如何理解竞争？首先，理解竞争即理解资源争夺和价值证明的过程。 它不仅仅是战胜对手，而是展现自我价值的过程，是个人进步的强大驱动力！
竞争的本质：资源的争夺
竞争的核心在于资源有限性，这或许是土地、客户、资金也可能是认可、奖学金、最佳表现评价等等。 例如，企业竞争客户资源、资金支持和市场份额；学生竞争奖学金、优异成绩和高等教育入学资格；音乐家则竞技舞台曝光，以及乐评家的认可。 任何资源稀缺的情况都意味着存在的竞争！
竞争的价值：对自我价值的能力认证
竞争的受益者是参与者。不论成败，竞争促使我们充分利用能力，展示特长，检验实力。就如同商业比赛，没有哪家公司能在竞争压力和市场磨合中不优化自身管理和策略，即便在落败的时候。 同样地，即使竞争的结果是失败也无可厚非。重要的仍然是学习通过努力和专注所得到的经历； 在这个赛跑过程中间学会和运用到的技能；如何最大程度的优化学习或者业务流程等有用的经验。竞技体育尤其充分展现了这一点：最终成绩代表的不仅仅是自身能力的表现也更能衡量子身水平及需要优化的领域及方向。不论最后的胜负，更关键的是竞技项目本身对自身锻炼程度的价值评估与自身技能经验的量化解读！
正面视角下的竞争：压力也是学习机会
将竞争视为推动自我进步的工具，而不是直接冲突，会改变我们的互动模式。例如在团队项目中，良性竞争推动队员展现实力配合团队更好的执行及达成共同的目标效率，实现最终项目成果，带来正增长的合力效应 。而一个不接受竞争压力、不追求更大市场份额或者新技术能力改进或增强的企业很难有持续进步，久而久之也难以支撑更强的发展动力及更高阶阶段目标发展需求！
负面视角：如何抵御负面竞争影响
极少情况下会遇到那种恶意的不正当竞争行为，需要保持理智，注重证据及依***；同时要注意建立坚实的自我自信和价值体系，从而减少那些恶意言语评论影响和侵扰！
常见疑问：关于了解竞争的提问与解答
1 Q：我在竞争中连续失败了，这是什么原因? A: 一方面，需要客观分析自己的优势，策略或者能力是否真的可以去支撑这项最终任务的达成及相关目标预設。另一方面也要考虑到不可抗因素。或许其他挑战者更加强或者赛道上存在的更不可控风险等。重要的是持续学习完善和再修正相关发展战略方向
２ Q 我应该为了减少竞争多去规避风险吗？: A: 一定时，去避免竞争意味着缺失了通过挑战增强能力的机会。当然，采取相应的防御策略是非常谨慎的做法，这有助于让我们更好的去处理过程中遇到的各种阻力和麻烦：比如提前计划方案设定容错率及风险把控，预留更多的应急决策预案
3 Q ：如何看待在合作中的竞争与兼具？:
A: 在集体项目或者团队任务里存在一定的良性竞争对小组进步和整体水平达成至关重要。 团队间的互相支持合作，积极配合能实现1+1远远高于>2的结果体现其最佳价值及可操作实用型。 切换角度或者方向去充分理解自身或者团队优势或不足以期提高成功达标的速率
通过对资源争夺进行深度认知 分析如何正确的定义最终目的是提升效率获得最终成功，才能进一步提升竞争中的优势与理解竞争的核心根本！