媚主指的是对权力人物的极度谄媚和服从。这种行为源于对权力的渴望和依附心理，表现为极力讨好、迎合权力持有者，以换取庇护、利益或认可！
媚主的表现形式
媚主并非简单的奉承，它是一种复杂的社会心理现象。它的表现形式多种多样，可细分为以下几种：
1. 言辞上的逢迎
媚主者常常对权力人物言听计从，其言辞流露出对权力持有者的无条件赞同和欣赏。例如，即使权力人物提出明显错误的观点，媚主者也会极力附和，甚至不惜歪曲事实以迎合对方。例子：一位下属在老板犯了明显的战略性错误后，却公开赞扬老板的“英明决策”！
2. 行为上的讨好
这种表现更为直接，媚主者会主动为权力人物提供各种便利，例如提供帮助，效劳勤杂等，甘当权力人物的马仔。这超出了正常的职场同事之间的常规往来等常规期待，呈现了“事事紧跟”与“惟恐避之不及”的情况。例子：一名员工不停递送咖啡和点心给他的上司，过度殷勤打扫上司办公室,即使并非清洁助理或助手职位承担此工！
3. 物质形式馈赠和利益输送交换
这是更进一步的媚主行为,常有直接甚至间接变相的贿赂或者利益交换产生，用意是寻求更有利的地位或资源交换。这类行为可能伴随各种“好处”承诺，以及更高层的社会关系构建和维护努力的倾斜。例子: 有的职员会向领导送上昂贵的礼物，或是额外给予领导其职位、部门无关的一些特殊“服务”。尽管不少人将其等同于正常的送/礼品，但是这类行为一旦明显超过常规水准并夹以某种潜在期盼或是利好变现的时候，就沦为一种实质行为上的媚主表现形式了！
媚主的根源
媚主行为并非偶然，它根植于复杂的社会心理机制：
1. 权力渴望
对权力的依赖需求，追求个人或者小群体利益获得、维护的人格投射，使一些人对与权力持有者的良好关系过度关注，最终出现某种程度的个人利益依赖型的讨好奉迎机制！
2. 安全感缺乏
社会环境以及一些特殊成长历史（可能伴随早期间亲密关系发展不良等种种可能性）能够降低人们对于安全感的认知、获得、感受甚至是基本的自信感预期。这类人群可能对安全和社会地位存在更高层级别的渴求，从而容易将依赖行为迁移给一些能够提供安全感的群体人物。其中就存在通过依附权力获得安全感的途径.
3. 社会文化影响
一些社会文化背景可能鼓励甚至默许谄媚行为。如果社会主流价值观推崇服从和等级制度,就容易滋生媚主行为。 例子：历史上一些极权国家特别鼓励对最高统治者的个人崇拜，营造出一种对領导人的盲目服从的文化环境。此情境下形成的所有与这类情况直接相关的行为都被默认成媚上现象！
媚主的危害
值得警惕的是此现象潜在的不可持续甚至潜在长期“劣币驱逐良币“，及其对社会公平秩序的阻碍。它导致如下不良影响：
- 阻碍公平竞争: 媚主者往往能获得不公平的优势,不利于有能力有素质的人才选拔过程！
- 损害组织效能: 组织决策容易产生偏移，降低决策效率，甚至出现昏弄与贪腐现象产生恶劣的影响！
- 扭曲团队运行: 媚主的暗流汹涌使本末倒置现象在公司内产生恶性迭代，影响公平工作与职场稳定发展等各个环境平衡机制维持！
本文旨在剖析媚主现象，并没有对特定个人或群体进行评价或批评。 理解媚主成因和避免发生媚主情景行为，为建立更健康和谐的关系或职场组织环境，乃至提升国民个体意识提供了必备的一线指导性认识视角！