在做任何事之前，你都要面对选择和判断。人生就是不断的选择。
选择正确，一帆风顺。选择失误，误入歧途。
有效的选择和判断对于人生就是那么重要。《儒佛尔》
在这个信息爆炸的时代，各种各样的道路，方向，方式，经历，指导放在你的面前，也的确是让人不知所措。只有选择好，判断好，才会有好的结果。
在众多信息中，抽取适合自己的信息，这个环节显得非常重要。直接命中”慕然回首，那人却在灯火阑珊处“，这就是需要掌握预测能力。
在这个充满机遇和挑战的社会里，职场上，一个不起眼的信息也许就能给你带来极大的灵感，抓住了机会，善莫大焉。一个成功人士能从繁杂的信息中预测未来的走向，并转化成为决策的行动，也许是巨大的财富。
而精明的预测就是这个决策的前提。
预测的定义：根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。
只有善于预测的人，才能做出成功的决策，决策的成功往往预示着事业的辉煌，无论在历史和现实中，都有很多例子。
预测能力，首推春秋时期的范蠡（li2声），可以说是历史上一位非常强的预测家。对战机，对自己的命运，对商机，都有精准的预测。
战争成败
吴王阖闾被越军伤害致死后，其子夫差为报父仇，三年日夜练兵，越王勾践想提前下手先攻吴国。范蠡认为不可，奈何勾践不听，结果越军大败，接近被吴国所灭。
反击机会
后来勾践卧薪尝胆待机，灭吴成功。等待过程中，他发现一点机会就会问范蠡，直到范蠡说可以了才动手，结果，果真获胜。
功成身退
勾践灭吴之后，范蠡深知勾践为人，料到自己的命运，留下书信一封给文种，自己离开了吴国。信上说的就是”飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹“。
商业成就
但是文种不走，则成了勾践剑下冤魂。范蠡出走后，成为了流芳百世的陶朱公。（民间称为文财神。）
这就是有预测能力和没有预测能力的差别。
范蠡的预测能力体现在对人，对事的洞察，能够精准的预测到事态的发展方向，因而总能做出正确的决定。走到哪里都能出名，做什么都能成功。
主要体现在三点上，拿出来分享，助力职场白领底层逆袭。
1、”居无几何，致产数十万“之系统布局。
《史记-三十世家-越王勾践世家》范蠡乘船飘海到了齐国，更名改姓，自称“鸱（ｃｈī，吃）夷子皮”，在海边耕作，垦荒地，种粮食，蔬菜和家禽，牲口。吃苦耐劳，努力生产，父子合力治理产业。住了不久，积累财产达几十万。
这段故事描述的就是范蠡做事最注重的”系统布局“。
布局好比棋局一开始，双方抢占要点，布置阵势，准备进入中盘战斗，这个阶段叫做布局。作为一局棋的初始阶段，奠定了整个棋局的骨架于脉络，也指引了棋局的走向。一个布局的成功，我们总结为3点：
1、目标明确。
范蠡第一站就选择了齐国。为什么？因为吴越缺马，齐国马多。
齐国的马只要能运到越国，就一定卖得掉。那么范蠡选择齐国就是目标明确要做马的生意。但是马怎么运过去越国呢？当时路上的强盗非常多。
于是范蠡打出通告，开业酬宾，免费驮运货物去越国。当时齐国有一个大商人姜子盾，这估计就是姜子牙后代，一直做着往越国贩卖麻布的生意。果然找上门来，让范蠡驮运货物。一路上强盗基本被姜子盾打点完毕，顺风顺水的来到越国，范蠡把马一卖，来回几次就发了财。
为什么很多人，做不到目标明确？
答案就是不了解行业的知识。
比如养马，就要懂得养出好马。知识是一切行动基石。专业的知识必须储备足够。有了知识，你才可以真正了解和参与这个世界。没有知识，怎么审时度势，预测未来呢？
2、系统思维。
比如：
范蠡在荒地上，先种了一棵枣树。传播出去让人免费可以吃一斤枣，但是要种一棵枣树苗后才能免费吃。方圆百里的老百姓都来这里吃免费的枣，不久，范蠡就拥有了一片枣林。
