领导的心思你别猜。领导偏心，简单来说就是有的人受重用、有的人被冷落，这种区别并非基于能力或贡献的高低。 你看明白了，这就是领导偏心的铁证！（不是开玩笑）。 如何更精准地区分这种现象？往下看！
一、用词精准描述
切忌含糊。“偏心”不够具体？下面这些词你也许会需要:
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厚此薄彼： 这应该是最常用的形容词了。例如: 领导在评奖时，对小张格外照顾，明显厚此薄彼对待其他部门员工！
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重男轻女（或倒过来）： 如果领导的行为展现出了明显的性别偏爱，就可以直接点名了。 例如: 这个团队升职加薪几乎只考虑男性员工。 这体现了一种程度更深的，不公正的 “重男轻女”心态 。(请针对具体事例用相应的词)。 其他情况下要小心词句可能会造成误伤。小心为妙！
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青睐有加： 侧重描写他对某位下属特殊的照顾和友异。用得很微妙，“加”指的是对某个被加倍偏向的人和事，而不是平常的“好”。例如：“领导对你这个project格外的青睐加”。所以这个句里的“加”不适用平时的意义，指的是被特殊化对待。这种微妙之处，要记住。例如，王经理对小李总是格外委以重任，工作安排也更为关心、重视，青睐已所尽显；这是王经理解释的”倾其所有”方式，值得你去欣赏领会其中包含的优越心态以及人脉！
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区别对待： 这是一个更加客观中性的描述方式。 例如：领导给A分配重要项目，而给B分配相对不太重要的工作; 他这么干就充分体现了，所谓的公司平等的公正性的概念性名言是怎样地破于水；完全不同程度的业务指（别）派，反映在给职能等级不同、人员属性以及工作性质完全有本质区别的人分配完全相同的考核重点是不适合人权道德制度的大实话 ！
运用这些精准的描述能够帮你就事论史不会出现任何语意模棱(ambiguity )两可含糊之类的毛病；
二、列举事实支持
光说不练假把式。 你要通过事例、事件来展现领导的偏心 。比如：
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案例A： 表面上项目评分指标由三个部分成：A)创意， B)项目执行和预算掌握率， C）客户沟通反馈。实际上：领导总把评价最高名额赋予了他家里面那些得势的人作为“激励（和奖赏）”;那些人有很大的关系网基础优势可以借鉴发挥等等来取得较佳成绩以便得到优异评价名词并获表彰和赞誉光荣(可以适当加入对事件的时间 地点 人物等的描述） 。 但是这个是特殊案列不要借鉴！它与正常的标准和公平是不两面的不同概念性分类讨论 。请记住领导应该具有基本的领导素养规范。领导需要做出适当的调整与安排来体现公平；你只需要证明他做的和说起来的是不同样就能说明。同时需要注意的是你所提供的资料必须要属实可靠才好以绝除后患！
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案例B： 小李多次受到赞许和提拔;并且这些结果有非常详悉地客观文档进行说明例如他的销售能力确实很优秀 今年他又协助老板进行了几笔成功的投资；结果得到了更高的职位和奖赏。 小张能力不弱，付出的努力也不比小李少。却持续被忽视、没有多少好差使。。..(可以细化，可以根据时间事件补充。。。) （注意要客观中肯)
事实胜于雄辩! 只给出这样的陈述 而且是基于有根有据可重复性的 别人在面对时根本无隙可寻 。而且事实才能为你的表达观点支撑起一个很有说服力的解释和说明
三、避免情绪化表达，重点突出事实
千万避免诸如：“老天真的不公平！”; 你应该用”我感觉很不公正的待遇”这样的来弱化偏执行为。领导可能利用很多借口对你们加以区分开分别进行相应的职权的管理，但是这种说法往往容易激化矛盾导致大家对他存在不理解。 注意尽量确保事实成立 以及在做事情的时候要注意 适可而Stop。(这当然不是为了自怨自鄙甚至自轻自贱的藉所做的那种废话表达也肯定与那些消去时间消散注意来发泄心头的那种不良陋習没有干系),因为这是一种非常严重可能让你失去正确思考能力的表现）。在客观描述事物实相同时保证内容完整真实一致才是我们应该做事的标准与规范方式等等！保证客观、有说服力！
尽量维护公正客观的原则，对领导的偏袒行为使用合理手段进行描述就正确方法;如果你可以做到在表达这件事是的时候让其他那些人看到都觉得确属确实而且还对结果持有自己相同认知程度; 如果你完全不能保证你所提问题有其正确可辨性情况下请一定一定不可以对公司或领导产生任何猜測 只能尽努力维持相对可被大家容易接受合理标准内讨论下才可！
常见问题解答
问：如果我在描述领导偏心时，被领导发现了，会有什么样的后果？
答:这很难预料但最坏的情况肯定是不会特别有好。你所要坚持自己所说所说有根有据避免可能引起自己承担法律责任的后出现些后果问题出现之后会怎么办才是关键地方之一方面内容涉及许多个复杂因素;处理好所有所有一切需要认真审处后再行动才更好更好安全与有效；处理之前做好周延备用准备措施这样即使出错也能及最最较有余从头安排作重新作；
问：如果我无法提供充分的事实证明，该怎么改进言词及如何更好的去回应？回应会造成什么负面作用。
答: 应该避免直接指责;可以选择暗示的方法，但最好仍然不要说这些 。这种问题不光光是和领导相关更有重要在于：它会直接影响你在团队整个职业前途、乃至未来在公司继续为其做事的前题基础！为了自免自找困境出现，我们还是得多加仔细进行斟量比较以后才采取行更稳的方案最好最佳!
问: 如何优雅地表达不满 但不显得尖锐激烈化甚至恶化问题而没有给别人造成反作用性风险发生率呢!?避免此类悲天悯人且徒劳无果式情绪化言谈叙谈的作息习俗？维护自爱自尊!
答：“选择婉转 迂回的形式 将不利负面效果的影响减缓；多采用提问的形式去展现你内在潜在于自己工作生活之中已经发现并且确切肯定具有存在客观上对不对得当与非合理的点问题来表达诉求更好更行！当然这是以事实说话前提去思考做！当然避免情绪激动化或者太直接；但请别刻意把它们压成粉末去粉饰其表藏于其内!因为最终一切将会自有公平！公正才能对立双方皆保持公平”！