一、管理故事金子大道理小故事及感悟？
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从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活.一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉；
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管理小故事及感悟一：领导的秘诀
有一个人，从小就非常渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。
几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。
他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推，看能不能让绳子往前移动。
结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。
父亲问儿子怎么才能改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。
父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不能在后面推，要在前面拉。”
【感悟】
领在前面才容易导，这就是领导。于说服别人不光用嘴巴，还要让你的行动走在前面来证明，这样才能发挥你的领导力。
管理小故事及感悟3则
二、给我说些企业管理方面的哲理性小故事？
1、刺猬距离法则 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。
作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。
但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。
2、南风法则 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。
外界刺激可以分为正面激励和负面激励。
正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。
3、鲶鱼法则 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
4、 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
三、狮子的管理故事大道理？
狮子建议九只野狗同他合伙捕捉猎物。
九只野狗一整天一共逮了十只羚羊。
狮子要求公平地分配这些成果，提出找个英明的人决断呢。
野狗提出说：“我们一共有十个，刚好有十只羚羊，每个分一只羚羊不正好吗?这就是最公平的方法。”狮子立即给了他一掌，把他打昏在地。
野狗被吓坏了，一只野狗鼓足勇气对狮子说：“不!不!我们的.弟兄说错了，他的意思是，我们九个得一只羚羊，加起来是十;您一个得九只羚羊，也是十，我们都是十，这样很公平。”
狮子非常满意这种分配办法。
士不可辱，更不可杀。保住性命和实力是争取其他利益的基础。
四、亨利福特的管理故事？
其实，大约一个世纪之前，亨利·福特就认识到了工作时长与带宽之间的关系。他为工人定下了每周40个小时的工时规定，不仅是出于利润方面的考虑，而且也饱含了人文主义情怀。
他进行的为期12年之久的管理实验结果明确显示：将工作日的工作时间从10个小时缩短到8个小时，将每周的工作天数从6天减少到5天，既能增加工人的总产出，又能减少企业的生产成本。
而这两个要素对于企业经营者来说都非常重要。
亨利·福特的观察研究，道出了一个与人们以为的完全不一样的结论：并不是每日工作 时间越长越好，并不是1周工作7天更好
五、狮子管理狼的故事？
故事:狮子让豹子去管理10匹狼。
豹子把肉分成了大小一样的11份，自己一份，其余的分给狼。可每一匹狼都觉得自己分少，于是团结起来跟豹子唱对台戏。
豹子十分为难，不知道该怎么办。最终，只能找到狮子辞职不干了。
狮子知道后，自己接分肉的活儿，用4种方式，把狼群管理的服服帖帖，不敢有丝毫的违抗。
第一天，狮子把得到的肉分了大小不等若干份，自己拿走最大的一份，然后对狼群说，你们自己看着分。群狼一看到肉，就相互攻击都想得到最大的一份。结果打的头破血流。
第二天，狮子把肉还是分成这么多份，而自己拿走了其中的两份，然后对狼群说你们自己去分。狼群互相竞争了，比第一天打的还激烈，谁也不想成为最后一个吃不到肉的狼。最终一头狼在争斗中奄奄一息。
第三天，狮子把肉分成了两份，自己拿走了一份，然后对狼群说，你们自己去分吧。群狼为了争夺这块肉，互相攻击了起来，最后的胜出者击败所有的狼，拿到了这块肉。吃饱之后，才分食给剩下的狼。
一天天的过去了，狼群每天都在打仗，胜出者吃肉，失败者只能吃残羹剩肉。体力也一天不如一天。
终于有一天，狮子把肉独吞了，不分给狼群了，这时候狼群也没什么力量能跟狮子抗衡了（天天争斗，体力消耗太大），为了生存，狼群只好改去吃草了。