然后在枣子多了就换鸭子回来，放养鸭子。吃枣的人顺便又来买点鸭蛋走。这就有了钱，有了钱自然可以养马。这就”居无几何，致产数十万“。
横竖就是他不花钱拿到了荒地，不花钱种了树，不花钱养了鸭子，不花钱的鸭蛋赚了钱。其实，多么伟大的事业，不过都是生活，即使相差太远，都有相通的地方。
怎么才能做到系统思维？
系统思维简单说，就是掌握一件事情发展的基本流程。先做什么，后做什么，最后做什么，都有着明确的规律和趋势。
这个过程没那么复杂，就是不断学习，总结，观察和实践。
可以说，你的工作岗位，就是你的”荒地“，决定你的成功，在于是否具备系统思维。
3、结果验证。
举个例子：
装修公司王总找了两名年轻的技术工人，小童和小周。一开始都从工地实习开始，不到两个月，两人的身份地位就开始不一样了。小童开始得到王总的器重，职位是一升再升，直到技术总监。而小周却好像进入”被遗忘的角落“，仍然处于底层。为什么会有这么大的差别？
原来小童每次做事都有很强的预测能力，王总工地上交待一件事，比如布线（安装电线）。他能想到王总接下来会交代的一切可能的事情。小童会安排房东，木工，电工，泥工等所有人的对接工作，每次布线都做到了及时，准确和完整，非常完美，让王总对他另眼相看，十分喜欢。
而小周，就没有什么预测能力，王总交待什么，就做什么，只做王总交待的，根本不懂得灵活变通，更别说思考王总交待的事情的深层含义，因此，只能继续呆在底层。
好比一局棋的进行一般由布局、中盘、官子三个阶段构成。你走一步，就要想好下一步，多想几步，你的竞争力就不断得到提升。
利用结果来验证管理之道，德鲁克如是说。
“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果”。意思就是光有知识还不行，还要付出实践，经由行动产生的结果，把知识运用起来。
不要凭借自己的想象来。因为知识，系统，知识的运用形成了系统布局，基本决定预测是否准确的20%。
2、”久受尊名，不祥“之战略破局。
《史记-三十世家-越王勾践世家》齐人听说他贤能，让他做了国相。
范蠡叹息道：“住在家里就积累千金财产，做官就达到卿相高位，这是平民百姓能达到的最高地位了。长久享受尊贵的名号，不吉祥。”
于是归还了相印，全部发散了自己的家产，送给知音好友同乡邻里，携带着贵重财宝，秘密离去，到陶地住下来。
他认为这里是天下的中心，交易买卖的道路通畅，经营生意可以发财致富。于是自称陶朱公。
又约定好父子都要耕种畜牧，买进卖出时都等待时机，以获得十分之一的利润。过了不久，家资又积累到千万。
这段故事描述的就是范蠡做事最注重的”战略破局“。
破局简单说，就是不能躺在功劳簿上睡大觉，要居安思危。所谓人无远虑，必有近忧。一个成功的战略破局，总结起来也是3点：
1、新增长点。
因为所有数据显示，让事业永远沿着一个方向的持续下去是个不折不扣的幻想。
为什么呢？
美国麦金利咨询公司调查显示：全球500强企业平均寿命。30年代前，是65岁。1960年开始变成30岁。到了1990年，变成了15岁。估计到了现在，已经是平均寿命为10年。这说明很多企业失去了战略发展机会。
范蠡的故事中讲的很明白，除了防止政治迫害之外，主要是发现了新的增长点。陶地这个地方，是天下的中心，赚的可能更多。
正如巴菲特不断寻找高于20%以上的复利回报的项目一样。
2、懂得放弃。
想要提高预测能力，除了本行业的相关知识，还要关注和本行业相关的各种信息。比如时政，金融，科技，民生，娱乐等信息必须都要知道，不然就会跟不上时代发展，错过好的机会不说，还可能遭遇灭顶之灾。
举个例子：
松下幸之助，就是一个懂得放弃的商人。
上世纪50-60年代，很多世界性大公司都纷纷投入大型电子计算机的研发和生产，以为会产生收益奇迹。
1964年，松下花了五年时间，投入高达10亿日元进行研发，最后阶段，松下决定不再从事大型电子计算机生产。
