要想从多个角度看问题，你需要培养多元化思考能力，尝试换位思考，收集不同观点，分析关联，识别偏见，寻找因果关系并大胆假设！
1. 换位思考：站在别人的角度
尝试理解不同人的想法至关重要。 你是一个项目经理，遇到一个成员进度滞后。 单从项目的时间线角度看，你可能会责备他。但是，假如你换位思考，从成员的角度来看：也许他家庭出现紧急状况，或者他承担了额外的职责。不同的角度带来对情况更为全面和理解。 同样的场景，家长发现孩子考试不及格， 如果只从分数责备孩子，则导致亲子关系出现裂隙。但站在孩子角度 也许学习压力巨大。寻找根本原因才能有效解决问题！
2. 调查及信息收集：多方位的证实
不要只依靠单方面信息做决策。 例如，你想要购买一台笔记本电脑，别只看产品的宣传广告或电商网站评论信息；浏览专业技术网站点评或者对比其他产品规格和优缺点才是明智的做法。 集思广益通常比固执己见带来好得多的结果, 要从多方渠道搜索所需正确资料。在股票投资方面 参考其他投资者 的意见。收集更多消息才能有效规避风险，作出更全面的决策！
3. 识别潜在的假设
我们经常会有各种各样的无意识的前提假设，这很容易阻碍全面的看法。 你在解读分析新闻的时候就要提防自身的偏见 。例如，你始终认为所有富人都自私， 这明显是一个未经证实的陈述 ，是导致误解的情况 ！
4. 制备思维导图：（结构化分解）
在面对复杂问题时，不妨准备一张思维导图来组织观点。 把你想到一切可能性和视角排列开来。 通过图形化、逻辑分类的关系组织信息往往能发掘到更多的灵感或者意外的思路： 当遇到家庭矛盾的时候 ，把大家的言论与不满用关系链展开列！
5. 寻求反馈
听取不同的人对你观点的不同反馈，可以更好的完善与完善分析问题的步骤并从另一个方面修正问题点 。比如团队讨论方案时 ，积极听取其他人意见. 将多个的理解角度作为进一步的补充。 集思广益是找到正确选择的一个途径.
6. 应用不同“思维框架”
不同的工作场合、角色所强调的角度不相同。销售要侧重利于宣传的卖点, 技术却需要追求完美的工作流程 。应用这些特定的观察模式有助于全面考察一个事情。考虑一个建筑物：客户只关心功能，规划侧重在美学，而施工队需要完成时间成本，三个角度都会造成理解不同的认知，从而带来矛盾。所以需要掌握特定角度对应的思考框架有效沟通协作！
7. 利用分析结构解决问题—比如SWOT 分析
SWOT方法可以对问题进行全面结构分析（优势、劣势、机遇和威胁）来判断一个场景或者策略是否足够妥善。 对创业公司投资案例评估 使用SWOT可以避免低级陷阱, 做出更具前瞻性投资策略。运用多种分析思维框架，解决更多事情上的矛盾分歧！
常见疑问解答
- Q：该如何判断哪个角度才是最重要的？ A：一般没有绝对最重要的一个角度，我们需要找到每个角度背后隐藏的原因。整合不同观点之后才能得出一致性意见得出最终正确的方向 ！
- Q：我总是看不清问题核心要领怎么办？ A：尝试简化问题，先从最根本原因着手、运用 5Why 方法刨根源 ，这很关键；从宏观思考转向渐进性的深入剖析也会带来极优效果！
- Q：如何克服主观片面带来的误读？ A：加强信息多重检测验证和使用更多的观察模板辅助处理 。 然后尝试做一些不同行业的体验工作，去提升自身的包容性格 与阅历，最后将所有经验与多方面不同角度收集后，进行理性化处理判断！
通过反复实践和练习，这方法能在你更好地领悟和应用从而获得有效的全方面视野去处理许多事件以及做出妥善性策略、选择正确出路.