还要建造气体工厂，自己安装、维护和管理，客户只需设备投产后，掏钱买气体。
目前杭氧已在全国设立了近40家专业气体公司，服务行业涉及钢铁、化工、有色冶炼、煤化工、电子等，气体投资规模居国内前列，跻身国内主要工业气体供应商。
杭氧党委书记、董事长蒋明说：“从制造业向制造服务业的转型，既是激发老国企活力、保持市场竞争优势的战略选择，又是结合自身产业发展和客户需求，育新机、开新局的顺势之举。”
如今，杭氧气体产业已进入收获期，目前气体产业的营收和利润都已占据公司指标的60%以上。从广西防城港、到黑龙江双鸭山；从江苏如东，到河南济源，杭氧编织了一张覆盖全国多地的气体网络图。
在石化装备领域，杭氧早已是声名鹊起。
2000年来以来，杭氧几乎囊括了国内新建和改造的乙烯冷箱项目，被中国石化指定为乙烯冷箱国产化基地，技术水平达到国际先进水平。
近年来，凭借在低温领域的技术和品牌优势，杭氧加大石化新兴领域的产品开发。
在新产品开发中，坚持节能环保、高端化和成套化，产品结构继续向多元化和成套项目发展，产品类型不断拓展，开发出了烷烃脱氢装置、液化天然气装置、一氧化碳与氢气分离装置、MTO冷箱、焦炉尾气回收装置等冷箱。
目前，“工程总承包-设备制造-工业气体”于一体的全产业链发展已在杭氧形成黄金产业链的协同效应、竞争优势聚合发力。
70载征程，杭氧艰苦创业，唱响创业赞歌；今天，杭氧大道健行，走出新天地；明天，杭氧志存高远，创造更多新奇迹。
三、在价值工程的方案创造阶段。可采用的方法是（）？
1、价值工程对象选择的方法：因素分析法（经验分析法）、ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
2、互斥方案静态分析评价方法：增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。
3、互斥方案动态评价方法：①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法②计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法4.工程项目风险识别的方法：专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法，访谈法）、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
5、目前常用的风险分析与评价的方法：调查打分法（综合评估法或主观评分法）—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。
6、项目后评价的基本方法：对比法7.工程项目目标控制的主要方法：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法8.流水施工的表达方式：网络图法、横道图法、垂直图法9.确定流水节拍的方法：定额计算法、经验估算法10.实际进度与计划进度的比较方法：前锋线法、列表比较法11.独立型方案的评价方法：投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率12.价值工程中确定工程重要性系数的方法：强制打分法（0-4评分，0-1评分）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。
13、各级子功能量化方法：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。
14、确定功能评价值的方法：功能重要性系数评价法15.功能价值的计算方法：①功能成本法（绝对值法）：功能评价值/现实成本=价值系数②功能指数法（相对值法）：工程指数/成本指数=价值指数16.方案创造方法：①头脑风暴法：自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、哥顿法：也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远②专家意见法：（德尔菲法）：函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、③专家检查法：主管设计作出设计、邀请专家审查17.方案综合评价的定性的方法：德尔菲法（优缺点列举法）18.方案综合评价的定量的方法：加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法19.寿命周期成本评价（分析）的方法：①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析20.费用估算的方法：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法：计划评审技术22.技术方案比选方法：①传统方法：经验判断法、方案评分法、经济计算法②现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法23.设计方案评价方法：①多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标②单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法24.设计概算的审查方法：对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法25.施工图预算审查的方法：全面审查法（又称逐项审查法）、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法26.成本计划的编制方法：目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法（历史资料法：项目非常庞大和复杂时使用）27.成本控制的方法：成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法28.成本核算的方法：表格核算法、会计核算方法29.成本分析的方法：①比较法(指标对比分析法)通俗易懂，简单易行，②因素分析法（又称连环置换法）可用来分析各种因素对成本的影响因素③差额计算法④比率法：相关比率法、构成比率法、（又称比重分析法、结构对比分析法；可以看出量本利的比例关系）、动态比率法（定基指数、环比指数）30.台班折旧的方法：平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法31.常用的偏差分析的方法：①横道图法（简单直观，便于掌握工程费用的全貌，缺：反应的信息量少）②时标网络图法（简单直观，可反映累计偏差和局部偏差。
缺：实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础）③表格法（最常用的方法。
灵活、实用性强，可根据实际需要设计表格。
息量大，可反映偏差所需的资料，表格处理可借助计算机，节约人力，提高数据处理速度。
）④曲线法（S曲线，利用费用累计曲线。
3条曲线，竖向距离费用偏差，水平距离进度偏差。
可反映累计偏差，很难用于局部偏差分析）32.成本预测的方法：①定性预测方法：调查研究判断法（具体方式：座谈会法和函询调查法）②定量预测方法：加权平均法、回归分析法