因为竞争太激烈，如果一着不慎，可能整个公司会陷入危机。
到时候撤退，可能就为时已晚了。
为什么放弃会赢得更多？
只有赌徒才不懂得放弃，才会倾家荡产。总是不甘心过去输掉的钱，总是想把本钱捞回来，结果是往往输的更惨。
竞争一旦激烈了，做的人多了，那么就要提前撤退了。
3、战略眼光。
在充满竞争高速发展的新时代，任何企业都不要抱着长久性永远鼎盛的期待，从一开始就要不断研究对事业有”中止作用“的要素。你可能永远不知道你的对手是怎么把你干掉的。
举个例子：
一个青年人去富翁那里请教成功之道。富翁什么话也没有说。
从冰箱里拿出三块大小不等的西瓜放在青年人面前。问道：如果这个这里的每块西瓜都代表一定的利益，你会选择哪块？
青年人不假思索，当然是最大那块！
富翁笑了：“那好，请用吧”。
说着，富翁把最大那块西瓜给了青年人，而自己拿起最小的那块吃了起来。
很快，富翁把手里的小西瓜吃完了，然后得意洋洋的拿起剩下的西瓜在青年人眼前晃了晃，大口吃了起来。
青年人明白了富翁的意思：西瓜代表利益，谁吃的多谁的利益就大，自己虽然挑了最大的，但是富翁得到的却是最多的。想在竞争中取胜，那么，就需要一些战略眼光。
什么是战略眼光？
一个企业要发展，即一定要提升经济效益。那么不仅要了解经济形势，还要了解生产流通各个环节，必须非常熟悉，掌握可靠的信息，找到最有利于企业发展的信息加以利用。
简单说：过程的掌控可能高于目标。对于知识运用，信息运用，基本决定预测是否准确的20%。
3、”吾固知必杀其弟也“之常识立局。
《史记-三十世家-越王勾践世家》，范蠡二儿子被楚国抓了。范蠡想派小儿子去，大儿子却说，长兄如父，我不去救我就自杀，家里人都说有道理，范蠡没有办法，只好答应。最后，果然，大儿子带着二儿子尸体回来了。
范蠡说：“我本来就知道长子一定救不了弟弟！他不是不爱自己的弟弟，只是有所不能忍心放弃的。他年幼就与我生活在一起，经受过各种辛苦，知道为生的艰难，所以把钱财看得很重，不敢轻易花钱。
至于小弟弟呢，一生下来就看到我十分富有，乘坐上等车，驱驾千里马，到郊外去打猎，哪里知道钱财从何处来，所以把钱财看得极轻，弃之也毫不吝惜。
原来我打算让小儿子去，本来因为他舍得弃财，但长子不能弃财，所以终于害了自己的弟弟，这很合乎事理，不值得悲痛。我本来日日夜夜盼的就是二儿子的尸首送回来。”
这段故事描述的就是范蠡做事”常识立局“。
立局简单说，这也是预测的最重要的方面，一个事情看到它背后的可能发生的五步和十步的能力，这才是能在职场丛林中站稳脚跟。
只顾眼前，做一天和尚撞一天钟的态度，是站不住的。总结起来不过是3点：
1、多看。
每天需要养成阅读行业新闻的习惯，最好是国内外都要涉及。
举个例子：
20世纪50年代，初次创业的长江塑胶厂，生产塑料玩具。厂长叫：李嘉诚。
当时玩具市场已经饱和，工厂也面临倒闭。李嘉诚一筹莫展，由于长期保持阅读报纸新闻的习惯，他偶然在报纸上看到一条消息，说当地一家小塑料厂将要制作塑料花销往欧洲。
看到这个消息，李嘉诚眼前一亮。马上想到二战以来，欧美生活水平虽有所提高，但是经济上却没有种植草皮和鲜花的实力。因此塑料花极可能称为很好的替代品，将被大量使用来装饰各种场合。这是个很大需求的市场，也是个很好的商机。
于是李嘉诚马上决定，转而生产塑料花。正是这些塑料花，成就了今天的李嘉诚。
为什么会这样？
如果当时李嘉诚不读报纸，看不到这条信息，还会有今天李嘉诚吗？这条信息造就了他，不如说是他的预测能力成就了他。
而李嘉诚的判断，却是来自生活的常识。
2、多总结。
比如：同样的事情，多看行业成功人士的传记，语录和历史人物的传记，从他们的人生中吸取教训，择其优而学。
举个例子：
战神韩信，大家都以为他带着佩剑到处游荡，没事干。
