如何介绍自己的长处？展现你的最佳一面：如何自信介绍自身优势!

精简回答：介绍你的长处，清晰地描述这些你擅长的技能经验，并用具体例子支撑你的说法。注重如何你的才能能给招聘单位带来好处！

一、了解自己真实的优势

在开始之前，你需要真正了解自己的优势是什么。不要盲目自信，或谦虚过头。你可以利用以下方法发现自己的闪光点：

• 回顾工作和学习经验: 仔细思考以往经历中你表现出色的部分。你完成了哪些有挑战性的项目？你获得了哪些好评反馈？这些经验的哪些让你获得成就感，为什么？ 例如：之前在大学俱乐部，我带领团队成功举办了一场活动，这展示出计划制定，以及风险管控等我的技能，让我获得宝贵的工作经验锻炼出了项目组织协调的能力;在工作中的优秀成果也是证明这个能力的有效佐证。（例子2，如果上边的举例没有让你感到充实或无法套用，可以换一个相关的替换例子。）工作中我优化了某个程序的算法减少了很多的时间成效，并且被上级赞誉！

• 寻求他人反馈： 向朋友，家人，同事或导师寻求他们的看法。了解自己他人眼里的优势 可以提供宝贵而清醒的视野！

• 评估自身的技能 利用在线评估测试工具了解个人性格优势，强项有哪些。记住结果仅供参考辅助！

二、用STAR原则构建例子

介绍你的长处要言之有物，有效的提高说服力和可信度方法是“STAR原则”。STAR指的是：情境（Situation），任务（Task），行动（Action），结果（Result）！

例如，要想充分利用STAR,举例：讲述你如何提高团队协调能力可以进行这样的描述。假设你想提及你提升团队凝聚协作的能力;

• 情景： “我们团队在进行某个商业计划书项目的早期，成员经常沟通不暢并且进度滞后”

• 任务：“我的确确在这次团队行动是项目，我要尽快找出具体什么的问题是导致整体流程陷入僵局的最大因素并且带领团队调整计划找到对全体团队有利的对方法，对计划中的一些问题找到可行性操作实施建议并督促整体流程运行。”、

• 行动： “召开小组简短的，以确保计划被理解和执行；” 并制定严格清晰完成每个阶段的任务进度；每日和每周的团队例会让队友一起交流进步和困难以及制定计划修正可能出现的意外.”

• 结果： “这些行动有效提升了团队协调效率，项目顺利提前完成，最终赢得领导人的认可。”(例子2 如果缺乏自信说这项目成功可以换做你在过程中获得哪些有价值的事并且提升你有哪些实际性的能力和效果，换一种合适的视角描述并用事实根据作支撑。当然其他优秀案例也是一种佐证，能用真实的事举例为佳!) 另一个例子， 你提升你的运营绩效如何运用行动并达成目的取得积极效果的)

三、 将技能匹配职位要求介绍自身的优点

不同雇佣的条件要求肯定各有区别，要学习从招聘单位的角度理解要求重点；理解单位需要哪些方面的员工以及工作对这个工作岗位来说比较主要的需求和特点：

• 研读要求,提炼关键性要求；对工作有深度的了解,让介绍自身的亮点与要求对应一致。比如这份工作的职位说明中要求：解决问题,处理紧急状况 ，能够清晰进行有效沟通，能够带领他人共进协作这些特点都是可以用star例子说明你的这个工作职位比较符合说明情况，当然重点强调部分也是面试主要介绍内容:注意用适当频率提及面试的关键形容词与工作有积极响应!

比如职位要强项目管理能能力, 那该强调你在运用project management软件和协调多专业人员开展的工作并突出在成功领导下带来的好的成果，重点提及你的高执行执行力和强大的团队配合管理和执行技巧！不要重复太多信息点突出重要的优点和特性展示能力

四、选择合适的句式和态度

保持用自信坦率乐观开朗的沟通心态交流 积极的回应他人并展示个人热情

不要太过谦虚以简洁直接清楚自信的语气展示： 使用正面的语句，有效避免含糊自相矛盾及负值含义；避免过于复杂的措辞以免让听者/读者感受尴尬！

五、常见疑问解答

Q:如何选择适合谈及的长处?

A: 选择那些与目标角色,技能要求相关,并可展示成功的技巧/项目/学习经历来支持! 重要且能够用数据结果例子说证的内容!

Q：举例时过于强调完美或正面会比较尴尬？

A：重点要突出项目目标成功后的重要积极效益和实际结果而不是所有都是完美的；着重要的是突出展示学习内容体现成长，避免出现一些不应不应该和出现的问题；并且让你的举例过程比较完美，并且不要为了显示自己好把重点过多强调“缺点”.

Q：介绍时内容太多太复杂该怎么办?

A:选择几个你最显著能带来收益价值高亮关键技能长处，并运用STAR 原理为依据展开说明! 只介绍三个最重要的就好了其余那些信息可以在另外谈到

总而言之 有效的介绍个人优点 必须要有理有料有逻辑的去针对性的准备,以展现更出色的自我 也才会提高成功的机会