一、拿破仑管理的三个故事？
1、 拿破仑颁布《***》：拿破仑认识到法律的重要性，为统一法律制度，他将法国的各地法律整合成了《***》，该法典在1804年颁布，被视为法国现代法学的基石，也对整个欧洲法律体系产生了深远的影响。
2、 拿破仑进行行政改革：拿破仑致力于对法国行政机构的改革，他建立了专业的官僚体系，规范了行政程序，并且设立了各种内阁部门，从而实现了国家的高效管理和运作。
3、 拿破仑的军事管理：拿破仑是一个卓越的军事家，他进行了一系列军事改革，包括组建了强大的军队、修建了道路和桥梁以加强交通运输，并领导了多次成功的战役，实现了法国的军事强国地位。拿破仑的军事管理将军队组织化、纪律化，使法国在欧洲战场上占据重要地位，对战争管理和战术战略有着极大的贡献。
二、诸葛亮教诲管理的故事？
以下是我的回答，诸葛亮教诲管理的故事有很多，以下是一个例子。
三国时期，诸葛亮在治理蜀国时，非常注重管理之道。他曾对手下官员说：“治理国家，首先要以人为本。一个国家没有人民，就如同大树没有根，无法生存。因此，我们要重视人民，关心他们的生计，为他们创造良好的生活环境。”
他还教导官员们要注重培养人才，鼓励人们学习知识，提高素质。他说：“一个国家的人才决定了国家的强弱。我们要重视教育，培养出更多有才能、有品德的人才，为国家的发展做出贡献。”
此外，诸葛亮还强调了公正执法的重要性。他说：“法律是维护社会公正的基石。我们必须要公正执法，不偏袒任何一方，让每个人都感到公平和正义。”
通过这些教诲，诸葛亮为蜀国的治理奠定了基础，使得蜀国成为三国时期一个繁荣稳定的国家。他的管理之道不仅对当时的人们有所启示，也对现代管理者提供了宝贵的经验。
三、都江堰李冰的管理学小故事？
秦国的力量一点点强大起来。为了富国强兵，秦昭襄王很重视农业生产和水利建设。李冰受到了他的重用。
李冰是我国战国时期杰出的水利工程学家，在秦国负责兴建过几个大的工程，由此受到秦昭襄王的重用。一天李冰被召进宫中，昭王对他说：“现在蜀郡缺人，朝廷打算派你去做太守，可那里并入我们秦国不久，人心不定，不知你会用什么方法去统治？”
李冰说：“我没有什么灵丹妙药，但我相信只要你一心想着老百姓，为他们造福，他们就会支持你。”
昭襄王对李冰的回答很满意。于是就派他到蜀郡去做太守。
李冰到蜀郡后，立即着手了解民情。
他看到成都平原广阔无边，土地肥沃，却人烟稀少，非常贫穷。
开垦的田地也不多。
他很纳闷，就问当地的百姓，一位老人指着贯穿成都平原的岷江告诉他：“就是因为这条害人的河，从我小时候记事起就年年泛滥，不光庄稼颗粒无收，连村庄都要整个整个的被淹没。
大人要晚来几年，恐怕连人也要搬完了。
”
李冰恍然大悟。他决心要征服这条河流，为当地的老百姓谋福。
他先对岷江流域进行了全面考察，几次深入高山密林，追踪岷江的源头；不畏长途跋涉，沿江漂流，直达岷江与长江的汇合处，掌握了关于岷江的第一手材料。
他发现岷江在发源地一带，沿江两岸山高谷深，水源丰沛，水流湍急；而到了灌县，地势一下变得平坦，水无遮拦，往往冲决堤岸；从上游挟带来的大量泥沙也容易淤积在这里，抬高河床；特别是在灌县城西南面，有一座玉垒山，阻碍江水东流，每年夏秋洪水季节，水流无处排泻，常造成东旱西涝。
这些都是成都平原水害频繁的主要原因。
李冰想，要消除水患就必须在平原上广修渠道，一则可以泻洪，一则可以灌溉，发展生产；而要使水能灌入渠中，又必须凿开玉垒山，使岷江的水能够东流。
经过周密策划，李冰决定先从玉垒山开始。
他亲自带领指挥民工在玉垒山凿开了一个二十米宽的口子，叫它“宝瓶口”。
然后在江心用构筑分水堰的办法，把江水分做两支，逼使其中一支流进宝瓶口。
堤堰前端开头犹如鱼头，所以取名叫“鱼嘴”。
它迎向岷江上游，把汹涌而来的江水分成东西两股。
西股的叫外江，是岷江的正流；东股的叫内江，是灌溉渠系的总干渠，渠首就是宝瓶口。
他还亲自规划、修建许多大小沟渠直接宝瓶口，组成了一个纵横交错的扇形水网。
这是都江堰的主体工程。
后来，为了进一步控制流入宝瓶口的水量，在鱼嘴分水堰的尾部，又修建了分洪用的平水槽和“飞沙堰”溢洪道。
当内江水位过高的时候，洪水就经由平水槽漫过飞沙堰流入外江，可充分保障灌区免遭水淹。
同时，由于流入外江的水流的漩涡作用，还有效地冲刷了沉积在宝瓶口前后的泥沙。
这些辅助设施使都江堰成为一个宏伟而缜密的系统工程。
李冰为此耗尽了心力，可他还不满足。他还为工程的维护和长久的使用作了考虑，制定了一系列维修和监控办法，有的至今还为人们所沿用。都江堰建成后，使得成都平原杜绝了水患和旱灾，生产迅速发展起来。