实际上每打一场仗，他都要去现场，仔细研究这场仗为什么赢，为什么会失败，失败一方的将军为什么会被杀？
比如函谷关战役，在陈胜发难于野，诸侯并起，几十万大军逼近函谷关时，章邯临危受命，靠临时组织起骊山囚徒，一败周文之数十万大军，再破齐楚之联军，先败后胜，击破楚军统帅项梁，杀之定陶。
为什么项梁被射杀了？
韩信现场调查后，发现当时项梁穿的衣服是鲜艳的红色，弓箭手在山上一眼就能看见。那就是一个活靶子。
不仅仅是这一场仗，每场仗韩信都会到现场调查总结，所以屡战屡胜的章邯在巨鹿被打败，韩信当时就在项羽军中，因为了解章邯，还出谋划策过。
当然，韩信的”背水一战“，就是学的项羽巨鹿之战之”破釜沉舟“。
总结后怎么做？
被证明是错误的事情，就没有必要再去经历一次，只做对的就好。
3、多思考。
一个成功人士，每天要用80%时间思考企业未来。为了生存，为了竞争，必须建立科学预测。在预测的基础上，还需要通过常识做出正确的判断和假设，采取有利的战略行动计划，否则失去商机，难逃失败命运。
举个例子：
拥有百年历史的美国手表第一品牌——TIMEX（天美时手表），在美国为最畅销的运动休闲表品牌。总部位于美国康涅狄格州，创建于1854年。
以前的手表都是在表店里售卖。但是天美时手表是后来者，比较便宜，表店里面充满着昂贵的瑞士名表，没有人购买价格低廉的天美时手表。天美时上市后销量十分惨淡，面临退市。
经过思考，天美时手表发现喜欢便宜手表的人大有人在，都是青年人。但是他们根本不去逛表店，逛表店的都是中年人老年人。年轻人喜欢逛超市。
根据这个常识，天美时后表决定退出表店渠道，大举进军超市，从此奠定美国第一品牌位置。
为什么会这样？
与之类似，诸葛亮火烧赤壁靠的就是常识，曹军是北方军人，不善于水战，会晕船。
除了知识，信息，丰富的生活经验也是提升预测能力最重要的因素。这个常识判断，基本决定了预测能力的60%。
回到范蠡的案例中：
范蠡事先吩咐大儿子带上足够金钱去楚国，交给楚国庄生，让庄生来营救自己的二儿子。大儿子也把钱给了。庄生也去办了事，要求楚王大赦天下。结果大儿子不知道这是庄生办的，觉得楚王正好要大赦天下，钱白花了。
所以去找庄生想要回来。庄生一怒之下，把范蠡大儿子救小儿子的事说了，楚王大怒，杀了范蠡的二儿子，第二天才大赦天下。
可见范蠡对常识，对人性的把握，多么深刻。
04
总结于回顾：
对自己的未来，形势发展，市场变化，职场变迁，都要有预测能力。没有有效的预测，就不会有英明的决策，没有决策的成功，自然没有事业的辉煌。
主要是三点：
第一点：”居无几何，致产数十万“之系统布局。不要凭借自己的想象来。因为知识，系统，知识的运用形成了系统布局，基本决定预测是否准确的20%。
第二点：”久受尊名，不祥“之战略破局。过程的掌控可能高于目标。对于知识运用，信息运用，基本决定预测是否准确的20%。
第三点：”吾固知必杀其弟也“之常识立局。除了知识，信息，丰富的生活经验也是提升预测能力最重要的因素。这个常识判断，基本决定了预测能力的60%。
范蠡的这种有效预测，英明决策，放在今天，放在哪里都还是特别管用，定能帮助你实现职场底层逆袭。
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史册号网友观点：有些信息到现在在创新方面还能用得上还真想不到，就像今天早上想的个能申请专利的创新产品一样，平常天天就那么个样也不过是看看记记，有时还有人查到报亭就不知道有没有查到在当地不为人知的时候在租住地天天做什么？信息从这到那的渠道还上网再找挺花时间的，有时还想起优盘说不定有时还真用得上还真用上了，就像有些人遇到人时像是个和事佬，说不定就能找得到人，而我不过是在技术创新上花费时间，信息没用不重要，到需要的时候还真很重要。