“顾此失彼”指的是顾及了这边，却疏忽了那边。它形容人因为精力有限，不能同时顾全多方面事情，容易出现疏忽或错误！
失之毫釐，谬以千里
顾此失彼的结果往往得不偿失，甚至造成巨大损失。一个简单的例子，小明同时准备期末考试和校内的演讲比赛。他花大力气准备演讲，却忽略了考试复习，导致演讲成功，考试却失败。这体现了顾此失彼可能发生的负面影响！
另一个例子，一家公司大力发展新产品线，却忽略了原有老产品线的维护和更新，导致新业务增长缓慢，老业务顾客流失。同样，这是因为顾此失彼的决策造成的市场压力，这种选择直接在两个层面上产生竞争优势削弱。在产品周期生命里，忽视持续维持旧产品线是一个糟糕的选择！
“顾此失彼”的成因
顾此失彼的原因常常与计划不周全，资源管理不善并且分配决策出错或优先度顺序权衡失误相关。个人精力有限，时间有限，是根本原因；更缺乏合理的战略部署以及对资源的充分认识。面对多个目标，不能有效地进行权衡也就难以避免顾此失彼的情形。例如，项目经理同时管理多个项目，如果无法有效分配时间和资源，必定无法各个兼顾。 企业的整体资源通常是有一个有效上限数量的。 忽视了充分合理运用资源也会增加顾此失彼的错误出现频次！
如何避免“顾此失彼”
制定周全计划，设立合理目标，明确优先级并有效分配自身拥有的资源。细致处理分配方案的过程。认真分析，确保自身已经拥有可以投入运行以及运行后达到目标所必须的全部或最少数有效利用率最高的资源等这些能够充分运用所有被整合的已部署资源的所有条件都能全部得到满足的实施步骤才可以实施。 对目标重新评估制定实施方案。 才能提升整个执行阶段的效率。 学会权衡与取舍。“顾此失彼”本身就体现对多个目标同时兼顾的高门槛。有效的办法可能是只取最重要的部分优先做或者做更优版本，以达到最大增益价值，并能更好的节省成本代价。或者说避免顾此失彼出现是一个代价消耗非常大的过程，这取决于我们对于成功的认定是否具有灵活性。（一个有效的策略也许是利用这个高标准的选择性降低高昂的代价投入消耗率从而达到利益的最大化）
常见问答
问：顾此失彼与捡芝麻丢西瓜有何区别？
答：顾此失彼是无法兼顾多方面事情的一个宽泛概念；而丢芝麻捡西瓜是具体说明丢失价值低，却得到了更高价值，侧重描述价值间的差异。前者侧重描写兼顾失能性，而丢失具体某一个部分可以视为后者中的丢掉的“芝麻”.
问：如何避免在大型项目中出现顾此失彼的情况？
答： 大型项目应细致分解为多个子项目，明确每个子项目的优先级和资源配有。同时制定周详执行细则和实时监控程序！
问：顾此失彼是否总是负面影响？
答：并非总是负面。 在资源和时间受限的情况下，权衡利弊做出选择也属无奈之举。这种情况下就应该承认这是不可避免也并非所有的事务必须完美兼固的现实目标。选择性忽略对全局总体带来的好处小于损耗的那一部分！
问：除了制定合理的计划外还有没有其他方法避免出现顾此失彼的风险?
答：持续检讨修正工作计划能及时察觉潜藏的偏差修正当前问题. 使用合理的工具或应用辅助完成监控避免人为犯错！