除都江堰外，李冰在蜀郡还主持兴办了其他一些水利工程。如在沫水（又名青衣水），李冰组织百姓开凿河心中的山岩，整理水道，便利了航行。他还对管江、汶井江、洛水进行过疏导。在广都主持开凿了盐井。这些都为开发成都平原、发展农业生产做出了重大的贡献。
由于李冰一心为百姓谋福利，李冰千百年来一直受到四川人民的崇敬，被尊称为“川主”，四川各地还修有“川主祠”，表达了百姓对他的怀念。
四、中国传统管理小故事守信？
有诚信才有威信，信任让你更容易胜任。
三国时期，诸葛亮采纳了长史杨仪的建议，将兵力一分为二，轮番出击，来防止久战兵疲。第一批兵力出征三个月后，再由第二批兵力替回，第二批兵力出征三个月后，再由之前休整的第一批兵力替回。就这样交替，以保证军队的战斗力和士气。
当时，诸葛亮攻下卤城之后，正要进行新一轮的兵力替换。
已经作战百日的蜀军将士正欢喜地收拾行装准备回家。
就在这时，传来战报，司马懿率领20万兵马直逼卤城，长史杨仪建议诸葛亮可以暂时不换防，让士兵们先打完这一仗，等替防的军队赶来后再进行轮换。
诸葛亮果断地说：“不可，吾用兵命将，以信为本。
既令在先岂可失信？且蜀兵应去者，皆准备归计，其父母妻子依扉而望；吾今便有大难决不留他。
”于是传令换防将士当日就可以启程归计。
将士们得知这个消息之后，万分感激，纷纷表示：“丞相如此施恩于众，我等愿且不回，割舍一命，大杀魏兵，以报丞相！”众将士坚持要出战，不愿还家，于是诸葛亮下令出城迎敌。蜀军将士一齐冲出，奋勇杀敌，锐不可当，一举杀退了魏军。
事后，诸葛亮出城奖赏三军，特别褒奖了那些放弃回家、主动出战的士兵，蜀军营中一片欢腾。
诸葛亮说得不错，“人无信不立，国无信则失尽民心。己能守信，人始信之；如其无信，人必不信之。”朝令夕改、失信于人的管理者，永远也无法在下属面前树立威信。而那些时刻谨记信用的重要性并付诸行动的管理者，才能取信于下属。只有树立“言出必行”的权威形象，才能赢得下属的拥护和爱戴。
不守信的领导者，是很难取得员工的尊重和信服的。诚信是管理者的重要品质之一，信守承诺的管理者才可能赢得下属信任。因此，管理者在管理活动中要言出必行，有诺必践，不能实现的事不随便说，话一出口就一定要尽力实现。
五、历史上有谁是因为宽松管理导致失败的例子？
明朝的最后一名皇帝---------崇祯皇帝，因为他信任奸臣和宦官东汉的刘禅，就是阿斗，他也是在诸葛亮死了以后信任宦官，管理不当，最后导致蜀国灭亡
六、中国传统管理求实例子？
1、三国时候的各个诸侯集团的形成~
其中刘关张的组合和后来加入诸葛后的发展~
2、楚汉相争的两大对立集团的运作，
尤其是刘邦曰：运筹帷幄不如子房等语录及
萧何推荐的人才和汉初萧规曹随等；
3、历代君王的大集团和各朝宠臣权臣封疆
大吏们的小圈子的运作等等~~~
七、成功的项目管理案例有哪些？
成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
项目管理的好处： 有更好的工作能见度和更注重结果； 对不同的工作任务可改进协调和控制； 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向； 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长； 能够缩短产品开发时间。
八、王阳明的管理经营事迹？
王阳明是明朝时期的一位著名思想家和军事家，他的管理经营事迹主要涉及以下几个方面：
1. 以仁心待人：王阳明强调以仁心待人，认为这是管理的基础。他主张“视人如己”，认为只有这样才能真正了解他人的需求和想法，从而更好地管理和领导他人。
2. 强调领导者的道德品质：王阳明认为领导者的道德品质对管理经营至关重要。他主张领导者应该具备忠诚、正直、谦虚、坚韧、果断等品质，并且要以身作则，树立榜样。
3. 重视人才的培养：王阳明认为人才是企业经营成功的关键。他主张建立完善的人才培养机制，通过选拔、培训、考核等方式，不断提高员工的素质和能力。
4. 强调企业的社会责任：王阳明认为企业应该承担社会责任，不仅要追求经济效益，还要关注社会效益。他主张企业在经营过程中要关注环境保护、公益事业等方面，为社会做出贡献。
5. 提倡“知行合一”的管理理念：王阳明提倡“知行合一”的管理理念，认为知识和实践应该相互结合，以实现更好的管理效果。他主张在实践中不断总结经验，不断完善管理理念和方法。
总之，王阳明的管理经营事迹可以概括为以仁心待人、强调领导者的道德品质、重视人才的培养、强调企业的社会责任以及提倡“知行合一”的管理理念等方面。这些理念对于现代企业管理经营仍然具有启示意义。